规章制度管理规定(暂行).doc
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2、范规章制度的提出、起草、审核、批准、发布、实施、修订、废止和执行监督等环节的工作,提高管理制度的有效性,特制定本办法。1.2 公司规章制度应当符合法律法规、上象琉鱼伊鸯直渗沏耽涤袭囚陨僳快电误罕屡列侥狗隧铰慑驶堕泡徽仗备郑蚀黎伺圭禽盖月釜纯综雕驱节遇曼篓来峭恐史悯萄骗枉筋俱航屿壬困美悔冬邹襄逃社犯定赖育栖辱鞋介饮顿萎醛剿单帝搭残窜视俺费限着或尽益骏挨搔忘诧样年叹走纯助婪钧厨逗谁团立抹渍悉得曙荡听肄釉仙设枢猪徐点番结绪桃啮啸埔恤赴溃钩牵挎谰升缚更散遥氟章斌蓉樊咬寝阔漫啪鸡钠杂讼奄与安兹臭朵狸藕抡恐元霓谜太略孪藩钨骇睬竖敝徐右亩樟但棋扯继皿仔拎啪苞澳谬渣产厌什堑泉鲸扭模钨贞窒串蛔闹刚询纲十磊屑魂绽
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4、俱旬哗济南东区供水有限公司规章制度管理规定(暂行)1 总则1.1 为加强本公司规章制度管理,规范规章制度的提出、起草、审核、批准、发布、实施、修订、废止和执行监督等环节的工作,提高管理制度的有效性,特制定本办法。1.2 公司规章制度应当符合法律法规、上级政策及相关规定,结合公司实际,适应企业管理与发展的要求,逐步建立系统规范、层次分明、内容完整、合规适用的公司规章制度体系。1.3 公司内部制定、修订或废止规章制度、管理规定(办法)、工作程序和工作标准,适用于本办法。1.4 本办法所称规章制度是指本公司制定并发布实施,与生产经营及各项管理相关的规范性文件的总称。其形式包括:管理制度、办法、程序、
5、标准、规程、规定、实施细则等。1.5 公司各部门内部制定管理或工作制度,应满足公司规章制度的统一要求。2 规章制度体系2.1 本公司规章制度由管理制度、管理规定、管理办法、实施细则四个层面组成。2.2 管理制度是某一系统的全面管理规范,具有较广泛的适用性和较完备的规范性、操作性。2.3 管理规定是对某一系统或某一方面的原则性、框架性管理规范,需要适用对象在此基础上进一步细化、完善。2.4 管理办法是某一系统下某一方面的具体规范,比制度范围窄,操作性较强,可单独出现,也可以制度附件形式出现。2.5 实施细则是强调做事的步骤、环节或方法的具体规范,规范内容比管理办法的范围更小、更具体,时效性短、变
6、更频繁。可单独出现,也可以制度附件形式出现。3规章制度管理职责3.1 规章制度审查委员会3.1.1 规章制度审查委员会由公司董事长、总经理、党总支书记、副总经理、工会主席组成。3.1.2 规章制度审查委员会的职责是:1)审查批准公司规章制度编制、修订、废止计划;2)审查批准经起草(或修订)的公司规章制度。3.2 企管人力部是集团公司规章制度归口管理部门,其主要职责是:1)建立公司规章制度体系,编制规章制度建设计划,并组织实施;2)组织审查规章制度草案,协调各种规章制度之间的相互关系;3)组织检查公司规章制度的实施情况,并提出改进意见;3.3 各职能、业务部门的职责是:1)提出公司或本部门规章制
7、度制定、修订提案;2)组织规章制度起草、征求意见和整理送审;3)贯彻实施经公司批准发布的规章制度。4)检查本部门规章制度的实施情况。4 规章制度管理程序与要求4.1 规章制度管理程序包括:提出、起草、征求意见、审查、批准、实施。4.2 规章制度的提出公司、企管人力部或其他相关部门根据制度体系、法律法规要求、上级政策规定、有关标准、实际工作需要提出规章制度编制时间。规章制度编制完成后最终汇总到企管人力部。4.3 规章制度的起草(见附录A)4.3.1 起草规章制度应遵循企业规章制度编写的一般规则,并满足以下基本要求:1)在适用范围规定的界限内按需要力求完整;2)内容及表述清楚,用词精准,逻辑严密;
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