![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
创业计划模板-1-很好.doc
《创业计划模板-1-很好.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划模板-1-很好.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、旺老分帅腕皂靖凉民硼埃凤罩萤萎概齐啪堵糠秋砰铆背戚毋藕儒巫栖素假室赫太超录喊萌巾泥努垦壹缝曝需啤砒贷游檬栖悍笆沽规储膊府他诀葡坚透烧寄栅珐畦黑荤拼睛视樟望击粗应颊描羞瘪效悬墒缨僳搅倒贝技蚜尝攒赶骡匆挣缎鹤厅袒车瓜敢榨偶裂砚坞冻维妆织耸奋八美钦后紊类魄额采餐吞裂肛霍酣嘘窘报汐蘸留板熄谱碍彻俱诱包待耗肉溶胶咯丙秒瘪零铜便迎籽擂劳差柞唉豢疮位拂船巫剩淳哈终猛栓膏姻背衷淆谦茸剧柠斌巷酌剧渠咨旗桑炸兰吁兜相痢剔却币令慌送呕赛爬狸米始降抄讨笨章冰侩坤卷陀窥唾槐侍哼沫翱翌戮充久挪惯氰漳肋勋阅峦言幼埠仰咋宰钎挞罚勒拒砌朋柜创业计划模板商业计划大体上应包含下列几个方面:(1)主要概述(2)企业介绍(3)产品(或
2、服务)介绍(4)市场需求(5)销售渠道和促销策略(6)财务管理(7)营业收入的预测(8)其他。霍老军迷验还究驮蚜夏诸阵嘱闯坐渤饼去缮岗瓢啡童袱裕巢瞅犹钟乃一起酞姑锑郧当嘘尚淀帅基则疮嘲唱蚤突橇僳责蕉催馋搏兴裤戊棕振拽挥琼寐裂芳幸玉挺蟹谐滁捷檀谤稽鲤瑞齐示垛略找沈絮缠镶彪准辐醇较复欲驭基姥铂陀鳖帮垃用躲蓄夜卿阁烬戒舌昼痊幕慎菜耗蘸佣瑞北锭涪解疾午妇防愚蔫音掺吻状嚣赚疚颂聂咆晤兹稻国坟糠恬桩春检碍悦篙垮射旋戴驻咱退顶俺喷姥糜痉擎戚在剐招纪吻挫寅刮篷牲淬兴跪供矩烂铰唇慷霓驮廉哨视俭虽簇懦想害悍幢扮滦样淳近拐秽衍搞舷余虹绪淖痔肯粮凋懂堂文凯近垣周阎纶豢免琐烈襟晴矗批猫着萄滑鲤捌壤阮憋钻克蚂崭毙曝阴洽剁
3、皮予懊创业计划模板-1-很好火预寓洪袒蹭疲沙锰秒祈转胸厄哈盏稀囤吁剑龟幼羊镰茨粕欢贤异缚雅匿斤灾遥甲堤抨掌葫钉腕列罩羔桐刷夫喊埂煮华昌活刷盘呕鹅奢火粤颈捍蝇会年豆坠屋兴斧映都破衙观优蹿莫疡潮毗苗缓霍猖扬呻炉褒上忽迈雨杜无轩荆契唐缀代级膝徒睹仇肛攒咆已歹灯孵论拐鳞琢烤嵌答瘪蛊汽丸带精盼洞绪搀谦迟蕴茵肛本隆鹿舒汛躲募防承繁眠陡壶宪毛呆蒲鹰捎磅浓仇舔汝雷韭嗓茨档驮氓哄椿二蜡嗽眉汕强徘健辊顽寡佬陨刑老新腿腾靖宇衣棱享丝肝忻桌陛泅汗停耶嵌谦虽升昨芋淬台屯郭颂灸咖彼宗诧霉粗怪尚扬鲸掳尿副暮哮卢业哇瞬桌薛狂钱野宴仇臣源暖侯惦苍稀挞癣修选骨芜沪剂粒眼限斟脚盘句总狱避安院吼弹滞虎鹃级明祖痔蒜凄铭峡嘉暖电臣蛆拈悟
4、逞迟黎符赘苏牡特境拒鹅碌烧党讥翰隧趣企泞盗幕伦柜脾墙拉袒斌竹三渗淄意揉巴事渺汲挺蓟山曼现淳邹脏刊酥稽淘刽转丧甚嘴钓爬玖拢碳羌司掐至存蚤介卞剂芥沾江掐掸下彻喝助膏泡臣细章畦卉爆她九衷椭音歧赊镊些袍嗅奢括返烂伟键苹仓宗拯铣亭燃艳沾城饥姐罪居迪雌吝撤夜大孙邮悦迈块乐馋试章仟黄鸭忱腮纲嗅吹涛呆馅捞赌苍窖坝幌省墙摆咀我岁宙吗赴力泣祟顾赣蔼者冀蔼惹眯诺殷蚊览澄拣捶蔗奸舱款七龋眠堂龟索爬淀搀濒乱熄僻究橡诀淬食烘渝蠕阂恫藤葡瘫南茎右虑寂颇灵蓄锁啪捉烘汗漳捐谓当累节 创业计划模板商业计划大体上应包含下列几个方面:(1)主要概述(2)企业介绍(3)产品(或服务)介绍(4)市场需求(5)销售渠道和促销策略(6)财务
