2014生产运营部工作计划(1).doc
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4、安全工作永远没有终点,在以后的安全工作中我们将根据实际,明确责任,加大力度,一如继往地遵守安全生产相关法律、法规,严格执行上级部门对安全工作的要求,对员工安全教育定期培训,加强员工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任,加强危险化学品、重大危险源的管理,进一步完善安全技术措施,整治各类隐患,把安全工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。对2013年生产运营部安全工作计划如下: 一、根据部门实际情况,优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责,让场站的管理工作更制度化、更规范化。 二、进一步落实完善安全责任制,组织各岗位与公司安全工程部签订安全生产责任书,确保 安全责任
5、制落到实处,使安全责任真正落实到每个员工,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。开展班组自主安全管理建设,强化班组安全管理工作,变安全工作“被动管理”为“主动管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。 三、制定详细的安全计划并严格执行 1、安全培训计划 根据全年安全目标,针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。改变每次都是一两个人当讲师的形式,让部门所有员工人人学知识,人人当讲师,将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估,对优秀的讲师进行表彰和奖励。 2、设备维护保养与特种设备检定计划 根据公司要求,
6、对部门所有设备进行统计并建立台帐。制定详细的维护保养计划,并严格按照设备维护保养计划执行,维护保养过程中,检查项目有问题时,立即进行维修,并记录在案,未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划,并定期按时进行检定,严防特种设备带病作业,确保特种设备的安全稳定运行,防止安全事故的发生。 四、每月至少开展一次生产大检查,加大各类安全隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,对发现的安全隐患,及时整改并跟进,防止安全事故(件)的发生。 五、每半月召开一次生产运营会议,对生产运营检查情况和隐患整改情况进行汇报分析,并对检查情况进行总结
7、。收集各场站对生产运营工作的合理化建议和意见,对下月运营工作进行部署。 六、加强应急管理,完善各类应急预案,加大预案演练的频率,通过演练锻炼队伍,增强一线员工对突发重大事故救援的信心和应急意识,提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力,提高各场站员工应对突发事件的应急处置能力。 安全生产管理工作永远都没有终点,我们的安全工作任重而道远,我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全工作落到实处,将场站安全工作能够更上一个台阶。 具体工作安排如下:月份工作安排完成情况11、 各站元旦期间设备安全大
8、检查,保障元旦期间的正常生产;2、 参加公司巡检;3、 春节前的各下游用户(工业用户、民用用户)的安全宣传工作;4、 做好各站春节长假期间的值班工作;5、 做好各站春节长假期间的一线员工的思想动员工作;6、 各站春节前及春节期间的各项准备工作,保障此期间的安全保供工作;7、 对各站一线员工进行各岗位职责、调压撬操作规程相关内容的培训;8、 对各站一线员工进行公司安全生产操作规程相关内容的培训;9、 各站做好站内设备的日常及月度保养工作;10、 完成领导交办的其他事务。21、 做好各站春节期间的安全保供工作;2、 各站做好各一线员工的持证情况汇总;3、 各站做好各强检设备等的情况汇总;4、 对各
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