项目经理部各主要职能部门人员岗位职责.doc
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1、岗位职责二00九年四月一、 项目部经理部各主要职能部门人员岗位职责(一) 项目经理岗位职责、项目经理是项目目标控制的第一责任人;、负责组织工程合同谈判,签订工程承包合同;、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度;、负责施工组织总协调,按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件;、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作;、代表公司全面履行工程承包合同,协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工程总包合同条款。项目副经理岗位职责、明确各栋号工长的岗位职责、权限,并对其工作绩效进行监督、考核;、参与工程合同谈
2、判,拟定合同初稿;、主持项目风险策划工作,提出风险规避措施,并督促实施;、协助项目经理履行工程承包合同,落实各项合同约定条款;、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;、协助项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作;、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划,制定保障措施,并督促实施;、组织召开生产协调例会,协调解决生产问题;、组织单位(子单位)工程验收;、参与分部(子分部)工程、基础、主体结构验收,参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及室内环境检测;、参与图纸会审,施工组织设计、施工方案的编制;、根据公司及项目部工资管理相关规定,组织月人工
3、工资申报,审核人工工资,督促工资发放;、拟定资金计划,申报月资金使用计划、外付款项清单;、组织工程结算审定,负责工程款回收;、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系;、制定各职能部门工作业绩考核细则,并组织实施考核。技术质量部岗位职责A、技术、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作;、参与施工图纸会审;、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底;、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用;、参与重大技术和质量问题的处理和报批;、负责本项目技术性文件的保管,并对其技术可靠性、准确性负责;、组织混凝土及钢筋保护层结构实体检测、协调规定的其他强制性检测;、组织各分部
4、及基础、主体结构验收;、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收;、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查;、参与单位(子单位)工程竣工验收;、密切配合其他配套单位的工作,协调各专业的矛盾,使工程顺利进行。B、质量、建立健全项目部质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度;、组织各分项工程质量技术交底;、组织工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查。发现问题组织整改落实;、组织隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收;、参与各分部及基础、主体结构验收;、参与混凝土及钢筋保护层结构实体
5、检测,协调规定的其他强制检测;、参与单位(子单位)工程竣工验收;、组织相关专业人员进行巡检、互检或专业检;、监督项目各施工段搞好自检、互检、交接检,分析质量状况,随时掌握班组、单项工程的质量状况;、负责处理施工过程中的质量问题;、严格把好工程所有材料质量关,坚持原则,正确反映质量情况,在权限内尽职尽责行使否决权,签发质量问题整改通知,推行全面质量管理;、负责项目部质监员的工作安排、岗位职责及工作业绩的考核;、负责对项目各工地进行综合质量考评。生产协调部岗位职责、代表项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;、代表项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工
6、程总包合同条款;、代表项目经理明确各栋号工长的岗位职责、权限,并对其工作绩效进行监督、考核;、参与工程合同谈判;、现场施工流水组织、进度目标的细化分解、施工进度的协调、劳动力的组织和调配; 、代表项目经理组织召开生产协调例会,协调解决生产问题;、参与图纸会审,施工组织设计、施工方案的编制;、监督月人工工资申报,督促工资发放;、代表项目经理协调项目部各职能部门之间的工作关系。内业资料管理岗位职责、以公司质量方针、工程项目质量目标、“三方工作程序”为工作准则;、负责工程档案的收集、整理、编制、组卷和移交;、负责项目部相关技术资料、图纸变更、洽商记录、来函来件的及时接收、发放、整理和保存工作;、负责
7、项目部的印章管理;、负责项目部人事管理、会议接待、日常办公等后勤服务工作。预算合同部岗位职责、参与项目全过程的招投标、合同谈判、合同管理;、代表项目部在项目施工全过程中,与有关各方进行经济技术方案的论证、洽商,进行施工索赔,办理工程款转拨相关报表;、代表项目部与各分包单位(包括劳务分包)签订合同,并监督实施;、组织进行项目施工全过程的动态成本控制;、进行每月工资、进度、产值的申报和复核、控制,按时上报相关单位;、督促落实现场签证。进行项目签证工程、室外工程预算编制和指标分析,完成相应的结算审核;、进行项目施工中各种材料的单价申报和审核、以及甲供材料的量价复核,为结算扣款做好详细的核对材料;、整
8、理工程结算编审文件,及时上报相关部门进行结算审核;、负责与建设单位清算应分摊扣款明细,合理承担承包责任。安全管理部岗位职责、制定项目部安全生产管理规定和安全生产文明施工考核评分制度,并组织实施考核;、监督临时水电现场布置;、参与安全技术方案的编制,并组织安全技术交底;、组织设备安装验收和外架搭设验收;、组织安全三级教育;、定期组织安全生产检查;、定期组织召开安全生产会议;、组织特殊工种的上岗培训,对特殊工种工人的持证上岗情况进行监督检查;、组织做好安全生产内业资料;、组织重大安全应急预案措施的编制;、负责现场施工安全文明施工标准化管理的实施;、负责施工现场安全保卫工作的实施。物资供应部岗位职责
9、、制定项目部材料、设备管理工作程序及措施,并严格遵照执行;、参与施工组织设计设备布置的方案编制,合理布置机械;、统一组织对材料、设备供方的调查、评价、选定供方并参加供货合同的签订;、保证材料、物资、设备供应的及时性、合理性;、统一做好周计划材料申报;、统一设备的使用计划申请,合理调配,保证工地正常施工;、参与设备安装验收;、对故障设备及时送修,保证设备完好率在95%以上;、组织主材、辅材、设备及二钢物资的进场,做好进场材料质量、数量的验收,收料及材料款结算工作;、按栋号组织材料发放,并分别建立材料耗用量台帐;、分部位及时统计材料耗用给预决算部,预决算部及时反馈材料耗用状况,以便控制材料耗用,杜
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