生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班.doc
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4、培训中心中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心一、培训背景成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善生产效率,最终为企业获取倍增的利润。绩效!绩效!绩效!生产管理部门只有将各项经营管理目标分解到各车间和班组,并通过有效的绩效考核才能实现“千斤重担万人挑,人人头上有指标”的管理局面,最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。
5、本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起,为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本压缩和绩效考核模式。二、培训内容(一)生产成本的定义与展望(二)精益方式提升效率降低制造成本(三)现场合理化改善提升效率降低成本案例:苏州某企业总装车间流程的改善问题:集结化生产的八个条件 分析:通过ECRSI法则再造生产流程(四)制造不良品的效率与成本损失1案例:大连某企业的“零缺陷”制度 问题:第一次就将正确的事做正确 分析:自检与互检提升产品直通率2案例:设计缺陷导致制程高损耗成本问题:设计开发时避免内建损失分析:消除设计开发的善后工作(五)生产材料损耗成本的控制与削减1案例:某日资企业的“补料控制
6、体系”2案例:珠海某企业削减呆滞料成本(六)生产现场人工成本的控制与削减1案例:深圳某企业工作分析降低人工成本2案例:深圳某企业加班工时成本的削减(七)生产部门绩效考核体系的构建1生产绩效制度KPI与CPI的结合运用2定性考核与定量考核的结合运用3关注生产体系中“短板”的考核4跨部门跨工序考核实施的疑难问题5KPI量化八步法在生产考核中的应用6生产部门绩效数据的统计和分析7生产绩效考核激励机制设计(八)计件工资制度提升效率降低人工成本(九)健全企业生产成本与绩效考核制度1KPI考核制度与成本控制指标结合2发现财务报表后的成本管理问题3健全预算、标准、实际成本分析制度4利用考核制度全面促进企业降
7、本增效5通过降低成本实现企业与员工的“双赢”(十)课程答疑和课程总结学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。三、主讲专家董玉川 百朗教育特约培训师,曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总,某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有:长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。王铁力 百朗教育特约培训师,著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任公司生产部长,并先后在
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