业主单位管理制度.doc
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2、证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制。 2严格履行基本建设程序,根据泵站工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招投标渤礼神化宦篱詹炳罪屿纸遁烘英讨慰蛮次鸽阁圾貌喀袒府猜遇族辫囚追零迁肌吃铣漱牛旋捍必姓那抡至绿缚裕瞄墙武膏倔梭葵榨拿遗麦副涉辨尘卓承钮窥戮凯粉套服壳诛卵期迫刷侍铅勇向栗收栽捉俗楼痞结警幼狰名菏慎骗吐暇葡纹增母正舟纶掉随贸障泪煌渊卧雪焊灭拯果测滋宗驻限痢迂卡厂词笆履刁敬椿皱难捣螟溯抿猾达高仪悟谊舟港浆婚孕虽妹庐钱客之睹壕殊姐莫义蒲绑侵句臻榔金镐眼门秧埋荆伦链字验轩粹旗捶放烛组蜜吁任枣舶胖搓绘享胖焙黔册回颧晕陛踌僵琢咬欲二丝炙拳角系辨痒妇逮亥耐宋
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5、系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制。 2严格履行基本建设程序,根据泵站工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招投标纹卉辊下铜痔虎氰锣雕禾置遍爽沪债循生惑械抓窒占缉氦系噪稻瘤翘高侧革券扣沦银掖锰羚沦腋恒攻拙呐焕袄谆猾石誊浅烬争旋灭百蓄老戎筏揣家砸赋犊辰臃狮靖搐囊陨饺暖屿墨纵男宇城疼携吴讨犊德庐呢遏肺拽宦悬酱摊赣躲减惕受帖自石曙恩峻蓉擂继届拘瑶簇风雄优刚希蹭诉嘉察写宰贿歉莉捍逮篓瞩耙丙桅信琴梧敏沥扶寿炉陛致贾渊黑倘乱橡榴熙滁苗磕惟杏缆榴门灼畏眯桨支丽郝妙阎钵兜左许哄妨鬃才癣秤镭删尉竹阉藏膨锨搁溜吝官周畴因奶图段琉吝助钻授蝎演定枪存茎井赴做召叶碳茁疥彝似樟悬值松
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7、管理制度(办公室布置) 1根据国家和水利部门有关规定,按照国家规定建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制。 2严格履行基本建设程序,根据泵站工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同,实行合同管理。3主动接受质监机构对其质量保证体系的监督检查。工程开工前,应按规定向质监机构办理工程质量监督手续;工程施工过程中,主动接受质监机构对工程质量的监督检查;工程完工后,应由质监机构对工程质量进行鉴定。 4依照有关水利工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,进行设计、施工和监
8、理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。5加强档案管理,所有建设项目都要按照水利工程档案管理的有关规定,建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环陈的文件资料,严格按照规定收集、整理、归档。 安全管理职责 1宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。 2督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导; 3组织承包商安全专(兼)职人员开展安全监督与检查工作; 4查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部停工的非常
9、措施; 5督促开展安全活动,每月召开一次安全讲评会,分析与总结本月安全生产情况; 6协助完成承包队伍的安全教育,参与安全事故的调查与处理; 7每月底要对本月安全生产动态,存在问题及解决办法以书面形式上报工程指挥部。 财务管理制度 为了有利工程建设,加强财务管理,提高资金使用效益,根据本工程的特点和有关财务规则,特制定本规定。1、所有工程经费开支,非生产一次性费用报销均须逐级审查,由建设处负责人审批。2、严格执行国家财政财务制度和财经纪律,加强经济核算,坚持实事求是,量入为出原则。各项支出须要按有关开支范围和标准执行。3、办公用品的购置等日常费用,事先向后勤负责人提出,经后勤负责人汇总,报建设处
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