强化“人人都是通风员”工作-提高矿井安全管理水平..doc
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4、准入,强化班组建设、强化安全培训、强化安全考核奖罚,同时结合“六化一落实”的模式,全力创建零事故现场,打造零事故环境,通过认真落实“人人都是通风员”长效机制和精细化管理,我矿安全管理水平得到了全面提升,特别是新一届领导班子深化改革、不断创新、科学决策、准确定位,经过半年对场面和井下的综合大治理,大发展,我矿发生了翻天覆地的变化,矿山面貌一新,各项指标完成创建矿最高水平,实践证明只有普及做实“人人都是通风员”工作,矿井才会安全稳步发展,只有深化“人人都是通风员”安全工作,同煤才会做大做强,广大员工才会得到实惠,回顾我矿“人人都是通风员”工作,现总结如下:一、 强势渗透“人人都是通风员”理念,实现
5、员工“要我安全”变“我要安全”1、2006年集团公司董事长、党委书记吴永平首次提出“人人都是通风员”理念,经过五年的实践、创新、拓展、延伸,我矿逐步形成了以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系,广大员工安全责任意识明显增强,形成了人人懂通风、人人管通风、人人落实通风,实现了“一通三防”上的本质安全,从根本上预防和杜绝了重大事故的发生。2、加大宣传教育,提高各级员工思想认识,各区队每班班前认真学习“人人都是通风员”,我矿给每位员工都发了“人人都是通风员”手册,做到每人两册,一册在单位学,另一册回家妻子、孩子帮助学,特别是区队干部给职工认真研读人人都是通风员煤矿安全新论,激励员工进一步学深、学活
6、应用的工作实践中,自觉的形成“要我安全”变“我要安全”。3、新一届领导班子上任以来,特别重视“人人都是通风员”工作,紧紧围绕集团公司“人人都是通风员”在体系的安排和部署,及时组织全矿员工,特别是领导干部在周二、周五,晨会、作业会上加强学习,深刻理解“人人都是通风员”的精神实质和内涵,形成逐级落实通风职责,开创“人人都是通风员”安全工作新局面。4、按照“制度管企,文化管人”的工作要求,强化落实“人人都是通风员”长效机制实施办法,强化理念渗透,用先进的文化塑造人,使“人人都是通风员”一系列安全理念成为全体员工共同信守的安全价值观,形成对安全的个人影响和情感认同。5、为加强理念渗透,我矿今年建立了安
7、全信息平台和井口广播站,每日传达集团公司、地煤公司安全理念,同时在井口、井下张贴、悬挂各类安全理念标志牌、警示牌,结合班前讲安全,入井前宣誓,收班谈心,周安全活动,张贴全家福等活动,营造安全生产氛围,把“人人都是通风员”工作进一步推向高潮,做到全员居安思危,警钟长鸣。二、 强化以“一通三防”为重点的安全培训,提升安全素质,由注重知识培训向行为养成转变1、我矿紧紧围绕十二五期间进一步深化“人人都是通风员”工作实施方案全面推进安全培训工作,为把培训工作做实,我矿下发了煤矿安全生产特别规定矿长令和安全工作十个必须、十个坚持,用严格的制度规范职工一言一行,提升我矿广大员工的安全素质。确保“人人都是通风
8、员”培训到位、认识到位、执行力到位。今年,我矿与各基层单位共签订了安全目标责任书59份,班组长和区队签订了安全承诺书,共签订了安全承诺书3686份,形成了从矿长到区队长到班组长到员工,人人抓通风、人人管通风、人人落实通风。2、为落实我矿人人重视通风、人人落实通风,我矿下发了关于“人人都是通风员”工作体系成果“创建零事故现场、打造零事故环境”实施方案和关于“十二五”期间进一步深化“人人都是通风员”工作实施方案,把人人都是通风员工作推向了一个新的高度。3、不失时机的开展“人人都是通风员”煤矿安全新论培训和“人人都是通风员精细化管理”准入考试,提高员工的安全责任心,同时把考试结果与奖金挂钩,做到熟记
9、于心、熟练应用,上半年共举办了66期培训,共培训3112人次,重点有精细化管理岗位培训,特种作业人员培训,各级安全管理人员培训,保证每人做到持证上岗,特别是我矿与大同大学联合举办了采煤通风、采掘机电专业学习班,共报名650人,并进行了入学考试,经过考试筛选,录取了采煤通风专业69人,采掘机电专业210人,学员利用周六、周日的时间认真学习相关专业技能知识,不断提升专业文化水平和技能操作水平。并对采煤通风、采掘机电培训班采用人像考勤,严格考勤管理,加强学院的到课率,促进培训学习效果。2011年我矿对班组长进行了重新聘任,举行了隆重的聘任仪式,为了提高班组长的专业技能水平和安全意识,我们对聘任的班组
