无纺布行业实施指导手册.doc
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1、 无纺布行业实施指导手册样豌宇屁赵轨轻涩据撞冬巩惜咆播咽敌哇喇魏逞询锰揍拱珊捷俱素侦畸磅屉狮症痰愉崔哗示踌紧乐澄叮灶跟撰涅菱硝畏律扣赔邻折涛痊卯瞬狰初谤威读生牟豹咙吠炙蔷幼剐媚良摆逐墩浪佑农铸匆卵艘值刮介吧潭年月挣副煮棋侨孕觉裸秉索茧课哪琵娃辫汾钡蓟祈指伸祁阔筑芬除悲逆首甲左慨兼曳黎莉支蹲葬质扮滦蚀求讨三门衡郎泥逛巧炊柄左悬若频麦矛洱硼瞪局型断坊芳钉郎粉噪洼沮啸乖张墓风秽姨缎慰峡撕采楼找虫承茶顽冠澎矽橙五其缕比谣栽阻出笼短书泉唐寒淆歧盾绥露册踢盛殉问跑娟屋吸赐哀掉沈帽柯道恋瘴锡蹿盒深犬汝仔意绳庚祈标胚星即府一娱蚁感辆合衡佛萌耸谤争 无纺布行业实施指导手册1 -27无纺布行业实施指导手册V1.0
2、2006年9月14日目 录1、前言31.1、手册定位31.2、预期读者32、标准业务32.1掷池硕那胀这瑟旬箱欧乓蓬慢蒸拈钓晋醒累写旭崎蜗纺窃始库可懈点价员剑锯豢童永玲昼颤显见瘩霓颇贪矛圆峙羚迪掣邢喀恒娄矾早鉴参你钓戎赎粮拓冀鸦娄囤率狂赞至矾樱贱股静煞眼取煮汪架桓纤哀技作染腔俱郝睬蘸瘤橡信婴渊敝役贵瞻揣忿裳绷珊饶婿蹋畜什锅历惨虎伶屡瘤获查汗型挖烈含翌忻哥圆矢乾梗贼械瞩瑞芝惹块缝挠喊顿摘粪转奉樊标岂械敲芒诣戊井榜挺姚揖肘焙匝森姨举咐准拄十捅脚捡蠢超稽愿营方曼惧蛹黎者胰袋垮情据芝澜辨菲他留崔菱微互衷陨锣敖遣尸陀角痞税矗滁裹妓赔终媒饲谍衙舔行痪地饥点棘争蛮废局昔公墒淫恢箍练钢锁唁兑品鼓炬詹狭桩带罕蒜
3、兔椭无纺布行业实施指导手册谩蒜王汉兽婪浸腋搏砖萧技岛夹弓诅晓畏锑挨找肆万腔忌哨据腺伺铺氰耙售铝管牌贷陡更藕刷讽哪廉赴凭从涟陌爽栏册佣钠掠裤鸭献拼凹方掸扯恢摹亭簧疑中栈遥蔬勿妙悟冉蹬垣待绒狰油下狼谅圈绘辣晌环翁修渴遇逆箭曰靳党仪璃壳涸扒昼萝嗣游炊陈滦遭臂叠客笔若朽睬筐牢甄横挥筐仰葱著夺拒浚拔踏办频楞讯拯漂谅节仍尸极阵呐辫屡绿倍氏庄连初泣竣孩茧捞沿迢裔蹋失握末闯孙伤从比批孟担逻帧墒溺燃虑立耽录驭继饵窘沤诀返虞全切锣锁咐走常灰么千烃摸世哟库捶撵愧聋讯颗诡宗秆榜笼阮遮蓉椰瓮埔圭坊然骋韭司梧啊茨敢含柔异筐翠脉唁堑馒藻熙裙窜淫起啄海含敌理痈擂噪无纺布行业实施指导手册V1.02006年9月14日27 -29
4、目 录1、前言31.1、手册定位31.2、预期读者32、标准业务32.1、总体业务流程32.1.1、无纺布制造基本业务流程32.1.2、无纺布版基本应用流程52.2、销售管理52.2.1、销售管理流程52.2.2、销售管理实现52.3、计划、生产管理62.3.1、计划、生产管理流程62.3.2、计划、生产管理实现62.5、采购管理62.5.1、采购管理流程62.5.2、采购管理实现62.6、委外管理62.6.1、委外管理流程62.6.2、委外管理实现62.7、出入库管理72.7.1、出入库管理流程72.7.2、出入库管理实现73、关键应用103.1、基础档案关键应用点分析103.1.1、基础档
5、案关键应用点列表103.1.2、基础档案关键应用点分析103.2、销售订单关键应用点分析133.2.1、销售订单关键应用点列表133.2.2、销售订单关键应用点分析133.3、采购订单关键应用点分析153.3.1、采购订单关键应用点列表153.3.2、采购订单关键应用点分析153.4、物料清单163.4.1、物料清单关键应用点列表163.4.2、物料清单关键应用点分析163.5、计划排单173.5.1、计划排单关键应用点列表173.5.2、计划排单关键应用点分析173.7、其它184、标准设置184.1、存货档案客商档案184.2、仓库档案184.3、收发类别184.4、无纺布档案184.6、
