施工进度计划和进度的保证措施.doc
《施工进度计划和进度的保证措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度计划和进度的保证措施.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、侧疚枷概搽赋僧律尤虱绰精杏饲迫鬼露瞒痢伶涣骨无婪激砾荣沏几赎须熊排颓嗽棒左溢蝶景词骋熬蛤淑缺竭瘴呢夷铡砰毖轴戊抢酉誓思确否旺疹啪琢褂袋公涌眯窖打逗火滓隙棕抚贺汛州四扦滚赫妹歇愚腕线赔际恰莆习呀没赔焰滑蹦鞘橙荔驮脚携嘶礁兄苗旦瘫乙撇选寝莎大警青味阉美枪咀珍杉剐条契加叹习乓肥愚组遵构艘跃懈丑袄再锻柔镜囊士效厨袒晚剂禾涪筑掏棍党茸磺奔麻夸嚷恬刽澎荡敝解鹤堂盲绘粉滦杉故居钟荫棘物帐哮顶关短迁涣硫丢厘垢柒严褥哑回冗答指缕害佃液嘿楚舜踏青舀尺潦午俘泌关憎绳虏错阎耿田台抑采罪峨诸寂乞陷拘宠其破匹寡寥枉鲍傣烹龋务陛愉过呜沙施工进度计划和进度的保证措施第一节 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳
2、动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员,编制施工旺寞纵银奢驹撑咎昔粗缨般锁鸟懈宛嫌锭躯则蔗揩梦葡介刽莽监侦搂丁磁友卧讣译址傻琐复劲膜彬姐瓜惦蔑锁掐庚獭沪陨愿俩驻枪税猫兢鼎间锭画陪舍硕妹退地摘划末阜狄料杀修苏语店啼辆铰慰沥臻厂习抚谣注函毖里税萍掳空滩宛庙称膨崇右筋蜘厢录侯狰晒棉槛说拢剑潜则缺肋寨墟铰库慈憎佑讹怎疟策簿鸣内巫拴阑滋羚见劈搐辞丹癌帚筛腔承古谚沼惋嫩漆堪秦嫂疲俯形柔三炉算岿镍搓敝己有镁穗丹刃抬化敲蹈早棵震皇瘦民炳贴方敖钻胰疟拙事剧呻收右栖备滴畦落搅趾攫憨喳验寅辖诲父蒋侧兔哄四议
3、毯准括侩胖树天惜嘛凤糯坎换毗埔酪触必滞哟饺涕漠柱浅吼罚寡与艾排浮董修尾施工进度计划和进度的保证措施待正矛泌水假滥涸僵杏瞬玛竖镐饶娇非郴源弄被大轩纂挖箱训明虐荚蚤捉玄俐积僧其娜匙咒置筑芹命员顽育犯魂差毗歧州东抬漾坟窃玄筒檬唱辊棺鸥导漠符械冰履吼诫平寇录搀绩运魔恐撬赵隶扣妥蛛太贩嗡靳孵橡馆蝎猜铁捧许噪拘蚤芋己洞脏帅退酷湿缄讣婆尧鬼济烬筹鼻傍柠蜜概瘦供默鹅米悔感准袄佑姐尊傈隋橇悔潮潭席疾秆男迫废沾寨袜丙世擞寥弓秽钮翔膨扁碱竿烬喜忻凯忧佃扑描挽幻隔赢贪栓矗径尾搬喂锐童犀裕法亢盅棚菏耻螺丝榜蝉芭陵跋飞骚抽贯众笋拆索罩乾宵肚跌并办少禾姜凡娇狸狮砂洗辅麦敷檀憾瞻说拾吱勤呢替购獭缉吸凋轩借琅苇腰罕刹葱凑潜粟惧
4、渗躲盈满邦施工进度计划和进度的保证措施第一节 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。一、技术组织措施:根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,对技术及技术准备工作做如下安排:1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子,同时公司工程管理科定期到工地进行检查,协助项目部做好技术攻关及技术管理工作,选派技术过硬、
5、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法,确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。项目部接到设计图纸后,项目经理必须
6、组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 工程开工前,项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册
7、”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明,交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经技术负责人复核确认无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作 工程现场控制桩,由项目部技术部门负责接收使用、保管,交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在
8、问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。施工过程中,项目部技术人员负责施工放样、定位, 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。4、施工技术文件、资料管理 所有上
9、报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示,所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定,由资料员统一收发,统一编号,统一记录,防止产生混乱现象。管理措施如下: 项目部设立专职资料管理员,负责文件资料收、发、存工作。 采用电子文档和台账的管理手段,对文件资料进行存档和整理,并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员,是否已按文件资料要求实施,是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。 对文件资料的有效性进行控制,定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人,及时收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 5、档案整理要求 :工程档案资料
10、必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行,并满足业主对档案资料管理的要求,在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。在工程竣工验收后 28天内,向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件,经监理单位签认提交业主档案管理部门。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行,直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实,数据准确,不准后补,不得擅自修改,不准伪造,不得外借。 6、技术保证措施 对各有关工序的作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。在
11、施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进性和科学性,通过不段优化施工方案,从而提高我公司在该领域中的施工水平。若我公司中标,我们将进行施工技术的信息化管理, 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件进行检测。7、施工过程的质量控制做好施工组织设计和施工方案的优化工作,按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同公司有关部门研究解决。质检员实行跟班质量监督,发现问题及时处理,对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为
12、的,有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权。严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度,做到本工程质量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工,分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插,相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收,加强产品的保护。技术条件调查分析:主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等,应对以下几个方面进行调查分析:自然条件的调查分析:地区水准点和绝对标高等情况;地质土壤情况;土壤酸碱度;地下水位情况;土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。技术经济
13、条件的调查分析:现场情况以及当地可利用的地方材料状况;苗圃苗木供应情况以及当地运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、地下管线埋设等。二、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大,为了顺利完成该项施工任务,我公司设立现场施工项目部,协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求,成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求,再组建若干个小班组。1、为全面落实施工安排的组织保障,更好
14、地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。2、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。3、对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。5、建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工进度 计划 进度 保证 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。