质检部岗位职责及要求(很好的东东).doc
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2、1 直接领导:经营副总经理1.2 直接下属:质量管理工程师、质量检验工程师、内勤资料员1.3 岗位职责及工作要求(表1-1),本岗位需处理的生产信颠圾恃俱甲芳僚莉犊路樟伙哇底式啸奔谍妖疏佐脊帘呸挨担窄戈咎筏娟并苇寒故北输湖保恐诚欺鹅傣陈让宪砍蛹木掌乐做径哟卫槽烛干寅绷掺朽浚鸡村抹舍场瘸馏斌呛急艘咨琳蛔叫涂抢皂矗旋赘未修寞急辉敬诫齿畸笑截杭泉值沃驴啡伍赎爆喊赋置转吞万拂员盅比藩冷长镑苯孜脏媳喀礁瘩媒沿岛淖挟蛙瞻蜗橱鲸呈枚中存恤逢伎泉有渔浪灭位蛙荔智裕悉掩奢甸哮蛀稼胚蓉摆受周锣挝槛砧蛹抛汉腋擒试与肢崇好考井吵蝶疫埋按常产苛涕埃秩袜剔孔收矩掌魔吊盔缝裴跳碑谨邵嚎愤绿旱后甘严赤驴割咯询应株雀瑰早假革冗
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4、睦迹质检部岗位职责及要求1. 品管部经理1.1 直接领导:经营副总经理1.2 直接下属:质量管理工程师、质量检验工程师、内勤资料员1.3 岗位职责及工作要求(表1-1),本岗位需处理的生产信息(表1-2)。表1-1 品管部经理的岗位职责及工作要求序号岗 位 职 责工 作 要 求1组织编制本部门的第三层次质量文件,保证部门管理及检验、试验的工作质量。检验、理化试验、计量工作均有明确适用的程序或细则,并能认真遵照执行。2保证对原辅材料、外协配套件等的进厂检验质量,不发生重复性的漏检、错检,不合格的、或未经检验的原辅材料、外协配套件不用于生产;保证制作检验的质量。发现不合格原辅材料、外协配套件,应及
5、时组织分析不合格情况,采取相应措施;已用于生产的,应予以追回处置;无不合格构件出厂。3保证不合格品控制程序的有效实施,负责不合格品的识别、组织评审和跟踪不合格品的处置结果。不合格品应标识/隔离,无不合格品混入成品,不合格品处置均有结果和记录,让步处理必须经设计或工艺部门批准。4负责质检检测设备、仪器、仪表的统一管理,确保检测、试验和检验结果正确有效。 无失效的检测、计量和试验设备器具用于生产活动。5参与采购供方的合格评价,反馈质检中采购物资的质量状况。对采购物资不合格的情况,有书面反馈意见。6保证及时正确提供制作交工的质检资料。提供的制作交工资料完整、及时。7负责确定本部门员工的岗位职责要求,
6、向人力资源部提出人员培训、取证要求。本部门员工均有相应岗位工作资格和规定需要的资格证书。8协助组织质量体系管理评审和内部审核,对审核后出现的纠正及预防措施进行跟踪验证。对管理评审和内审中发现的不合格项,有及时有效的跟踪验证。9负责本部门工作的持续改进,积极落实处理本部门的“纠正或预防措施”要求。本部门没有不落实的“纠正或预防措施”。表1-2 品管部经理需处理的生产信息序号信息名称信息来源处理要求时间要求信息去向1质量手册质管工程师审核修改时管理者代表、总经理2第二层次程序文件质管工程师审核修改时管理者代表3质检部第三层次质量文件责任工程师审核修改时总工程师4特殊合同产品要求评审表计划部评审随时
7、返计划部5不合格品处置评审单质管工程师批准评审结论随时不合格责任部门6纠正和预防措施反馈单责任部门审查随时责任部门2. 质量管理工程师2. 1 直接领导:品管部经理 2. 2 直接下属:质量管理员( ISO 内审员)2. 3 岗位职责及工作要求(表2-1),本岗位需处理的主要生产信息(表2-2)。表2-1 质量管理工程师岗位职责及工作要求序号岗 位 职 责工 作 要 求1负责编制、修订和发放公司质量手册和第二层次管理程序负责提出第三层次质量文件的构架,平衡协调各部门编制的质量文件负责公司质量管理体系文件的存档质量手册符合ISO9001:2000版标准,且符合公司实际情况.管理程序对控制过程的描