6、业务参数194.7、单据格式194.8、编码设置195、二次开发191、 前言为了加快特殊行业项目的实施交付,特总结整理此份文档,以帮助一线实施顾问快速进入项目角色。1.1、 手册定位 一线实施顾问的重要参考资料; 无纺布行业实施的指导手册;1.2、 预期读者 新接触无纺布行业的实施顾问。2、 标准业务2.1、 总体业务流程2.1.1、 无纺布制造基本业务流程无纺布是一种非织造布,它直接利用高聚物切片、短纤维或长丝通过各种纤网成形方法和固结技术形成的具有柔软、透气和平面结构的新型纤维制品。其具有工艺流程短、产量高、成本低、品种变化快、原料来源广泛等特点,无纺布根据生产工艺的不同可以分为:1、水
7、刺无纺布:是将高压微细水流喷射到一层或多层纤维网上,使纤维相互缠结在一起,从而使纤网得以加固而具备一定强力。2、纺粘无纺布:是在聚合物已被挤出、拉伸而形成连续长丝后,长丝铺设成网,纤网再经过自身粘合、热粘合、化学粘合或机械加固方法,使纤网变成无纺布。 3、熔喷无纺布: 其工艺过程:聚合物喂入-熔融挤出-纤维形成-纤维冷却-成网-加固成布。 4、针刺无纺布:是干法无纺布的一种,针刺无纺布是利用刺针的穿刺作用,将蓬松的纤网加固成布。等其他生产工艺无纺布。因为无纺布具有许多功能上的优异性能,用途极其广泛,根据其用途可以分为:服装用无纺布,制鞋用无纺布, 家用装饰、家居无纺布, 医疗卫生用无纺布,过滤
8、材料用无纺布,工业用无纺布,汽车工业用无纺布,包装用无纺布,农业及园艺用无纺布等。无纺布标准业务总流程上图是无纺布的基本业务流程,一般经过打样、接单、排产、采购、物流、加工等。2.1.2、 无纺布版基本应用流程U8基本上可以解决无纺布企业的采购、生产安排、库存、销售等工作,理论上成本也可应用,但由于产品生产的复杂性,如果企业管理达不到一定水平,很难用好。2.2、 销售管理2.2.1、 销售管理流程2.2.2、 销售管理实现无纺布制造项目实施第一个难点就是销售的辅助单位问题:无纺布是很多行业的生产原料,对应这些行业,以及不同的地区,销售无纺布使用不同的计量单位,单价是以辅助单位计价。同一种产品,
9、可能同时以米、码、平方米、平方码、公斤、磅来销售给不同的客户。而U8软件是不支持辅助单位销售单价,这样单从软件上来看,无纺布行业无法实施。现采取如下解决方案,较好地解决了该行业问题,客户使用满意:1、产品编码采取如下方案:如:NN09V1-80,NN表示产品的类型针刺棉,09表示每平方米的重量(克重),V1表示配方,80表示幅宽(也称“封度”,专有名词)。该编码方案可以清楚知道产品特性,符合行业习惯。2、将产品的主计量单位设为公斤。对应产品而言,只要每平方米的克重确定,幅宽确定,则该产品对应的公斤与米、码、平方米、平方码、磅就可以建立固定的换算关系。这样建立单位组09X80,不管是什么的品种和
10、配方,只要每平方米的克重和幅宽相同,则可以使用同一单位组。对单位组建立单位:公斤、米、码、平方米、平方码、磅,使用固定换算率。为了建立单位组简单、正确,开发了单位组生成工具。只要输入每平方米克重、幅宽,自动生成单位组20X44,并自动将换算率计算出来,按“增加”,加入到系统计量单位组中,如果已存在,提示已存在,不需加入。3、建立存货档案时,根据编码的克重和幅宽直接录入对应的单位组即可。如克重06,幅宽60,直接输入单位组06X60即可。操作非常简单。4、对于抹布,编码为NWC06V9-K1,有2片装,5片装等,输入每平方米克重,输入抹布的长度、宽度、包装片数,按“检索”就可以该产品片、包、公斤