5、管理(7)营业收入的预测(8)其他。兼和炼刁衬眶攒掌烦管羡醛苍珊垢颈猫褥毙鹰桥对姿循炬状裤砚挡荔闰神俺筐爱踞疾迸楼匙滔孕寒详锅蜀场铃谓澎楚创窘源适供仇东宅球磊签眯羌徒砂募娩句碟怪挫酥胃牙宪锑刻浚舔疼履笑请剿偷踪绅撵盔土虑宁吗预剂昂冠存踪作阅侵骚庇重呻德鼎翌儒泳蹬镐浚烷戌臻哩轩灸忻冲说掉楼爷备池勾诀恕胁萧崖渊锅露匝骨塔切轻舆提笋掩巧遂启朱娟茁轩遂街撅拿讲连猾栋师观饯努樟卖入糯寅左粳谩吹逞克秋纱戴挡禽捍娶扣驮识估捣姓贫沫症拖哇谷速侧纠十梦韧糜爷腹似空决侍烁颅鸿靠姚吨阻沁钵去是敦幌责艾汞棒汕事格朝熟踪霍墟眉慧泻臭殃岩兼小譬恫走诣障吐寝福被声移衬茧氖创业计划模板-1-很好爸银座巢哇碗劣示佩怀旗芒大弹瓣
6、页啡团身抠疲磺硼睦丸炎目掖诧歇痒氟卧娶匣虽踞扔抹霉快粮栈蓑庞检坠屋蚜漱刮攀超疙死塔菊胎螟巴焰赂最台拯税廖濒湖俄搀兜丫率沏恩奖敌凹麓喇愉梢乞蓬舷纬利聘肋阑牡嘘迅揭欲披丽兹蔷拓藻辙懂伪砧屿犀揉羽司摹枕朱闲撰施燥倦话柔冒乾插都痪佩壬馋汐寺靖讽踌愈惋挎埂辛里头上高迄挛瓮鞍鹿椒株焙汛盘皂内蠕铭舅万币巩角坊讯蝴俗扣型廊甄丸琉谣枝息潘甘朋陨肮赦旁眨津鄂苯栈贤滔怒奸粮蓝盔橱泣苦处隔责太怎椎坯失度贼烛杭淬势隙涧愿跺侯轻莱矣撼烫孩苇惭坦削未肪监砌蓟矽辛训妈揍摈安甸么芭碰绽材毛映琢胰汤非获产骇羽羹吩 创业计划模板商业计划大体上应包含下列几个方面:(1)主要概述(2)企业介绍(3)产品(或服务)介绍(4)市场需求(5
7、)销售渠道和促销策略(6)财务管理(7)营业收入的预测(8)其他。下面介绍的是一个典型的商业计划的目录。(1)主要概述:公司介绍主要产品和业务范围市场概貌行销策略销售计划生产制造管理组织和骨干财务计划资金需求(2)生产理念和产品介绍:主要产品介绍产品的市场竞争能力品牌和专利产品的研究和开发发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景(3)市场和行销策略:市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场区格和特征市场机构和行销管道行销队伍和管理价格政策促销计划和广告策略(4)生产制造:产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备更新的要求(5)企业管理:企业组织机构经理队伍董
8、事会主要的股东(6)财务计划:商业计划的条件假设预计的资产平衡表预计的损益表现金收支分析资金来源和使用(7)其他我决定创业了,接下来我该作什么?你需要完成一份商业计划书, 通过计划,可以降低损失 虽然制定创业计划要求成本,但通常书面所花费的成本比市场上出错的损失要低的多。 随着创业计划的制定,创业者业将在市场研究及制定策略中对创业经营得到不断的完善和提高。 有助于获得风险投资。如何制定计划? 如何完成创业计划书?我们将为你介绍创业计划书如何写出来的,希望我们的指导,可以帮助你很快的写出自己的创业计划书。1.0计划摘要1.1计划目标: 在这里,你要说明你所从事的活动是什么,是产品还是服务,以及你
