工程项目成本管理的内容(六环节).doc
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4、计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节 内容:施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。施工成本计划;到底如果进行成本控制。施工成本控制;施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。施工成本分析;看成本和计划有没有偏差,如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。施工成本考核等环节。分析完后,哪些地方将来需要提倡,哪些地方需要坚决制止。(一)成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测
5、的方法分为定性预测和定量预测两大类。定性预测:个人拍卖法,专家会议法。定量预测:移动平均法。(二)成本计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。作用:1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;2、是降低项目成本的指导性文件;3、是设立目标成本的依据。成本计划的内容:由直接成本计划和间接成本计划组成。项目成本计划的编制方法:1)目标利润法;2)技术进步法;3)按实计算法;4)定率估算法(历史资料法)。(三)成本控制成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实
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