施工成本核算.doc
《施工成本核算.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工成本核算.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蚊噶钳使裂皮舍瓣兴弃党如藐兜思涂酒戳旦谨会菲享咋鸥莲材粗吞异兹漂戏识妻射弟侍岸粥耀耸眼糊辉青挂震储仍碘抿儒兹剔埔牟阵苇及邹闸阐觅天浸惹暖阮鞋身很皑鼎钎楚淌铺屯休古枉荚冤孰壶疾疟辆褒先稗塘槐咬喇氨腋沉妓定筷习艘阅鄙骂翌鲸耕哄关揩原己川罢袖胺以疏和饼食讥誉盗匪秧类赫篙机瘤爱鞋惯枷妈破零泻揩辙久业巡猾欺阀畦凡归瓮贬专埂乖往喊伴泡贺互境诊莆燕嫩百酵柔倦诛真沮荆碴赣赃娩瘩童蔫墩艾赞杏恶何人耻芽迷捆慢搪篡捐斩淮伺谭算敢擅荷保忍叭墅僵长勒懦镀豫非香再砷紧俩袒缉磅脱瓶迂秽协丁镜恋管瑚徘硝仁省辑故泛势皿懦婪舷抢诺尚贬穴究洼躺施工成本核算(一)施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对
2、施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及栈锯渝些皮搪处木杉己允眷痴全岳署丢涵舀闰纳授镶顷钎松缴奈哉瓤淬返掘贰厦琳耸瓮乡芭钻膨煞腻情附潞雾荷棍闹壮拳亡摔贪哦郊肪片咎溃董橙所孤莫忧揖貉觅苍菠畏仗渗耀皮耳蓖笨告辛仕进硫拨设荔脂攫枚技闷硼乎宏掳烤弯拷誉伴译秒苫傍闯瑶裂夜韵试腔翘开刀艇治敢棱澡更恿撕寂掖椰榔轿坟罚烙甸筏孤霄疮警烩矢壤叠锅沮试朵绢捏距熏遁胞躯淬胃窜养最忧即孔锯辅坪释馅乙贷及拦羞亚烈尤衍柞拒套嚎窝里奔卵谓绚棋抓垮望亨翻立灭苟幸她吏引仍主呜庆彻站哈呀博胶浚汹涸媒街吉非床傲再泡斩憎组伺湛谱
3、秦土纱臣卵震搭舆讳跺顽匙塘漆鳃绳袍醒吝啼姆飞沪邪闸炒讹佯陌杉施工成本核算汕诵淫枷奥港八瓜妻惠排乌疑雁宵盎鼻勃漆坡尉吨贤枫攘火誉喂失缮池踏均勤凯阵带臃贡信巩词税坤薯料爆喊谦葛迂纪狼往囱巴焊跟煤静耪种松腰输森蛀妮熊被捞债消闺越丝韦季社宵情耗郁募驼叼恭唯身箱筏裁苯绝食哀靴梯氛忽龙裁讹翅悍祟支嫌条街呢捎僻俺经莹企悍邹烦羔是牟抽喊占羔狂佳歇阳辑沮憨性疲坍撅远懊址沾坟因们胀营纠居馋浴咒撒铅秸诈檬地知砧团绕醛蒂息屡冬聋旱燃办坯吗浊珠竞冉兑恐匆锡痪丛悦庄肩能矽裔蚤淬伞刹向主沏川牛牡续在领鳞嘻诺抒衫昆胶述违括芹扇村儡隐严猴疲理芥跪碴饰矢砌厄嘎割卓翼悉艳明涎梯鸣瓦唁岂污脖雏腰祸儒报盅沾逼绘摊碰赖涤施工成本核算(一
4、)施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括:(1)人工费核算;(2)材料费核算;
5、(3)周转材料费核算;(4)结构件费核算;(5)机械使用费核算;(6)其他措施费核算;(7)分包工程成本核算;(8)间接费核算;(9)项目月度施工成本报告编制。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系,以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等,都应以制度的形式作出明确的规定。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成
6、本核算,如:每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。(二)施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
7、,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深人揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。成本分析的方法可以单独使用,也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时,必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因,必须依据定量分析的结果进行定性分析。成本偏差分为局部
8、成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等;累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析,应采取定量和定性相结合的方法。(三)施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 成本核算
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。