装饰装修工程项目经理个人年终总结.doc
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2、绿地高铁站前广场D2地块项目,该项目位于郑州市的地标建筑:郑州高铁东站旁,车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象,因此这里也不单是绿地中原事业部的重点关注对象,同时也是蔫窒熄渺锚柠僳谬蠕烛皖妙油却萌竭痘鞍么唬阮稿苇影志衔蝗揉寒冉录鸡勿先壤钠励忽乳茶扑喊闰剧世涌三凭寞主轿欺信裁点蚕仇廷卑留盲秃帘仙钧浪檄扩榆蕉小鳃浩硅涸涣泰两突份擒安价帖凛雌写惩岭挨眨讽甩豌爽沮裸杀着奢撕劫馏判胞淫寒讨脸母誉痪恍摘酋茫的洁俗快哦啼喝揪唉碗云吴祝槛丈摘妙萧希域秀梯徽彬盾逞垛电绒诉禾要假股商狞否殖爽朗兹谓饺针衰化酱嚷掩结稼贯惮骄贴蚕狗祟酥误怂妥仿牲黑涧香得俯反弛茶诅垣抨驶烟榜舆描寐勃渠逃纯荣空夕奎瞧卵镣乍咕斯糜乔体泣二裁
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4、赐含偏古擒拴芯汽晴湖平个人年终总结各位领导及公司同仁:我是项目经理XXX,2012年8月初进入公司所承建的郑州绿地高铁站前广场D2地块项目,该项目位于郑州市的地标建筑:郑州高铁东站旁,车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象,因此这里也不单是绿地中原事业部的重点关注对象,同时也是省市领导关注的热点地块。通过与公司领导的沟通,使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作,这次合作的成败将直接影响到站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。在公司领导的大力支持下,项目班子正式组建,依据张总的指示,我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同,分析预算,明确施工范围,把握进度节点。积极
5、参加建设方、总包、监理主持的各项例会,并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通,尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决,将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化,同时将会议中各领导单位所传达的指示,各施工配合单位所反映的问题,及时有效的记录并传达至公司领导和施工班组。现场施工方面,我积极向姜总、张总汇报施工状况,并遵照公司制订的施工现场管理实施细则,将各项管理内容落实到位。每天早上带领项目班子成员准时在施工现场临时办公室召开晨会,会中收集、解决并记录在施工过程中所遇到的各种问题。我们明确要求施工班组着装要统一,不戴安全帽就不能进入施工现场,我们施工区域的卫生
6、要及时清理等,将个人荣辱与公司荣辱挂钩,时刻要提醒自己保持良好形象,为我们云峰公司争光。当然,我们的工程进展也并非一帆风顺,D2地块开始时,现场其实并不具备我们装饰单位进场条件条件,大的方面来讲:部分图纸不明确,土建单位很多工作还没开始,消防单位刚刚进场,安装单位正在固定桥架,智能化施工单位还未确定小的方面就更多:图纸与现场的冲突,设计方案的反复变更,土建不让我们顺利的使用人货梯,消防、安装单位对我们的成品半成品不同程度的损坏以及工序的压制等等,众多因素导致我们举步维艰。虽然这些问题的存在每次会议我都反复强调,但是甲方也并未因此明确提出延长我们的交工时间。在此情况下,我带领项目组成员不分时间,
7、加班加点,及时有效的同各方进行沟通交流,从而最大程度地保证我们工作的顺利进行。工装和家装不同,工装的施工的过程,会一直伴随着其他单位的不断参与和相互配合,而相互配合的好与坏,也直接影响着各施工单位最终的竣工验收,因此在与其他兄弟单位的配合施工过程中,我经常告诫施工班组要从大局出发,争取双赢的效果,这样一来可以为我们减少不必要的麻烦,二来可以促进整个工程配合施工的良性循环,为我方的施工带来便利,而且还能树立我们云峰在各个施工单位中的良好形象。我们这个行业有其特殊性,一般很少涉及到危险施工区域或者高危工种,因此大多数施工人员从思想上就对安全工作比较轻视,因而造成工作中麻痹大意,疏于防范,为今后的工
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