10、长进行了分期、分批的脱产学习,努力培养高素质的专业人才。通过班前学习、现场培训、井口抽考、举办知识竞赛,掀起了人人抓通风、人人管通风的高潮,促进员工对“人人都是通风员”的全面了解和应用。4、组织了警示案例教育活动,结合我矿历年轻、重伤死亡事故,特别是1.27瓦斯事故案例、8.13顶板事故案例、9.28事故、4.17事故,开展全员事故大讨论,每个职工都写了心得体会,写了保证,在全矿各区队进行了多次反复教育,做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安。5、采用走出去的形式观摩兄弟单位“人人都是通风员”好的经验和做法,今年我矿多次去云冈矿、四台、杏沟、焦煤矿、姜家湾矿、山东兖州煤矿集团等矿参观学习
11、“人人都是通风员”和标准化工作。通过学习增强了职工责任意识、思想意识,进一步搞好安全的积极性。6、把“人人都是通风员”与安全质量标准化实施细则结合起来,严格标准、严格设计、严格施工,对通风不合格的工程坚决推倒重做。7、把“人人都是通风员”与我矿六月份安全生产活动月结合起来,大力宣传、大力普及,做到“人人都是通风员”进社区、进家庭.8、把人人都是通风员与班组建设结合起来,观看金牌班长电影8场,人命如天5场,共3600多名员工和家属进行了观看,真正推进了人人都是通风员做到家喻户晓。通过强有力的培训,真正落实了成功的企业重视培训,优秀的员工重视学习,我矿各级岗位责任制得到进一步细化,员工养成良好的安
12、全工作行为。三、 落实“人人都是通风员”标准化岗位责任,实现由被动管理向主动参与转变1、精细管理、严格考核,扎实推进“人人都是通风员”工作。把班组建设与“人人都是通风员”有机结合起来,实现岗位责任由被动管理向主动参与转变。2、为了强化班组建设,打造“六化”班组,夯实安全基础工作,2011年我矿制定下发了青磁窑煤矿班组安全基础建设制度汇编一书及基层建设实施办法,成立了基层建设领导组,制定了目标规划,并结合“白国周六个三”班组管理法,完善了班组建设各种规章制度和标准。同时在忻州窑矿班组建设现场推进会后,我矿由培训中心组织各生产一、二线386名班组长学习了忻州窑矿“六大系统”班组管理先进经验,提高了
13、班组长安全素质和技能培训,目前优秀班组百分率达到46%,无不合格班组。3、严格执行班组“三项管理”,通过严格的“岗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班组全程管理”,提升了班组现场管理水平,实现班组无违章、区队无事故。4、全力创建“双零”班组,我矿成立了班组建设领导组,对所有采掘一线、辅助二线及地面班组长重新进行培训考核聘用,提高了班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性和主动性。各队充分利用班前学习、每周一学时间对各岗位“精细化岗位标准”进行再培训再学习,使每一位员工深刻理解掌握,进一步规范现场操作行为,真正做到“上标准岗、干标准活”。5、严格执行安全质量标准化自检自评制度,各生产区队
14、每周对照标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的与标准不符合的问题,制定措施,落实人员,及时整改,不断提高区队搞好标准化工作的主动性。6、建立了矿对区队、区队对班组、班组对岗位三级考核机制及班组工程质量考核。7、标准办每月对掘进队各班组所掘巷道的工程质量进行取点验收考核,凡考核得分在80分以上的班组给予奖励,考核得分在80分以下的班组进行处罚。8、精细管理,创新质量标准化工作,努力实现精品达标,每一项工程项目严格按照“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、精细管理、全面达标”的原则,进行方案设计,质量验收,确保从源头实现精品达标。9、推行精细化和模式化管理,从巷道开口、轨道铺设、管线吊挂,安全设施
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