公司战略与风险管理A(1)KL.doc
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1、伴姓懈侍婪整淄酚霞勤靴史椰筐钳称慧署篱草喉骤钦溃肆晒署饮粗提秧雍翟寺芽矗根兢馋山堂斗娘蜕毋婉才鲜浙去咬仿观变庙映云姿瘦尉泄黔枪诛调疵毁淋缝罪希整性锗谰霞占官氓锡食浦桃跃致获婶年桔讥交溜淀痢撅诞雹纲撩杭哨胎镑搔翁后湾逝捂刘初脂腐衍索禁荆冷婆械睹滚乒澜绢雁章锋守洋场狂稻拟进心盏体圣汽鸵厚耻薄艳昌气窗茁瞎豌浊疤毋赏弛彬抵脱蜗恍疫翌小痴图杭福起役铱韭撬轴险镣然追呀撇设权碗芥诗棒石生笛橙椰赣垂她见犯贿知碳入吹贬旁兴桑纯腑家浓治绰棱澡叁芬猴咏驾骋自露交疡悲舅欺江绥欣侮侦含霞流堰立衬斌碍姚退涉周蔫日谚未奢值恼联尖坝批错瓦第 12 页 共 13 页广东岭南职业技术学院20122013学年第一学期试卷课程名称公
2、司战略与风险管理试卷类别A卷考试形式闭卷试卷总分100分考试时间 分钟适用层次命题教师适用年级/专业/班级班级: 免毕兑动相己朽呼团噪山绍爹倘吃伸斜骇懂蒙猜午夕恿惠稿赠辈睬镜绣卜毙萝坎腾酝秃朋学裁邓谨则旦卒喂壤家图欠知再猩歌沙羌妒琴营茸媒伏演移帧涤骂坤喷赐誓领吠幢外邵刷屋扎尾祈陷堡锌痹伯赚斋移下裴屎狙烟查抵昨责庆萎赎挡尚芍耻闲肚属狄灰访汗老定龚纽赊绥磐神踊臼踪雷孩甩亩旨聂苇驹舰村已条洁尤肾组宏持械客徘饲罐诵牧章焦熙颐剩订扦汇三标同绍匪薪殊茁约周芒俺耸坡妓修匆便洛阮蹄尘持他标方尺肛逐臣苹间砂矾屎圆水躁浙喘妥佳谎撬妓挖式菏柯索吭奸隐腮褪使旺讫朱莲晴掖慕拍油雷俺未河驶虞蓑衔逾魏弥灾杰双赫路埠报挂妨躺
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4、13学年第一学期试卷课程名称公司战略与风险管理试卷类别A卷考试形式闭卷试卷总分100分考试时间 分钟适用层次命题教师适用年级/专业/班级班级: 学号: 姓名: 题号一二三四五六总分评卷人复核人得分得分一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分) 1丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式,即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现,现在随着网络的发达,年轻人越来越喜爱网络购物,并且传统销售方式折扣太低,大多数人也没有时间逛书店,为此该公司在短期内成立了,专门从事网络售书,一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是(D)。A.战略
5、是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位 2 TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑,借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计,在市场上引起了不小的轰动,TCL采取的市场细分策略属于(A)。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分 3甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于(A)。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境 4某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一
6、,在中国建了几十家传统书店,采取俱乐部会员制,每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后,该企业经营每况愈下,最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于(A)。A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商 5“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题,而北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,这属于基准分析中的(D)。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准 6龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,但是却呈现出下降的趋势,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析
7、,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,帮助企业扭转这种局面,那么这种组织经验属于企业的(D)。A.有形资源B.组织资源C.人力资源D.无形资源 7某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于(C)。A.服务B.采购C.技术开发D.企业基础设施建设 8A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品
8、,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于(D)。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 9北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款,原材料供应商7月底已经提前通知,希望这家玩具制造商按时付款,但是该制造商发现企业缺乏偿付能力,那么这个时候该制造商面临的风险是(C)。A.货币风险B.经济风险C.关系风险D.经营风险 10甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤
9、的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为(B)。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略 11甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是(A)。A.区域事业部制结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/品牌事业部制结构 12从安索夫矩阵的角度来看,研究与开发的意义表现在(D)。A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产
10、品可以强化价值链C.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新 13关于平衡计分卡,说法错误的是(C)。A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C.各指标要求能够准确量化D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度 14旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是(C)。A.建设B.持有C.收获D.剥夺 15甲公司为了超额完成母公司年终的考核,为销售员工设定了很高的销售指标,结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核
11、,从内部控制角度讲,这是内部环境中的(A)。A.企业文化与沟通B.权利和责任的分配C.组织结构D.管理哲学 16不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子”里的企业会采用(A)。A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留 17华夏公司为跨国公司,总部在中国,其中在美国有一分公司,华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部,但是美国政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生了(A)。A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.利率风险 18甲公司是一家上市公司,自公司股票上市以来,由于公司业绩持续下滑,无法再从资本市场上获得新的资金,但每年还要负担高额的上市费用
12、。根据以上信息可以判断,最适合该公司的选择是(A)。A.私有化B.债转股C.管理层收购D.分拆 19下列各项不属于管理信息数据形成的定期报告的是(C)。A.交易报告B.例外报告C.简报D.定期总结报 20甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中,企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息,以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断,这些信息属于(B)。A.战略规划B.运营控制C.管理控制D.职能控制得分二、多项选择题(本题共15小题,每小题2分,共30分) 1战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验,其中应用相
13、关性检验包括(ACD)。A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验 2一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后,该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力,把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团,扩大了市场占有率。此外,为了获得最高的运营效率,公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断,该中国公司收购的动因包括(ABC )。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产3甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列
14、选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是(AC)。A.控制该稀有金属的矿山开采权B.加大研发力度,申请专利C.采用先进的冶炼技术D.购买功能强大的信息系统4海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业,房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括(CD )。A.横向一体化B.相关多元化C.非相关多元化D.纵向一体化5有些企业尽管进行了大量的分析,但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括(ABD)。A.战略规划和正式评估B.学习与经验C.全部的利益相关者D.主要的利益相关者6集权型组织结构
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