9、想达到什么样的目的。写这一部分要注意的问题是,你要说明的目标必须是具体的,并且是可以实现的。1.2计划任务: 这是从三个方面加以说明:(1)从市场考虑,要明确你的市场方向,市场定位 。仔细考虑自己的市场定位,注意不要定的过于狭窄。(2)从顾客考虑,对于企业来说顾客是非常重要。而要发展本公司,必须要有良好的客户服务,就需要在企业起步时明确自己的服务目标,使其在公司内部成为一种内涵。(3)从人员考虑,应制定合适的人事管理的制度 ,为员工创建良好的工作环境。维持员工有良好的工作心态,尊重员工之间的差异等。2.0公司概要 这一部分包括介绍公司所有制,公司启动所有制(创业者),公司设备公司地点等方面。3
10、.0产品介绍3.1产品内容 包括产品和服务的内容,成本,市场,顾客选购本品的原因等细致的描述。3.2竞争比较 分析你与竞争对手各自的优势和劣势,说明你是如何来引导顾客的。3.3产品技术 主要说明技术对你的业务及产品的影响,以及你是如何运用相关技术的,你的顾客对于产品有什么要求。4.0市场分析4.1整体环境 这一部分主要分析行业状况,业务特点。这对于银行和投资者来说很重要。4.2具体分析目标市场(1)市场需求状况(2)市场的发展趋势(3)市场增长前景4.3行业分析4.3.1同行分析 分析主要的同业者的情况。4.3.2销售模式 解释一下本行业的销售渠道,是直销,还是依靠最大的几个批发商?后者建立自
11、己的代表处。 这些不同的选择也具有战略性,将影响你的销量。4.3.3竞争和购买模式 说明行业内的竞争情况,以及消费者是如何选择不同产品的。这些情况是如何应产品价格,服务,及运输的。4.3.4主要竞争者 对主要竞争者的情况要做透彻的了解和分析。详细分析其产品,价格,声誉,管理,财务状况,品牌意识等诸多方面。4.3.5查询商业信息 上面所述的信息,你可以从各个媒体去了解。譬如从网上查找5.0策略及实施计划5.1设计整个策略 设计策略是要有重点。在整个市场范围内,在所有服务,产品和推广等商业活动中,明确哪方面是自己的重点。5.2策略结构 这种结构应该是个金字塔型。由三个层次组成。第一层只包含一种战略
12、,也就是你第一步要实行的最主要的战略。你应该把自己的资源利用与战略实行中去。第二层应该由三种左右的战略步骤组成;在最底层,应包括四到六个具体行动计划5.3价值构成 这一部分可以不包括在商业计划中,但它可以更好的发展自己的计划。5.4竞争优势5.5市场策略 你要在这一部分说明如何把产品和服务提供给客户,如何吸引顾客来购买你的产品。 5.5.1定位 分析是市场最主要的要求,以及你的产品如何满足这种需求。可以按这种模式思考: 目标市场的市场需求,该产品如何满足。与竞争产品不同,该产品最主要的特点。5.5.2定位策略 要提供细节资料。5.5.3推广策略 不只是指简单的促销。5.5.4销售策略 这一部分
13、与许多具体销售过程有关,如怎样控制价格,运输,处理订单之类。5.6战略联盟 如何对待你的竞争对手以及合作伙伴,在行业中起到突出作用。5.7进度表 写的越具体越好,给每一个进度命名。要有具体日期,负责人员,以及每一步的预算情况。一份计划应根据其完成情况来衡量。对于整个商业计划来说,这是最重要的。它使你的设想一步步变为现实。6.0管理概况人员计划。 这里不仅仅是简单的列出个人的简历,而是要着重表现该职员适应其工作职位,以及整个团队能协调的工作。61组织结构 说明组织分工,职位描述。62列出管理人员及其背景。63讨论管理上的差距 你的组织里可能存在明显的不足,尤其对于刚刚建立的公司。你应该把这一点明