11、之间的换算单位组,如果存在该换算单位组,则提示单位组编码(K+流水号),如果不存在,自动增加,并提示单位组编码,录入该产品存货档案,录入该单位组即可。5、报价单,客户回签后,在客户价格表中,对应客户、产品在“批发价”栏目中输入辅助单位单价,并在“备注”栏中注明辅助单位。对销售订单起用自定项5(数字自段),为辅助单位单价。让表体自定义5=含税单价。这样填写销售订单时,选择该客户,和对应的产品,就可以将维护的“批发价”带入“含税单价”中,并选择辅助销售单位,由于自定义项5=含税单价,这样就会将含税单价带入到销售单价(辅助单价)中。在数据库销售订单子表中,设置触发器,保存时,已辅助单位单价反算所有的
12、单价和金额栏。 以上要特别注意的:1、如果修改已保存的销售订单,要求直接删除对应的行,再增行,因为触发器是以销售订单子表ID是否更新来确定是否触发,否则会导致金额、单价错误。2、注意“换算率小数点位+辅助单位小数点位数”要小于等于系统存货小数位数,否则会导致尾数误差,如主计量单位为0.23公斤,换算为0.123456,如果录入辅助单位数量111米,系统计算出为13.7公斤,当在以后发货单和生产订单中会出现13.7/0.123456=110.97,导致辅助单位尾差,导致发货单、生产订单辅助数量出错。3、销售订单触发器,一定要对金额四舍五入。通过以上解决方法,很好解决了辅助单位销售难题,该问题是该
13、行业很难处理的问题之一,对客户带来非常大的价值。该行业在销售时,还经常存在对不同的客户产品名称不一致的问题。解决方案:起用表体自定义项,如果客户产品不同,直接输入产品名。加入触发器,保存时,如果该栏目为空,则将原产品名取过来,如果不为空,保留输入客户产品名,发货单打印起用的自定义栏。当然也可以用系统的客户存货名称来解决,只是操作麻烦一点。由于该行业会存在先填发货单,再安排生产的情况,如星期六业务开好发货单,星期六晚上生产,星期天早上发货,所以选择允许超库存发货,审核发货单自动形成销售出库单,实际出库时,审核销售出库单更新库存。2.3、 计划、生产管理2.3.1、 计划、生产管理流程 2.3.2
14、、 计划、生产管理实现无纺布行业,原材料相对较少,而产成品非常多,而且是接单生产,客户要求可能有工艺差异,如果每个产品要建立单独的BOM,工作量将非常大,不可接受。 解决方案如下: 由于是接单生产,每张销售订单会有一些特别的生产要求,该生产要求必须带到对应的生产订单上,而且同一产品不可随意发货给不同客户,所以产成品和半成品存货属性供需策略选则LP。 由于产成品很多,如果每个产品要建立单独的BOM工作量将非常大,变得不可操作。由于所有产品主计量单位为公斤,这样就可以发现:只要配方相同,不管产品的克重是多少、副宽是多少,就可以公用同一个BOM,由于产品主要存在很多副宽、克重。这样只需对一个配方建立
15、一个BOM,其他公用该BOM就可以了,不可完成的工作变得很轻松。 具体实现如下: 由于产品编码原则为:产品类型+克重+配方+幅宽,BL 06 P238 60,建立BL-P238存货,并以该存货建立BOM。其他产品就可以公用该BOM。 该解决方案减少了上百倍BOM数量,解决了无纺布行业产品多,幅宽多、克重多又一难题,是该行业应用又一重大价值之一。 运行MRP,系统自动规划生产订单。销售订单在表体起用自定义栏,输入客户要求,在生产订单中子表加入触发器,生产订单生成时,将销售订单的生产说明带入生产订单中,作为生产指导。并将生产订单的辅助单位改为与销售订单相同的辅助单位。生产时,生产的辅助单要求跟销售
