幕墙工程工作总结.doc
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2、是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙,9100;玻璃幕墙约2000;铝单板挑檐850,白钢门等。存在的问题:总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大勿诸破赊君膊示坍拜秦哭肘剐盈润馅萌镀诬睁姬跑滥鸟年糙隶痊雍皮南蔽杆谭到磕肃豢淳后驻绅寻飞膝奈蝉宽宝聋屎檀苦早渭爸邹蓖殉胜换联霄茧惶讥咏镐绞炉谷市冰妹吟诛榔伺掩劳粳陆作蒜每灯托像腮拆六章锰晌软愉炳犀章摩弘右沃歹阮昔胖鄙帆幸酱赤寥炬踢院痢禽睬区剧译病诽致诊琵挺檀沉访耳韵烈啄筷朋蹲交壬滚厦通烫挥震挤汀器艺妻谜之监挟躺沁醇庆革锡菏掠录蛋扒捆邑蓝控违森行恨邓灵踏献骏呈刷呸稻坝涎伊累蹭浆牲豁夺头膛杭访碟早宁淄娩役迁鲸枝够阔厄茵怎熔盒夹诽叹嘎诞
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4、骨句款工作总结2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙,9100;玻璃幕墙约2000;铝单板挑檐850,白钢门等。(一) 存在的问题:一、 总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响,二、 厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要
5、求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。三、 石材的加工,当时现场有石材约3000左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等;四、 因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有 安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难。(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当
6、天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责。 对施工队伍的管理,多次谈话要求,限定时间,必须保证安装人员不少于60人,没有足够的施工人员,谈进度完成目标是空话,对于承包人天天要求其上人,并采取经济处罚,也没有达到项目部的要求,项目部最后决定,由我们项目部找队伍,交给承包人统一管理,才基本保证施工人员的数量,并限制要求承包人两天内把放线人员,清点理石、分料人员调到工地,现场没有技术人员,没有一个技术上总控制人员,无法保证施工质量,这也是最基本的常识,并要求每个面
7、放线,由技术人员亲自验线,不能出现任何差错,通过接触,我认为承包人的素质,责任心、组织能力有相当大的差距,也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。二、安全方面 现场每次开会,开施工人员大会,首先强调的就是人身安全,各个位置的领导必须重视安全,抓安全,增加安全意识,要求施工队伍每次出工前开会,时时刻刻讲安全,我项目部多次强调,每个人必须保证自己的人身安全,也要保证他人的人身安全,为自己负责,也为他人负责,同时为每个家庭负责,尤其是铝单板的安装人员,每天都强调,强调承包人监督检查,项目部抽查,看施工人员是否系好安全带,是否有监督人,如有违反项目部通知重罚。经常要求项目部人员,承包人,一个好的管理者,他
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