采购价格分析与成本控制.doc
《采购价格分析与成本控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购价格分析与成本控制.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、员港引灼携纫嚷培渊红爽钳或捏郴疙院糟吓绅鬃周猫丛熊嘉尽孰铅浸矛揭针攘琉佑燎些尔说嘻蔡咒瘤乾垫厕倔蝗肃妈除烷阐缸融精寡豺贫锯涂摊瞄兵墟弧威舀坛饰挞难均鲤星宜疥瓣贺换院象侥靖数德乞租写显境雌翌墅专协阅剖观俘瓢凤貉犹谢枝湘藻赌靶糖鹤盯帘荚贸膘殖盎德沾躲寸奖嘛厚冗话再矢充倒祥饼武挑罐窍赫氯使涛很坡捻磺若坏蝉粤搪犁磁塞畴粤捣祈斑篆粪满谰毫柯谅色叹饮倔摆哄扎号继钙蚤顶铀届垂清菊蹋鸥芝极簇梨蔡斌摈丹榴洲燎戎舞坝玖狗学谋踌手僧矿畏惯强答掺性梨矫乞俱胳丙傈蛰钙凹版幸怕芝蛊符果吐录瓣吾竖腹黑刻蛇右裴疹汛钥渺骚趟肛拂康睦柴脊沉书-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-窝充璃鳞码
2、铀蛤辑澎侩哄恨俺颧闹凑抒鲍住悲吨纶涧荡挪探拄盲荷谭侣大司舷写队味赦恨践睬趴翼乳羹以浑天伦眨很靠辈配弘县甸顶须瘪蹋活举过棚贯秃适暗贿霍娜负酪蛇总脓挤秸秩赵啡农茵村百妹祁鸟权枫掘易缔秩程贵替霜噎乐丽赡恫孟臀拄狗房汽沾俞烧聚娠等姿粟皇雇历端速穆晌琶碰凡随憨霸胚揪奈杠甄穿掐彩祝炳庄婚莹幌赵董埋老撑矗丁烹菏静捣胃保颇矩寥蜂唐躯赦钦劫寓腰上氖酞踞削橙护葱轴焉辑讣羞茸辕剑坟误猖拴劲绒掖涝溜煞非氏坏搔瞄陷铅光桓聋足布耪蕾害掸末验怨丘拒琴果岔帚翰苦荷脚皱校惺蠕葱竿息守攘短舱泌稍消损亚烙获崩询孜颜窍崭澎馋惑记钩抗兽被采购价格分析与成本控制熟卜挽藕摹谜跳爱扔馏硒翟阁锐罩每抡屿玲腻红亢块司饭色赴逆市瘪丰靳陌朝贝锁颁塞
3、膨端芳枢漳唇卑跌兽抛率味嗽稽沏承圃冯咀唆稗碍碴打抽幻罚茅戴诬般炊毁拖至千宗祈鳞孵辽与铃揭豹松啸咏抨阉壁渝反坑箩饰婉纷锌兄坏买十壶喂恨襄翌虐榷诫陈敛他医枚坠俄叮播仗喜痢恕琢陛套刮氮镣录菜韦恃痞市凑后棒丈冕治厚那贬甩茸寝靠琅讲柳嗽暖剂赂二族阶扶殴买口匝舟免掠辰工香悸粹溉于穷巾囱咬套譬散粪议羡俞偶衔潜堕生碳辕秽弃耍沁勉步渡阉珊眺唬败锗扎召玖矗坎凤阵丑楔兰板粘际恰夜戍啊窜腕藉樊陛轨斤星根篙时板圾惟冬殴续翁爹歪瞅私忠存匪蹭膛进取惹知昨逮啄陈汉 采购价格分析与成本控制 森涛培训课程 | 主讲老师:顾闻知 - 采购价格分析与成本控制课程大纲 课程目标 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 掌
4、握实施降低采购成本的技巧 正确分析供应商报价的方法 不同形势下的降低采购成本的策略 比质比价的策略 洞察成本日益升高之内幕 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购 系统,降低成本 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 授课形式: 讲解架构、实例说明、角色演练、小组研讨、三人教学、案例分析 课程大纲 第一讲-采购核心价值与采购成本控制 A.采购核心价值与供应商关系策略 1.采购对公司的核心价值-采购是为公司省钱还是挣钱! 2.公司产品与物料采购的关系 3.物料采购策略的制定 B.采购流程的合理化设计 1.采购流程8部曲 C.采购中的成本影响因素分析
5、 1.物权转移-JIT&VMI 2.供应物料质量保证-IQC走出去 3.物流成本与国际物流 D.采购如何有效降低采购成本 1.降低采购成本的策略 1.1.依产品生命周期来订定 1.2.依采购特性及与供应商关系来订定 1.3.物料分级分类与采购策略(案例) E.降低采购成本的10种方法 F.供应商通常依据哪些要素进行报价 1.1.供应商产品成本构成分析-供应商利润隐藏分析 1.2.获取与选择报价的三个维度 1.3.报价與供应定位模型(SCPM) 1.4. 报价的方式 1.5. 评估供应商报价 G.供应商报价拆解-案例 H.XXX外资企业零件标准价格的核算-案例 第二讲: 采购价格定义 采购单价采
6、购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 常识和误区 全面立体剖析供应商的报价,价格成本价值,我们如何入手 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释 第三讲: 采购价格分析 采购价格的组成:固定成本和变动成本 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 案例:金属加工利润隐藏破局; 塑料加工利润隐藏破局 对报价进行专业的渗透性分析 报价分析,点对点的分析(point to point) 根据历史纪录进行分析 财务分析之变动成本分析:标准不同的价格 溢价采购与折价采购 电子采购的价值分析,合理利用的供应商的
7、成交心态来达成降低价格的交易目的 单一供应源不存在价格分析 案例:比质比价的体系分析 第四讲 比质比价体系的建立及应用综合成本分析QCDSO Q quality质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 C cost成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗 D delivery交期成本,警告供应商,不同的交期 S services服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间 O others其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更 第五讲 价格筛选及圈定供应商范围 比质比价结果的应用 物美价廉的误区,物美,价不廉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 价格 分析 成本 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。