生产准备部总结及计划.doc
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4、组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点,制订了切实可行的具体措施,在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设,已完成生产准备大纲、生产准备部岗位编制方案、生产准备部学习岗位分配方案、生产准备部人员补充方案的编制工作,每月报出一期生产准备简报。现将一年来的工作情况总结如下:1、员工分流前积极做好设备看护,保证公司资产完整员工分流前,各专业将日常工作重点放到了设备看护上,根据实际情况修订了设备看护工作方案和巡回检查制度,并对现场各设备区域进行封闭管理,对生产现场,做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作,确保发电设备处于完好状态;检修专业还同时做好老厂运转设备的维
5、护工作以及工作区水电正常供应工作。以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。2、认真组织实施,稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作1)、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘,是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措,涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历,所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育,引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法,分别做好职工思想工作,配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。2)、做好竞聘过程中员工竞聘指导
6、工作。竞聘过程中,员工的想法千差万别,各专业就与员工交流,了解他们的想法,尽量给他们做出正确的指导,既不好高骛远一心追求高岗位,也不埋没自己的才华,竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。3)、做好退休、内退职工的后续工作。4)、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。4月5日生产准备部职工全部报到后,于4月6日到7日各专业分别召开职工大会,进一步稳定思想,布置以后的工作任务,强化责任感、压力感,紧迫感,并提出下一步的工作要求。3、切合实际抓好培训工作 2012 年的培训工作有以下几点:1)、岗位竞聘工作前,各专业根据2012年初制定的培训方案进行各专业的培训工作,边看护设备边培训。2)、岗位竞聘工作
7、结束后,随着工作重点的转移,各专业对年初培训方案进行了一定的调整,于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作:为规范培训及日常管理,制定了生产准备部日常管理制度、请假管理制度、培训管理制度等;各专业及时成立培训小组和班委会,制订学习计划,对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理;采取“分享式”的培训模式,挑选技术骨干,充分利用其专业优势,发挥他们的专长,组织他们为大家进行讲课,达到知识和资源共享的目的;采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训,不断激励,增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性;采取阶段性考试的方式,通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不
8、足,采取措施来改进培训方式。3)、各专业根据不同特点进行培训:运行专业9月初,根据公司要求、年度计划和生产准备大纲的安排,启动了集控运行的外出理论培训工作,40名外出培训学员赴河北保定华北电力大学进行为期近4个月的专业理论培训。设置有泵与风机、工程流体力学、传热学、汽轮机运行等17门基础和专业理论课程,培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识,为加强培训效果,在理论培训期间,将40名外出培训学员分成3个小组,根据新机组的设计说明以及各订货技术协议,司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训,分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求,不断学习交流
