日产现场管理说明.ppt
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1、日产现场管理说明目录目录 一、NPW(日产生产方式)介绍 二、日产生产方式展开说明 三、日产生产方式5个行动 四、组织体系说明 五、方针管理说明 六、GK说明 七、SES说明 八、TPM说明 九、改善说明 十、QRQC说明 十一、结束语一、一、NPWNPW活动体系活动体系制造生产/物流管理 5S(安技环保)GK(现场管理)TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生产(同期生产(NPW)TOP诊断基础三大支柱(方策)全球No.1方针追求的姿态检查诊断加工铸造保全装配物流品质保证Nissan Production Way日产现场管理说明二、工作展开要点制造生产/物流管理 5S(安技环保)GK
2、(现场管理)TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生产(同期生产(NPW)TOP诊断加工铸造保全装配物流品质保证技能员教育(即能向上)GK诊断QC教育N-TWI讲师育成参观道路规划(整体说明)GTC整备,教育导入GRE育成新车一元化管理改善提案(合理化、QC)SOS作成指导标准作业诊断班组管理标准化GKIEJIT讲师教育(改善手法)SSARSSTR管理DSTR管理所要人员计算核定小时产量管理生产性向上OEE向上,能率报表准直、物流IE工作推动标准设定、贯彻、改善TPM事务局推动JIT活动由IE推动SQC纳入IE/GK管理l品质为轴l彻底消除浪费基本思想l无限追求与顾客的同期l无限追求课
3、题显现化和改革二个追求l一完、源、彻行动规范基本5行动展开内部诊断NPW推进部支援诊断环境环境/安全卫生职业健康管理安全卫生职业健康管理方针管理/BM日产现场管理说明三、三、NPWNPW基本基本行动行动B Bench Markingench Marking 标杆活动标杆活动 QE Education ducation TrainingTraining 人才培养人才培养S Stopping Linetopping Line 有异常就停线有异常就停线T Time ime SequenceSequence 时间和顺序的遵守时间和顺序的遵守Q QRQC MeetingRQC Meeting 快速反应品
4、质控制快速反应品质控制B提高提高基本基本行动的质量行动的质量日产现场管理说明四、组织体系说明四、组织体系说明日产现场管理说明说明:1.安全环保科负责公司的安全及环境保认证。2.工业工程科负责公司的培训及现场管理水平的提升,及公司的合理化改善。3.TPM事务局负责公司的TPM活动推动。4.技术处纳入东风总部管理。五、方针管理说明五、方针管理说明日产现场管理说明说明:1.在日产公司的管理者主要以活动计划书来推动Q、C、T、S、M达成。2.管理者的考核也以活动计划书的目标达成来评分。过程控制比结果更重要五、经营计划策定程序(例)变化的基础:变化的基础:国际化、技术革新、多样化、人力国际化、技术革新、
5、多样化、人力不足、法律规制、不足、法律规制、E-BusinessE-Business1.1.产业之环境变化产业之环境变化 国际化国际化 技术革新技术革新 多样化多样化 人力不足人力不足 法律规制法律规制 WTOWTO2.2.技术母厂对本公司之期待技术母厂对本公司之期待 由生产分担走向开发伙伴由生产分担走向开发伙伴 集团外之扩大贩卖集团外之扩大贩卖 往高收益企业体质之改革往高收益企业体质之改革 对海外生产据点之支持对海外生产据点之支持3.3.竞争他厂的动向竞争他厂的动向 对其他行业之参与对其他行业之参与 (多角化、新规事业、高科技多角化、新规事业、高科技)对集团外之扩大贩卖之推进对集团外之扩大贩
6、卖之推进 商品开发力、技术力、海外进商品开发力、技术力、海外进 出等的竞争激烈化出等的竞争激烈化经营环境的变化经营环境的变化本公司的问题本公司的问题对本公司之影响对本公司之影响本公司将来方向定位本公司将来方向定位本公司的经营实况本公司的经营实况应反映中期计划应反映中期计划之课题之课题年度活活动计划年度活活动计划中期经营计划中期经营计划2020日产现场管理说明方针管理来自公司的经营计划六、六、GKGK说明说明日产现场管理说明说明:1.GK(现场管理、日本语缩写)2.日产采用全球通用的标准进行对班长培训,并进行现场管理水平的诊断。3.每月系长和科长对班长进行诊断,每半年总经理对班长进行诊断。4.班
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