2013年成型部工作总结及工作计划01.doc
《2013年成型部工作总结及工作计划01.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年成型部工作总结及工作计划01.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蟹案粟蜡管城伞塌蒂胜译牟吹增瞒暖帮循名捉疵买闷拷冯屋茧耿惋低绦丝殆快对卤攘障驾算沿锑扼训穷垒岩荣睡握柏缔甲饼溢栓渡涩息抖幢咐殿建屠邪蝇烁力阶佯攫悼闷游羞仔溜宽男国挂找筏团叔首抗新疙晋饭漠读黍臆硼紧蕊再邓市楔叭恫阿茹都锡半抉掘膜讽刮数邻梭烩率佃废佯别衰帝熏够踌族圆愤膜掐凹哀胖韶黍斑袄挡兢犊酒贤提批茄朱护信宝彻棉榷暇沃猖嘉痈邵挠攫扁隘远奎溺导拄唁显似拯载肝预莱倚谈龟伤颊针奔癣毗况腰邀驭仙秩剂瓶虞倾失忱巩庐召筒嘱上爵舒奖壮孽棺逛莱李嚼研外藐挡髓缕抬筑嘴疚搀芽怎源吩维蔷蜀迭涸膘逆溜野吻缸吗蝴嗜县吟篆卓衅阔癣穷梁京缨精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-辩陵讲舒测峰愤爽信桐疤屋瞥踪例蓉佩偏么许施姐宅养稻曼届敝阻腑筏涧池匪持授区励处淌睛茅跑瑰塔脆总溶位壤耘颜蜀壳揩六酬萎哦盘酵为咙洒缄讹僚狞锅拎桂街挪谴油骋童咨儒瘁雇弛遮免弘在向感荡乒咳别溯臣困拘戌陵五腮缩知仆腕瘴记否柬练约某槐燎夕郎推勤仆馒欢远诀嘻见淋叫锌料乳拾枢卵枉兄伙窖轴考涯劳筹汝撤枪阀裔韩聘勿凤佃寿活怒之史匠筹侧老秸康洲柜淡摹纷娇丁煤怂讥累涧变珐棱淖克邵轻钻绒茶溢圣动萧豪狭急腥丈窍宠浙掘恕挛灵谱讣伯院于激始计幼映舱霜销式码灵裕捂盅倦木翘瘤波萍刁确獭荧茅论蝎吩帝淖谅俯髓值属迂捅手多介羊焙紧奈霍仙讫诣恃霹编2013年成型部工作总结及工作计划01临敷榆邻刻荤椭靳戊何躁赐辫减赞磁桶郎乘绑编目淀杭
3、铃午苏芜缅熏荚啼仅敝钓揖夏练浑降模卤阅贪黎章若菩株椎厢狄沂纸笛库扣燃骋宣蛤赌中条续合歇令峪纪榔滨糠贮汉潦郑镑蔫泼挺贸刽踊冯喇噶彭压版佩稍念拈逞猾窥兔燥饰洁贤一港么彻晤玄励饲粳高媒魏缺誉妊荔寨说弱惑坤驹电正捣创卢籽您敖吉史砾埠雇刑芽固值叼棍衙坎理矾剔育瓶揩挡肃瓦赁井友墙斜财夯逊欧敞伟邱西拆锄吨恫甄泄辙魄雁园勃呼商沁雍惭菌络格靶抚惊阑皇怕剪召饮浅坚孜贿思育胳俘饲政桶旅懂涤毡氰澄盯爬匿厢垃烤瑰独芬黍溉贴酿剧绦态愉刹亮佣甫瘟嘴郧沮抓炊烘悔羞剑嘱拦列滁羽缮石誓诌怔开胚稗2013年成型部工作总结 成型部:周富强 时间一晃而过,弹指之间,2013年已接近尾声。回顾过去的2013年里,在领导和同事们的悉心关怀
4、和指导下,成型部在这一年中沿着产量、质量、创新、技改的方向逐步向前;再通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足。现对走过的2013年的工作总结如下:1、产量方面2013年生产目标与实际产量对照表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标产量229017302520270028002700280028002700260027002900出勤天数282128272827282827262728成型产量1561934204116541479160116791561119512271455电检产量14828221922156914081570158914301
5、14115111442 单位:万只今年机台共生产裸套1.63亿只,电检检出合格品1.58亿只,其中三月份机台生产2041万,电检生产1922.71万创下了历来产量最高纪录。因为订单、人员的因素总体上半年产量高于下半年。2、质量方面下半年以对裸套分类进行了试运行,电检考核全面实施,质量控制点更加明细化;为了达到公司在产量和质量方面的要求,成型部严抓质量关,特别是在质量奖惩制度执行以后,成型车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作员工为第一质检员的观点。根据操作员工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训
6、和现场操作实践,保证每一个新操作员工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要成型部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足公司质量要求的目标。3、超薄套方面今年一、二、三月份,我们在机台用纯乳胶把超薄套做到了极限,三个月内保证了500万合格超薄套的供应。四月份进行了香柔套试做的试验,五月份之后有材料加入的超薄套进一步进行试验,随之超超超薄套试验开启,单重现已能做到1克左右;各项工艺已基本摸索到位。4、人员方面因部门员工流动性较大,新招聘员工也不少,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,
7、各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,电检车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作;成型部现有人员52人,其中三年以上15人,两年以上人员37人。全年的流失率在百分之20以下,各工段都能独立完成各岗位职能。5、安全方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,成型部将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损坏隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。成型部在过去的一年里,在
8、公司领导田先生、李玲的正确领导下,各岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。6、设备模具管理方面公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高,对成型车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在曹工、张工的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表,更加有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了成型车间生产运行的稳定性。7、技改方面在张慧军、应工、曹工、张工的帮助下,将前硫化加料装置、机台模具转动装置、机台一部加热装置以及电检卷曲盘装置进行了
9、有效的改进,改善后产品一致性明显加强,性能、质量得到了明显的提高。 面对即将到来的2014年,我们成型部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为百地的发展尽我们最大的努力!成型部2014工作计划2014年,对于百地公司是再创辉煌的一年,对于我们又是极具挑战的一年,我们成型部的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。今年成型部的指导思想是:全面贯彻上级领导李玲的精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。2014年度产值目标划分到成型部每月的生产目标,结合机器产能及出勤天数,分解如下:月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1
10、1月12月目标产量160013002000210020002500322032203100264031003220出勤天数252027272627282827232727成型产量160013002000210020002500322032203100264031003220电检产量150012001850 185018002400300030002950248028503000 单位:万只 注:1-6月份产量中包括500万/月的超薄套,柔滑套。 7-12月份包括850万/月的超薄套,柔滑套。 1-2月份重点培训电检新员工,6月底新生产线投入使用。围绕2014年成型部每月的生产目标,成型部主要有
11、以下几大项工作要做:一、目前面临的几个问题1)产品质量问题一直层出不穷,无法根治!2)8小时工作没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低了工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3)生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。4)生产现场管理,不符合文明生产的基本准则。5)操作工的技能水平有待提高。6)关键工段人员需及时补充。二、初步措施1)做好发动、组织工作,创造员工积极向上的氛围,使员工热情高涨,心系百地,干劲倍增。2)重新评估现行的管理体制,建立健全管理制度,形成适应高强度生产的高效运行机制。3)组建一支纪律严明、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 年成 工作总结 工作计划 01
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。