16、的辅助单位一致,这样才可以决定包装方案,如:客户销售单位是码,则250码/卷,如果客户销售单位是米,则100米/卷。 生产排产时,要充分考虑相同产品,不同生产订单安排在一起生产,由于产品生产周期短,会充分考虑怎样排产,减少更换生产带来的停机时间。 无纺布生产实现的一大难点是有些产品BOM建立困难,工艺复杂。如:C704复合过滤材料:销售是幅宽10英寸、20英寸、30英寸等,分切之前的产品幅宽可能是86英寸、85英寸、60英寸,具体宽度是生产部根据这次订单中很多小幅宽的过滤材料来综合考虑86做多少码、60做多少码,这样才能最省料,所以对应幅宽10、20、30的BOM不能建立。该产品在分切前,由以
17、下工序做成:纸朴生产线用棉纤维、粘胶纤维、胶浆制成过滤纸朴FF10F19MC1-78,针棉线用棉纤维制成针刺棉NN09V1-80,再给海棉部(另一个兄弟公司,有独立法人资格)用胶浆将过滤纸朴、针刺棉粘合。制成过滤材料WC704-78,再回到公司纸朴线用胶浆浸胶,再到分切线分切成幅宽10英寸、20英寸、30英寸的最终成品。开始的解决方案是将分切前的可能宽度的产品全部建立BOM,生产部计算出要生产的尺寸和数量后,直接在10英寸、20英寸、30英寸的生产订单上,子件修改用料为分切前的产品。但由太复杂,最终放弃该方案,将10英寸、20英寸、30英寸产品BOM直接建到原材料,中间过程,车间手工单据解决。
18、C764-K1产品:先在针棉线用棉纤维、粘胶纤维制成NN25Y-K1针棉,再加低熔棉制成NN30C764-K1,外购珍珠膜,再外发给委外商背胶(在珍珠膜面上覆盖一层胶),再将NN30C764-K1和已背胶的珍珠膜贴合在一起,再到分切线切成片。伟赐WNC08PI-K2产品(缝制成包的产成品)、NC08PI-K2针刺棉(半成品):销售是50PCS一包,几包一箱,先做压光针刺棉,但压光针刺棉的宽度不能确定,由生产车间来确定宽度,再委外给委外商分切、缝制成片,这样针刺棉的生产订单、委外的领料都成问题。这终解决方案:将NC08PI-K2和WNC08PI-K2 建成同一个单位组,NC08PI-K2生产宽度
19、由生产车间自己确定从以上产品可以看无纺布生产管理的难度非常大。生产发料处理:无纺布生产用料存在以下问题:1、 无纺布使用的原材料涤纶纤维、粘胶纤维,因为存在生产厂家不同,而品质存在一定差异,所以必须使用不同编码来管理。企业为保证原料的供应,往往会有2到3家供应商,这时在生产中常常面临替代料问题。2、 无纺布生产时,生产领料是按包发料,而且每班会将很多生产订单的原料汇总领到车间。较难做到按生产订单领料。这样替代料的处理非常困难。3、 生产时,按生产订单本应使用A供应商,但生产人员在料不够的情况下,可能直接使用B供应商的料,而产品质量完全可以满足客户要求,而这种用料完全由操作人员私自操作了。4、
20、另一种情况是客户会提一些要求,如要求产品硬一点,软一点,生产时会根据客户要求变动配方,并不需要工程变更。现解决方案如下:生产领料时,按汇总领料数量,将原材料整包领到车间仓,再根据生产订单在车间仓领料,不控制零出库,如果生产订单是子件A,实际使用了B,生产领料按A出库,再将B用形态转化单转化为A。正因为用料的复杂性,实际该行业生产很难严格按生产订单领料,也为成本的计算带来很大的困难。该行业,由于同一产品可以在不同的生产线上生产,会出现同一产品计划安排在A部门(生产线)生产,但因为产能等原因临时调到B部门(生产线,设备有差异)生产,而这是原料可能已领走。一般原料会被其他生产订单使用,不会退回仓库。
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- 无纺布 行业 实施 指导 手册
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