NPS现场管理操作手册心得报告.doc
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4、必須按幾項生產模式去進行。(一) 流線化生產;(二) 安定化生產;(三) 平穩化生產;(四) 超市化生產,後才能真正改善有成果,針對以上幾種生產模式,作下列解釋。(一)流線化生產:以前公司基本采取批量式生產,每一個工作站都有大容器裝各類半成品,造成現場物料的堆積和庫存。一但品質或設計變更,往往將造成批量報廢,重工或庫存品;NPS中要求流線化生產,就是把產品的類別將設備重新依制程加工順序,一部緊接著一部連接起來擺放,此種布置方式稱為“垂直式布置”,此種生產方式就稱流線化生產,由於設備與設備間距離很近,中間擺不下大容器,少了制程庫存,又能方便1人多機,一個工序接一個工序的加工,直到完工,中間也少了
5、搬運距離,將搬運的無效工時去除了,效率自然能提升,品質方面由於一個流的加工生產,如發現品質異常立即能發現而改善。且不會造成一大堆不良品返工的浪費。但設備由於隨著產品類別而排列,故產品類別變了,相對設備也要跟著改變位置,故設備盡量不要太大或固定死,因不方便移動,且由於人員隨時因工序而移動操作,故設備也要做適當的改裝,將原本座下操作的踏板開關,也要改為站立操作方面的位置。(二)安定化生產:是以人員、機器、品質、物量、管理的安定為基礎的生產模式。人員的安定:首先是標准作業,凡事有標准,做事有依據,再來盡量讓作業員將全部的時間都投入在連續性工作、非連續性工作,由干部去完成,後慢慢少人化,如原一流水線有
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