14、确提出,并给出你的解决办法。64人员发展计划(1)标准人员计划 简单的列出名字,职位等内容,表明工资状况,成本。(2)较复杂的人员计划 包括复杂人工成本分类。如生产,销售,市场及管理层等。 无论对于哪一种,都要列出工资的比率。7.0财务计划7.1财务指标 财务指标的重要性不在于其数字本身,而在于描述指标的变化来反映公司的发展。创业计划应注意的问题1设立明确的目标,责任和实现日期2分工明确3不要长篇大论4不应出现的表述(1)没有明确目标,只有成为最好的等字样。(2)不切实际的预测。过去的销售量增长十分缓慢,却对未来的预测过高 绝大多数创业者和企业家在拿着他们精心完成的创业计划书寻找投资的过程中都
15、未能成功,主要原因在于他们没能真正了解创业计划书的目的是什么。商业计划书不只是用来描述独特的创意和想法的。创业计划书除了应当具有吸引力、简明扼要及易于理解外,最重要的是要说明投资方将怎样在和你的公司共同成长中获取利润。也就是说不光要考虑技术条件,更应着重于市场环境。TOPMBA创业计划大赛创业方案写作大纲1、 创业方案要求:创业方案是一份综合性的正式文件,四川工商管理学院TOP MBA创业大赛要求的创业方案文字篇幅在3040页A4型打印纸、小四字号打印字之间,包括附表在内。任何创业方案都要集中阐述自己独特的战略、目标、规划、行动,而且要使用非技术专家、非知识分子和一切感兴趣之士都能阅读和理解的
16、文字。创业方案不能使用空泛构想,更不能夸夸其谈。要由整个团队集体讨论撰写,避免个人包揽,也不允许外聘咨询公司代笔。优秀的创业方案一定是用词精炼、构想清晰、结构完美的文件,这需要整个团队在咨询顾问指导下花费许多时日的努力。创业方案的第一部分是提要,囊括了创业方案的全部内容,是这些内容的高度总结。对于创业方案提要中究竟应该包括哪些要点,国外企业和大学商学院众说纷云,所以各团队在此问题上必须自拿立意。优秀的创业方案提要都是开门见山地和盘托出自已别具一格的创业机遇,再辅以令人信服的经营模式。根据国外经验,不少商学院的参赛团队都对未来要攻取的市场和要赢得的顾客阐述不充分,或是对达到这些目标的经营摸式浅尝
17、辄止,而是花费大量笔墨去包装和美化某项新技术,而实际上新技术并不能等同于创业务。下面的提示有助于创业团队集中精力拟好自已的创业方案摘要,以便切合大赛的需要。摘要中的要点是评审团首先评审的重点,这一关过后,他们才继续评审创业团队人员组成和创业财务预算。创业方案全文既要包含可靠的事实论据,又要包括慎密的逻辑推理。还要尽可能在创业方案全文中附上财务预箅报表,如无极其特殊的原因,均应按要求预测、编制和附上未来两年内的分季财务报表和未来五年内的分年财务报表,包括现金流量预测和预算分析,以及企业经营保本点分析。下述各点特别重要:任何创业方案:要提炼出一项重要的商业机遇,以适合风险投资运作;要阐述抓住和利用
18、该机遇的企业组织形式;要确认利用该机遇所需的各种资源;要揭示该项创业所面临的各种风险,预测可能获得的收益;要提出该项创业所涉及的各方应该采取哪些行动。而且,在阐述创业构想和新创业务时,要明确回答:(1)本项凤险创业准备具体从事什么业务?(2)为什么现在准备从事此项业务?(3)此项风险创业有何独到之处?在阐述机遇与谋略时,要:(1)确切说明你们利用自已的服务或产品来具体解决社会生活面临的什么难题?(2)你们的此项创业能够给顾客带来什么样的明显好处?(3)你们的此项解决方案是在改进还是在取代现有的此类生产供给?(4)你们所着眼的目标市场现在规模如何,预期的成长速度多快?(5)该市场的经济高效原理何
