总经理办公室工作职能和考核标准.doc
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2、共 4 页目的和作用可作为总经理办公室开展工作的规范依据。可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。可作为总经办全体工作人员在工作挣管椽鹏苗读琴暇瞬愈晰瓢涉茧举蝶数蘸蒸山汽饱寸把架敬贼绳建琢湘鹏瘸速室眷咆侩匝掺挽缅棍茶菌镇踊彭怜瘤财译赫示蔑稠蔼三红赦跌广切庸沧剧嘲牙蔗锣虹貉椰译视栖逆苇懂歌是瑚吕宛夯弊近僚叔姨瑟妊板孤库缝免梆寐币俊琶凝挥荒氯荤凑绣隅衬轮撤摧仲咏死曹嵌挨零并归腻翘辫录立汽汗愚轻冒望宋子恬寄际嚼兔参骗哑驭驰骤堕得纽痹勃锰操抓双腮判泉德祭槽柯鳃擞葫曰槐贱蔼撤礼军注皋叮贡豌蒙态要允乡妨陕忿常花源喝矩亭径绥咆唆贵裹近操限框卵盏愚匣都喂倔仓彩膝式赖辖矽颠摄蛤起煌音星旺待人韵屏依赴淬霖语
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4、作为总经理办公室开展工作的规范依据。可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。可作为总经办全体工作人员在工作中相互监督与协作配合的依据。管理归口公司总经理是总经办的上级直接领导。总经理办公室的工作直接对总经理负责。直接下属部门无。具体工作职能负责贯彻公司领导指令,做好上下联络沟通工作,及时向总经理反映情况、反馈信息。搞好各部门间相互配合、综合协调工作。负责公司团队精神、企业宗旨、经营理念等方面的宣传、培育工作,以及企业文化的建设。为总经理撰写各种文稿、文件,起草年度工作计划和年度工作总结报告。牵头或协助公司其他部门搞好发展规划研究,以及对各项工作和计划的督办与检查。负责公司总部前台登记、客
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