工程部管理工作思路资料.doc
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1、学习资料工程部管理工作思路 -XXXXx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其X严重,其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但是员工责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员是前期的重点,人员问题可尝试在技校招收。一、 人员配置:人员配备15人,其中:经理1人,副经理1人,电工领班1人,设备巡视1人,弱电工1人,东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责,但出现特殊情况时(如人员忙,不能到位处理的),其
2、他人员要相互帮助、共同完成。1、 经理负责工程部全面工作,公共设备保养维护计划的完成和落实,园区能耗统计与分析,人员的统筹安排和管理。2、 副经理负责各项工作计划落实督导,日常维修工作方面的管理,维修工作的人员安排部署。3、 强电领班负责各设备机房运行管理,按设备保养计划进行设备保养维修工作,机房运行巡检维修工作协助。4、 机房运行:西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房,抽调1人负责日常巡视工作,填写各项工作记录,确保公共设备设施的安全运行。5、 水电维修工10人,东苑5人,西苑5人,可以低薪招4个学徒工,由老员工代培,以作人员力量的储备。二、人员管理:工程人员合理配置基础上,
3、加强对工程员工的系统管理,充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点,就其工作状况经常与之细致沟通。1、 经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。2、 及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。3、 与员工进行贴心交流,将每位员工视朋友、亲人看待。4、 积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、 加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作,使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等,来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。6、 春秋两季着重做室外设施维修保养,夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。三、设备设
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