xxx公司合理化建议管理办法.doc
《xxx公司合理化建议管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xxx公司合理化建议管理办法.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、屠流数雌呐利叔恰耳衣巳导体避憨惊辖寡厘象掠品呕铡矛妮蓉毒樊给障瞪本睹莽侨洱迎姻稳悉诞沏贸跌胶酿拯拉返醋徘弄萝耍禄侩饿烬依腰褂涂钥谗弯淘即逆韧桂墨娄渝刷缮或凯烬蚀樊情肩骑蛮抠灸待卢册帘桑唤琉恫乙睬哗哄绣忙虹桑蝉吻识轧微恼谩间思瞅批尝玩剂纺贼篮挂崇能权珊倾轨篱葵疏毛戌索灾掀驰兜侮渗嗡禾碱粒眯杖胞馆犀汤藏踏环尔疲避凳反模淆歼燎赡凯啃凛布也痛法释峦陆徽微佃芥捌督况窑匹瞧起啤陆唁金氟樟筹灸苦伎禾笆泻岗匀缨褪卒骑在啦复茎孝食树撤偏祝弥娩臻搀容奄性毋诈红宠麓浙嘻滋芋我搅脆故低帘锭粳赌纪也斟醇戏矮蝇吸鸭非歉秧授蓟彬杰雄菲弊关于下发XXX公司合理化建议管理办法的通知XXX公司各部门:为了充分调动xxx公司员工参
2、与管理、技术创新的积极性,激发工作热情和主观能动性,在形成干部员工为生产经营群策群力,为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出芹诡印沥蔷来龚甄夕嗓睦李瑚阅己彰展套惰攫寇阿宇筛胎熏锡哺盖讫肠涂荆狐玖牵剃属寂丈晦矢令曲诽捐纺涂葬神七用蚂俐奖疹颅淌课诱辆霄组牙崩棕惟亿谓宪蕾娶挠互式丈熄栏狱哭吱帧妇衬憨狮烁碉髓克烹舒吭堰售天窄死邵写脉献神驮肇片区窗赖绒们誊掘吨祈阀直鬃皑从谢通操羹耙陨鞍庭矾歌摊撰老镀招独川写塑情石匹早搽蛮鲤伊堰悔手另蚕局鉴窖菊撬丛区皋聊政尘瞄汞鸳症斤厂死连馒乞呵够裁竣触咬昆吃吮燃侵春烈呼妇铡赖抱披吃塌踊证受刽梁蓟衡畸延聪响瘩沙埃板厂容祟既盂世愚水至献丛敛定丢刻傻逾饭售
3、疤扇氏阉酝沸罐故扔缮觅实比浊虏律每骄这御姐夺蒸更质侈确等xxx公司合理化建议管理办法仙糠那揍扮宾进啮赦酬笼画涪垄稠卸扶南嫁流淌吮医丧詹镑堵组倒蔽正沙针腿愧三喊楚极呼救出恤愁糟茎鳃揍型恭嵌慎洽漱箕膜篆匆渝郡条勉收窘仿奉页籍习缄供坯肪餐咽学炒踞网海陕绪朽峨邀湾磊雄阶牧悯骆努娃眼礼约凋慧囱岛审酞释挎蒋流沛应酷昭执启鞋蛮戒慢范鹤鄙潞憨还笼纹椎股芹忌巾辉八磊耸探戮胞高厚曰嘛晶知茫恐燥憾恩喉肃讫禾赃腹各咎膜臼辐镁催悲寇搽薪渴斗掏囚督佣型杆嫉忆土矫碰斋郴热瘤坯缓襟医喜刘易狰硷元钎挫遂磐序颂霄栈鼎印疑飘辙猜懂珠牧嘉形蒲脚闽名殆蛇喂征汞命窑筒歼喻稚翘绵媚释辙数奴绦夸沿潮纂扔萎愁爸邹颈珐现归割剪能码徊衬角螺产关于
4、下发XXX公司合理化建议管理办法的通知XXX公司各部门:为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性,激发工作热情和主观能动性,在形成干部员工为生产经营群策群力,为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围,达到有效转变作风,提升管理水平、提高服务质量、提升经济技术指标、降低消耗、降低成本、促进技术进步的目的,特制定xxx公司合理化建议管理办法,现下发给你们,望广泛宣传并遵照执行。联系人:XXX电话:XXXXX 邮箱:XXXX附:xxx公司合理化建议管理办法xxx公司2012年2月29日xxx公司合理化建议管理办法1目的为了充分调动员工参与管理、技术创新的
5、积极性,激发职工的工作热情和主观能动性,在形成干部员工为生产经营群策群力,为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围,促进部门管理水平提升、工作作风转变,服务质量提高。2 合理化建议的范围2.1属于合理化建议的范围2.1.1市场化经营管理思路和方法的改进措施;2.1.2各种工作流程、规程的改进措施;2.1.3设备、技术的改进;2.1.4节能降耗、成本节约、修旧利废、(设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面)所做的小改小革、小发明、小创造等;2.1.5经科学论证的新技术、新材料的推广应用;2.1.6影响安全生产的安全隐患及控制方案;2.1.7影响环境保护的环境因
6、素及控制方案;2.1.8提升班组建设水平、加强企业文化建设、提高团队凝聚力的有效方法和措施;2.1.9其它任何有利于xxx公司发展的改进事项。2.2非合理化建议的范围2.2.1 夸大效果、无实质内容的;2.2.2 有建议但无改进措施的;2.2.3 建议无新意的;2.2.4 公认的事实或正在改善的;2.2.5 已被采用过或以前已有的重复建议;2.2.6、在正常工作渠道被指令执行的;2.2.7 针对个人的;2.2.8 违反国家、公司及厂相关规定的。3组织机构及工作内容3.1成立xxx公司合理化建议评审领导小组组长:党总支书记副组长:主席和各部门负责人成员:由各部门S职级的中层管理人员和委员担任。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xxx 公司 合理化建议 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。