GE矩阵模型.ppt
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1、GE矩阵模型目目 录录GEGE矩阵简介矩阵简介GEGE矩阵的应用矩阵的应用GEGE矩阵的局限矩阵的局限GEGE矩阵案例分析矩阵案例分析 GEGE矩阵的基本结构矩阵的基本结构GEGE矩阵简介矩阵简介 GEGE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵阵法、行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司(是美国通用电气公司(GEGE)于)于7070年年代开发的新的投资组合分析方法,对企业进行业务选择和代开发的新的投资组合分析方法,对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。定位具有重要的价值和意义。GEGE矩阵可以用来根据事业单矩阵可以用来根
2、据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以定义时,可以以GEGE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位),力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位),每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别每个维度分三级,分成九个格以表示两
3、个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。GEGE矩阵基本结构矩阵基本结构竞争能力竞争能力强强中中弱弱行行业业吸吸引引力力高高低低中中ABCDEFGH 其中,行业吸引力取决于外部环境因素,也就是与各项业务其中,行业吸引力取决于外部环境因素,也就是与各项业务有关的不可控的外部因素,如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、有关的不可控的外部因素,如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部进入壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部环境因素众多,企业往往需要识别
4、哪些是关键因素,并以此来评价行环境因素众多,企业往往需要识别哪些是关键因素,并以此来评价行业吸引力。业吸引力。竞争能力取决于企业内部的各项可控因素,如市场占有率、制造竞争能力取决于企业内部的各项可控因素,如市场占有率、制造和营销能力、研究与开发能力、财力、质量和管理素质等。它通常分和营销能力、研究与开发能力、财力、质量和管理素质等。它通常分为强中弱三个档次。由于内部因素众多,企业同样需要识别哪些是关为强中弱三个档次。由于内部因素众多,企业同样需要识别哪些是关键因素,并以此与主要竞争对手相比较,以评价企业的实力。键因素,并以此与主要竞争对手相比较,以评价企业的实力。行业吸引力的三个等级和竞争能力
5、的三个等级构成一个具有九个行业吸引力的三个等级和竞争能力的三个等级构成一个具有九个象限的矩阵,企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置。象限的矩阵,企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置。但总体而言,企业内所有经营单位可归结为三类,而对不同类型的经但总体而言,企业内所有经营单位可归结为三类,而对不同类型的经营单位应采取不同的战略。营单位应采取不同的战略。1.扩张类-绿灯区 2.维持类-黄灯区 3.回收类-红灯区竞争能力竞争能力行行业业吸吸引引力力强强低低中中高高弱弱中中力保优势争取好转加倍投资或撤退争取领先维持现状分阶段撤退收回投资分阶段撤退放弃 在使用在使用GEGE矩阵时,
6、要确定出每个经营单位在矩阵中的位矩阵时,要确定出每个经营单位在矩阵中的位置,必须将行业吸引力和竞争能力中的每个因素进行定量置,必须将行业吸引力和竞争能力中的每个因素进行定量化。化。1.1.确定对每个因素的度量方法。确定对每个因素的度量方法。一般说来,在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时一般说来,在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时可选用具有五等级的里克特等级度量法,如表所示。然后可选用具有五等级的里克特等级度量法,如表所示。然后对每一等级赋予一定的分值。对每一等级赋予一定的分值。GEGE矩阵的应用矩阵的应用等级等级很不吸引很不吸引人人有些不吸有些不吸引人引人一般一般有些吸引有些吸引人人很吸
7、引人很吸引人赋值赋值1 12 23 34 45 5 2.2.计算行业吸引力与竞争能力的等级值计算行业吸引力与竞争能力的等级值 首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因素中找出一些关键环境因素;然后根据每个关键因素的相素中找出一些关键环境因素;然后根据每个关键因素的相对重要程度给出各自的权数,各个权数之和等于对重要程度给出各自的权数,各个权数之和等于1 1;再对;再对每个因素按第一步确定的度量方法分别评分;最后用权数每个因素按第一步确定的度量方法分别评分;最后用权数乘以等级值就得出每个因素的加权值,把所有关键因素的乘以等级值就得出每个因素的加权
8、值,把所有关键因素的加权值加总,即得到每个因素的总加权值。各个因素的总加权值加总,即得到每个因素的总加权值。各个因素的总加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争能力的等级加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争能力的等级值。以下表是两个具体的例子。值。以下表是两个具体的例子。行业吸引力的等级值行业吸引力的等级值评价因素评价因素权数权数评分评分加权值加权值研究与开发研究与开发0.10 0.10 1.00 1.00 0.10 0.10 生产生产0.05 0.05 3.00 3.00 0.15 0.15 营销营销0.30 0.30 3.00 3.00 0.90 0.90 财务财务0.10 0.10
9、4.00 4.00 0.40 0.40 分配分配0.05 0.05 2.00 2.00 0.10 0.10 管理能力管理能力0.15 0.15 5.00 5.00 0.75 0.75 利润率利润率0.25 0.25 4.00 4.00 1.00 1.00 合计合计1.00 1.00 3.40 3.40 竞争能力的等级值竞争能力的等级值评价因素评价因素权数权数评分评分加权值加权值政府补贴政府补贴0.20 0.20 4.00 4.00 0.80 0.80 汇率汇率0.08 0.08 2.00 2.00 0.16 0.16 零件供应零件供应0.10 0.10 5.00 5.00 0.50 0.50
10、工资水平工资水平0.10 0.10 1.00 1.00 0.10 0.10 技术技术0.10 0.10 5.00 5.00 0.50 0.50 人员来源人员来源0.10 0.10 4.00 4.00 0.40 0.40 市场容量市场容量0.15 0.15 4.00 4.00 0.60 0.60 市场增长率市场增长率0.12 0.12 4.00 4.00 0.48 0.48 行业盈利能力行业盈利能力0.050.053.00 3.00 0.150.15合计合计1.00 1.00 3.69 3.69 3.3.确定各个经营单位的位置确定各个经营单位的位置 为了简便期间,我们这里假定行业吸引力或竞争能力
11、的强、中、弱三为了简便期间,我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为个等级的分界点为3.03.0和和1.501.50,即分值在,即分值在1.501.50以下为弱,处于以下为弱,处于3.0-1.503.0-1.50之间之间者为中,高于者为中,高于3.03.0者为强。以上述例子来说明,行业吸引力总分为者为强。以上述例子来说明,行业吸引力总分为3.543.54,竞,竞争能力总分为争能力总分为3.403.40,则经营单位处于矩阵图的左上方,是一个比较理想的,则经营单位处于矩阵图的左上方,是一个比较理想的企业,如图所示:企业,如图所示:行业吸引力行业吸引力3.01.5竞竞争争能能力
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