房地产培训【郑州】房企运营管理效率及组织能力提升培训(6月14日).doc
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4、运营管理的研究成果和最新的观点探讨运营当前所面临的种种挑战,以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动,制定与调整变革行为和策略,不断地为企业创造价值研究先进运营管理实践,并尝试将这些实践经验应用于房地产企业变革研究先进HR管理实践,并尝试将这些实践经验应用于房地产企业人力资源管理【课程对象】 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、HR总监,总经办等运营计划部门,HR部门等相关管理部门负责人.【讲师介绍】 江老师,中房商学院房地产培训高级顾问;清华大学管理学硕士 ,房地产人力资源管理实战专家。2014年房地产开发公司排名前十强高管,分管行政、人力与运营,曾任龙湖 HR总监,在龙湖工作4年多
5、时间。曾先后在国内著名地产公司、跨国企业担任高级HR管理职位。其核心理念:明白优秀企业管理水平高的原因所在,远比学习标杆企业的那些表面文件与制度更重要!【培训内容】 第一部分:房地产企业组织绩效与个人绩效提升策略一、房地产企业组织绩效1、从标杆地产看项目战略地图2、地产平衡计分卡在地产组织绩效中的运用3、组织能力与绩效评估4、团队激励模型二、个人绩效1、绩效评估全过程2、如何让绩效评估为运营增值?3、薪酬与奖金分配4、标杆企业案例:绩效与激励第二部分:房地产运营效率从何而来?一、房地产运营价值链1、运营结构2、战略选择下的地产运营策略标杆案例:龙湖运营管理的内涵与模式3、运营流程:发现流程的“
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