9、、搜集资料,根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求,逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能,取得了良好的培训效果。化学专业通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等,参考我公司新机组的化学初步设计,组织骨干力量编写了新乡中益公司化学运行与化验培训教材,使其作为整个理论培训主要教材。极大地提高了学习效果和效率,同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。燃料专业(1)对燃料运行:充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大,豫新300MW机组人员熟悉,沟通便利的有利条件,
10、积极与豫新相关部门进行沟通,在取得相关部门同意后,每周组织人员到现场观摩学习,有效提高了学习效果;目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解,部分骨干已经具备监护值班的能力。(2)对燃料检修:9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料检修班跟班学习,通过学习对检修工作有了初步认识,为下一步开展检修培训打下了基础。在豫新检修班取得感性认识的基础上,一方面抓好检修基础知识的理论培训,按照培训大纲每月安排学习内容,每周讲两次课,每月进行一次考试,并且充分利用我专业现有的优势,在每月下旬按照本月学习内容,安排到200MW机组输煤系统进行现场实地培训,较好解决了在豫新检修许多设备不能动手学习,人员动
11、手能力较差的问题。检修专业按照以实际操作为主,理论培训为辅的方针,切实抓好外出培训工作。为提高检修人员的检修技能,尽快适应660mw机组的检修要求,检修部始终在寻求与外部检修市场的合作,参与外厂大小修及机组维护,提高检修技能:(1)5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一次大修,经与中电投领导协商同意,我部汽机、电气两个专业参与这次大修学习,上报公司领导同意后,参与到该次大修工作中,进行实践培训。这次培训共历时27天,在外出培训结束后,检修部要求每个人根据工作日志写出工作总结,自我提高。通过这次外出培训,职工基本上都能在工作性质上有正确的认识,工作技能上也都有了很大的提高。(2)新疆
12、中泰4*150MW机组即将投产,经与甲方协调并请示公司领导同意后,参与到该次机组维护工作中,进行实践培训。由于机组即将投产,在投产前期从设备缺陷统计、消除,备品备件上报、台帐的建立,到建章立制等各方面是一个全面实习的过程,对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送 30人到新疆中泰学习,我公司员工工作态度端正、积极,严禁恪守受到了甲方的好评。(3)内蒙托克托电厂共有8*600MW机组,是亚洲最大的火力发电厂,在8月份机组大修中,检修部与中电投合作,派出11名员工参
13、与到大修中。在本次实习中,员工对于600MW机组设备更加熟悉,对大修有了更明确的认识,在大修现场布置、文件包、规程、大修过程控制、工期控制、质量控制等各方面综合素质有了很大的的提高。煤管专业(1)狠抓培训管理,确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级。周一上午任课老师布置本周学习内容,员工开始预习自学,要求预习过程中详细记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师根据所提问题进行集中讲解梳理,有异议的地方大家一起讨论学习,并在课后预留本周作业。周五上午安排专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进行现场提问,以抓阄方式,安排提问顺序,每人至少两个问题。每月末进行闭卷
14、考试,考试成绩在专业公告栏内予以公示。(2)新老融合、传授经验,共同进步。为了调动大家学习兴趣、提高学习效果,设立了“一帮一”工程,由一位老同志带一位新同志,发现问题,及时答疑,学习经验,及时传递。每周根据学习内容,安排13名老同志进行系统的总结讲解,介绍工作中所遇到的问题,解决方式等,为大家营造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的积极性,我们将人员分为两组考核竞赛,让每人成绩与团队整体结果联系起来。对成绩落后的小组给予惩罚,大家的学习情绪因此更加高涨,不仅加强了员工的团结互助,更增强了员工的团队意识、竞争意识和集体目标的凝聚力,活跃了学习气氛,使很多员工都感受到了收获。(3)为了提高
15、学习效果,加深直观认识,煤管专业先后于5、6、9月三次,安排人员利用豫新煤场和我公司原有设备根据不同的学习内容,组织现场实际操作学习,使新学员亲自体验了人工检查、布点、采样、制样的全过程操作,对所学理论知识有了相对直观的了解和认识。(4)看到机会不放手,千方百计增加员工理论与实践相结合的学习机会。为使理论与实践相结合,增加员工学习的兴趣,改进学习方法,千方百计寻找实践机会。首先利用同院电厂方便学习的有力条件,经多次与豫新电厂质检中心协调,对方同意我们从11月开始,分批次组织采制人员到豫新电厂采制现场观摩学习。同时主动与国检中心联系,参与其对其他电厂采制样设备的校验和检测,从中积累我们使用维护设
