会计流程再造会议记录.doc
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4、00531118 黄 雪 4100531214 焦 亮 4100531108指导教师: 高 秀 兰会议记录第一次会议会议时间:11月6日下午第二讲会议地点:B座3楼大厅会议内容:因为有了前两次讨论的经验,这次讨论基本流程大家都很熟悉了,组长还是像前两次一样分配了任务,并让我们提前学习。李珊珊、殷玉婷、焦亮负责查找资料,黄雪负责会议记录,刘颖纯、任树洁负责写报告。第二次会议会议时间:11月9日下午第二讲会议地点:B座2楼大厅会议内容:这次讨论大家都很从容,会议开始后,组长李珊珊首先讲了这次作业的主要内容,并先发表了意见,她认为业务流程再造是指在企业战略目标的指引下,以顾客需求为导向,从根本上重新
5、思考企业的业务流程,并构建出新的企业流程,以获得绩效的巨大改善。殷玉婷觉得业务流程再造实质是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,提高效率和应变能力,以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。刘颖纯指出会计流程再造是企业业务流程再造的一部分,就是对企业的会计业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,针对会计信息使用者的需求,在会计组织、会计观念、会计流程方面进行的全面、深入而对组织绩效有重大影响的改变,使得会计信息能够实时地反映企业的经营活动。任树洁指出每说到会计业务流程再造,我们听到最多就是的“根本性”、“彻底性”、“显著性”这三个词语,很多学者在研究时都运
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