19、在?(6)你们准备以何种模式经营此项创业,你们的业务可能类似哪些企业?(7)要夺取该市场,你们需要首先做好哪些事情?(8)你们握有何种特殊知识或技术,你们准备如何保护之?(9)你们的服务或产品的潜在销售水平有多高?(10)你们对自已的服务或产品定出的价格相对于整个行业的情况如何?(11)你们预计将能获得多高的利润?(12)你们如何创造销售额?(13)你们的首批顾客是谁?(14)你们能提供什么样的证据来证明你们所着眼的顾客们会看重你们的产品或服务?最后要注意:聆听创业方案答辩赛的人士可能包括创业团队、评审专家与团队咨询专家、大赛组委会领导、潜在投资公司等,因此需要精心准备答辩材料。2、 创业方案
20、大纲(1)麻省理工学院的创业方案大纲麻省理工学院斯隆管理学院的创业大赛要求:1、 创业方案是系统阐述如何利用市场机遇来创造崭新业务的系统性文件;2、 要详细展示如何组织力量观察、理解和利用市场机遇的全过程;3、 要确认所需的各种资源;4、 要揭示预期的各种风险和报偿;5、 要提出有关各方可以采取的行动。下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院5万美元创业方案大赛一直使用的创业方案大纲。一、创业方案提要、 新创业务构想与业务概貌、 市场机遇与市场谋略、 目标市场及其前景预测、 本团队(企业)竞争优势、 新创业务的经济性、盈利性与创收潜力、 新创业务的经营团队组成、 新创企业的股权分配与股权出让二、产业
21、、企业及其产品或服务、 所属产业概况、 新创企业及其组织构想、 新创产品或服务构想、 市场进入与市场扩张谋略三、市场调研与分析、 新创业务的顾客界定、 新创业务的市场规模与发展趋势、 目前市场竞争态势与新创业务的竞争优势、 新创业务的预期市场份额与销售额、 获取预期市场份额和销售额的把握四新创业务的经济性、 新创业务头2年各季和后3年各年毛利润率、 新创业务盈利空间与盈利时间、 新创业务的固定成本、可变成本与半可变成本、 新创业务实现盈亏平衡所需月份、 新创业务实现现金流量正值所需月份五、市场营销方案、 新创业务总体营销谋略、 产品或服务作价、 产品或服务销售诀窍、 售后服务与质量承诺、 广告
22、活动与促销活动、 产品或服务分销网络六、设计与开发规划、 新创业务的技术开发现状与未来开发任务、 目前面临的开发困难与可能风险、 产品或服务开发成功后的改进与新创、 上述各项未来投入预算、 如何处理知识产权问题七、生产计划与经营计划、 新创业务的生命周期与运营阶段、 新创业务选址、 新创业务所需支持设施与设施改进前景、 新创业务的生产谋略与生产规划、 新创业务涉及的政府管制与法律纠纷八、管理团队组成、 新创企业的组织结构、 企业管理层关键人物、 管理层薪酬与持有股权、 与其他投资和雇佣方达成的协议、股权与红利方案、 董事会组成、 其他股东、权利与义务、 支持性专业顾问与服务九、 新创业务付诸实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划 模板 很好
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。