工程项目管理工作流程.docx
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1、工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。1、图纸会审工作流程:、组织技术人员仔细研读设计文件,找
2、出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。2、施工准备工作流程:、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。、施工准备工作分工原则:、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的
3、研究确定等。、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。、项目部准备工作:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。3、工程进度控制流程:、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提
4、请总经理同意后方得修订。、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。4、工程质量控制流程:、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工序的质量控制办法与措施。、督促项目部及相关部门严把材料质量关:质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定
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