16、备的知识和经验。目前已安排两人参加过不同设备的校验检 测,回来后感触很深,觉得受益匪浅。(5)整理资料,积极筹备2013年培训计划。2013年是理论培训的收关之年,为充分做好全年的培训工作。在2012年培训经验的基础上,10月份成立了2013年学习资料编纂小组,分专业组织人员搜编学习资料,责任到人,要求务期必成。计划11月底基础资料电子版收录完成,12月编辑整理,2013年1月印刷成册。用以指导2013年全年的培训工作4、做好新进学生和外招人员的安置工作公司的发展壮大需要形成一个技术梯队,6月份的外招人员和8月份的新学生到厂报道,生产准备部积极配合公司做好新进人员的安置工作。(1)、做好生活方
17、面的安置。在新进人员报道之前,公司已经安排好了住宿、进餐等方面的工作,生产准备部积极配合,使他们到厂报道后,住宿、进餐、体检、入厂培训等有序衔接。(2)、针对新学生专业技能较差,对于即将从事的工作没有整体概念的情况,生产准备部制定新学生的培训方案,签订“师徒合同”,开展有效的培训工作。5、开展、参加各项活动,凝聚人心 在进行岗位培训学习的同时,生产准备部还组织进行了丰富多彩的文体、组织活动,如迎“七一”气排球比赛、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活动、迎“七一”诗歌朗诵、唱红歌、“纯洁党性,为党旗添彩”的党日活动、燃料专业到森林公园开展一系列活动、组织大家参观河南平原博物院、煤管专业组织的读书活
18、动等,通过这些活动放松紧张情绪,做到劳逸结合,活跃了学习气氛,提高了学习的兴趣,并使生产准备部的员工增进了了解、加强了团结、增进了感情。参加公司工会组织的羽毛球比赛,生产准备部员工发扬团结协作精神,场上队员顽强拼搏,场下组织有序的啦啦队呐喊助威,最后取得比赛冠军。5月份参加公司组织的军事训练活动,大家收获很大,都写出了军训心得体会,这次军训锻炼了员工的意志品质,加强了组织纪律性,增强了员工团结协作精神和集体荣誉感,为公司今后的发展打下了良好的基础。6、做好人员思想工作,稳定队伍为保证各项工作的顺利进行,及时掌握在各阶段职工的思想状况尤为重要,生产准备部分别在5、6、7、8、9月份特别邀请公司杨
19、书记到各专业进行交流座谈,倾听职工心声,为职工答疑释惑,宣传形势,让大家了解项目进度,使大家统一思想,鼓足干劲,营造稳定、和谐、进取的良好局面。7、通过一年来培训总结起来有如下几方面的经验:1)、公司各级领导的高度重视实行严格的招聘制度,提高了生产人员队伍素质;领导多次深入基层了解情况、指导工作、解决问题,这是取得良好培训效果的重要保证。2)、健全的规章制度和管理标准通过生产准备大纲方案的编写,及时明确了生产准备部各阶段任务和生产管理标准,并严格照章计划办事,做到“有章可循”。3)、多点调动培训工作有效开展,根据我公司的实际情况,我们灵活地采用各种手段强化培训工作。如采用分阶段培训预上岗、分组
20、管理、绩效考核等,有力地推动了培训工作。4)、建立起有效考核机制,将考核内容发展成制度考核,使考核能够尽可能的合理和被职工理解。在生产准备部树立起了一种“团结互助、共同成长”的文化氛围,总之,在公司领导的亲切关怀下, 2012年生产准备部全体干部员工团结一致,共克时艰,求稳定,谋发展,圆满完成了公司下达的各项任务。第二部分 2013年计划 2013年是具有关键意义的一年,我公司两台机组基建的全面开展;随着工程节点的推进,公司的生产准备培训及队伍建设工作也进入关键阶段。一方面,丰富的培训内容、高压的激励机制,导致学员身心高度紧张。为防止长期的精神紧张给学员造成厌学情绪,影响身体健康,我们将千方百
21、计做好员工服务工作,了解员工的实际需求,用我们的贴心服务使员工走出学习、生活、工作的困境。所以我们要开展多种多样的文体活动,活跃学习气氛,提高学习效率,保持员工良好的学习状态和健康的身体素质。另一方面,生产准备部老职工相对年龄结构偏大、知识结构偏低,有较重的家庭负担,学习能力受到限制,以至影响培训效果,因此应积极做好思想稳定工作,加强与职工的沟通,关心职工生活,稳定职工队伍,采取多种形式不断调动和提高职工的学习积极性。密切关注职工思想动态,解决职工学习工作中遇到的各种困难,帮助职工提高学习兴趣和学习主动性,充分发挥骨干和新进员工的带动作用,发挥他们在知识结构和学习能力方面的优势,发挥外聘员工的
22、丰富的工作经验,使新进大学生在理论基础和学习能力方面、外聘员工在工作经验方面的优势在整个培训过程中发挥主导作用,带动本公司老员工共同进步,形成良好的学习氛围。下面按工作计划和费用预算两方面进行汇报:2013年工作计划一、运行专业一月份:1、1月6日,集控运行人员结束在华北电力大学的理论培训学习,返回老厂。在老厂进行休整。在休整期间要安排正常上班、上课,对前期理论培训学习的内容进行消化吸收,融会贯通。2、配合公司人力资源部进行汽机、锅炉专工及2名值长的招聘工作。主要负责笔试试卷、面试题目的准备。3、根据前一阶段学习表现及阶段考试成绩,进行第一次学习岗位调整工作。4、建立规程制度、运行系统图编制小
23、组,落实责任,分工负责规程制度、系统图的编写、绘制、审核、批准等工作。5、根据公司未来的生产管理模式编写第一版管理制度;根据电厂的设备及其控制、保护系统的结构、原理、安装调试程序编写第一版运行规程,本月要拿出管理制度和运行检修规程初稿。二月份:根据公司具体安排,在春节后做好外聘汽机、锅炉专工及2名值长的报到接待和工作安排。三月份:1、根据与丰鹤电厂或天益电厂培训协议签订情况,运行专业全体人员(含集控运行人员和辅机运行人员)出发赴丰鹤或天益电厂开始第一阶段实习工作,该阶段实习期暂定3个半月。在外出实习期间开始进行学习岗位调整的考试准备工作。实习开始时集控学员均按照巡检岗位(全能)进行学习,辅机学
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