企业技术创新的能力基础.pptx
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1、 清华大学出版社主要内容主要内容第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变 清华大学出版社第一节第一节 核心能力核心能力 一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性 清华大学出版社一、一、核心能力的概念和构成核心能力的概念和构成n n核心能力概念核心能力概念核心能力概念核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。能力。n n核心能力的构成核心能力的构成核心能力的构成核心能力的构成 (1 1)职工的知识和技能职工的知识和技能 (2 2)技术体系技术体系 (3 3)管理体
2、系管理体系 (4 4)价值观念与行为规范价值观念与行为规范n n核心能力各构成部分之间的关系核心能力各构成部分之间的关系核心能力各构成部分之间的关系核心能力各构成部分之间的关系 清华大学出版社二、二、核心能力的形成核心能力的形成 n n核心能力规划核心能力规划核心能力规划核心能力规划 核心能力规划要明确核心能力规划要明确3 3个问题;按个问题;按8 8个步骤分析。个步骤分析。例例14141 1 n n外部引入外部引入外部引入外部引入 (1 1)引进引进创新创新(2 2)合作合作学习学习(3 3)购并购并整合整合n n培养培养培养培养 (1 1)培训培训(2 2)在实践中学习在实践中学习n n体
3、系建设体系建设体系建设体系建设 (1 1)知识技能体系建设知识技能体系建设(2 2)技术体系建设技术体系建设(3 3)管理体系建设管理体系建设(4 4)文化体系建设文化体系建设 清华大学出版社三、三、核心能力的运用核心能力的运用n n统筹运作统筹运作统筹运作统筹运作 (1 1)建立核心能力与产品之间的联系建立核心能力与产品之间的联系 中间环节就是干和枝,树干是核心技术,树枝是产品技术中间环节就是干和枝,树干是核心技术,树枝是产品技术(如图(如图14141 1)。)。(2 2)员工的定位员工的定位n n发挥特长发挥特长发挥特长发挥特长 n n以长补短以长补短以长补短以长补短 例例14142 2
4、n n调动潜能调动潜能调动潜能调动潜能 例例14-314-3 清华大学出版社四、四、核心刚性核心刚性 n n核心刚性的形成核心刚性的形成(1 1)体系转换成本体系转换成本(2 2)角色转换的抵制角色转换的抵制(3 3)体系的惯性体系的惯性n n克服核心刚性的对策克服核心刚性的对策 (1 1)树立创新观念树立创新观念(2 2)及时进行战略调整及时进行战略调整(3 3)采取恰当策略采取恰当策略 清华大学出版社第二节第二节 吸收能力吸收能力 一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势 清华大学出版社一、一、吸收能力的概念与构成吸收能力的概念与构成
5、(1 1)知识价值认知能力)知识价值认知能力(2 2)知识获取能力)知识获取能力(3 3)知识消化能力)知识消化能力 (4 4)知识转化能力)知识转化能力(5 5)知识利用能力)知识利用能力 清华大学出版社二、二、吸收能力的特性吸收能力的特性(1 1)习得性与持续投入)习得性与持续投入 (2 2)累积性与路径依赖)累积性与路径依赖 (3 3)嵌入性与知识冗余)嵌入性与知识冗余 (4 4)耦合性与伙伴选择)耦合性与伙伴选择 (5 5)非获得性与内部培育)非获得性与内部培育 清华大学出版社三、三、吸收能力提升的措施吸收能力提升的措施(1 1)增加研发投入)增加研发投入 (2 2)扩大外部知识接触渠
6、道)扩大外部知识接触渠道 (3 3)积累知识基础)积累知识基础 (4 4)加强内外部合作与交流,建立跨边界沟通机制)加强内外部合作与交流,建立跨边界沟通机制 (5 5)建立有利于知识吸收的组织文化)建立有利于知识吸收的组织文化 例例14144 4 清华大学出版社四、四、吸收能力与持续竞争优势吸收能力与持续竞争优势 n n促进创新促进创新促进创新促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企业带来产品创新或工艺创新,提升企业业绩。业带来产品创新或工艺创新,提升企业业绩。n n增加战略灵活性增加战略灵活性增加战略灵活性增加战略灵活性
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