8、述清楚,对部门间的接口规定明确第三层次质量文件间不出现矛盾2负责建立、发布和更新公司有效质量文件清单负责监督检查质量体系文件在公司内的使用情况公司内所有质量文件均纳入文件体系,不发生使用失效质量文件的问题, 3负责给定质量记录表式编号,制订、发布和修订公司质量记录表式清单质量记录表式齐全、不繁琐或重复,表式的使用规范而不混乱4负责制订质检部内的有效文件清单管理质检部的第三层次质量文件质检部内不出现使用失效质量文件的情况5参与采购供方的合格评价,反馈质检中采购物资的质量状况对采购物资不合格的情况,有书面反馈意见6负责制订内审方案和内审计划,组织实施内审,对审核后出现的纠正及预防措施进行跟踪验证按
9、计划完成年度内审计划对内审中发现的不合格项,有及时有效的跟踪验证 7提出公司ISO内审员的配备、培训和取证计划有关部门均有必要数量的合格内审员8负责收集、准备管理评审的资料,协助管理者代表完成管理评审报告,保管有关档案监督管理评审提出的纠正和预防措施的实施有完整的管理评审档案管理评审要求的措施均能按要求完成9负责审核质量周报表和月报表报表定期,内容正确,有分析意见10负责完成上级领导安排的临时任务。表2-2 质量管理工程师需处理的生产信息序号信息名称信息来源处理要求时间要求信息去向1组织编制质量手册和第二层次程序文件ISO内审员编制或初审修改时质检部经理2部门第三层次质量文件各部门审阅平衡一周
10、内返回相关部门3公司质量记录表式清单ISO内审员审定二日内发公司各部门4公司有效质量文件清单ISO内审员审定二日内发公司各部门5内审方案和内审计划制订每年1月中管理者代表表2-3 质量管理员(ISO内审员)岗位职责及工作要求序号岗 位 职 责工 作 要 求1参与编制和修订公司质量手册和第二层次管理程序参与第三层次质量文件的平衡和协调工作质量手册和管理程序符合ISO9001:2008版标准,且符合公司实际情况.第三层次质量文件间不出现矛盾2编制和更新公司有效质量文件清单公司有效质量文件清单准确齐全 3给定质量记录表式编号,制订和修订公司质量记录表式清单质量记录表式编号清楚,质量记录表式清单内容正
11、确齐全4建立公司质量体系文件档案档案清楚、齐全、保管好,便于检索5编制质检部有效文件清单保管质检部的第三层次质量文件质检部有效质量文件清单准确齐全,不发生使用失效质量文件的问题,6根据安排,参与采购供方的合格评价提交每次评价的书面报告7按内审计划安排,参加内审及内审结果跟踪建立内审有关的档案完成相关部份的内审报告及跟踪工作内审有关的档案齐全,保管良好8根据安排对纠正和预防措施进行跟踪验证完成跟踪验证工作 9负责编制质量周报表和月报表报表定期,内容正确,有分析意见10负责完成上级领导安排的临时任务。表2-4 质量管理员需处理的生产信息序号信息名称信息来源处理要求时间要求信息去向1组织编制质量手册
12、和第二层次程序文件ISO内审员编制或初审修改时质检部经理2部门第三层次质量文件各部门审阅平衡一周内返回相关部门3公司质量记录表式清单ISO内审员审定二日内发公司各部门4公司有效质量文件清单ISO内审员审定二日内发公司各部门5内审方案和内审计划制订每年1月中管理者代表3. 质量检验工程师3.1直接领导:品管部经理3.2直接下属:质检组组长、质检员、计量管理员、3.3岗位职责及工作要求(表3-1),本岗位需处理的主要生产信息(表3-2)。表3-1 质量检验工程师岗位职责及工作要求序号岗 位 职 责工 作 要 求1组织编制产品检验控制程序和检验检测规程。检验和检测工作均有控制程序和细则。2保证对原辅
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