三项目管理方法.doc
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1、三、项目管理方法大纲要求工程咨询招标与投标(科目一,第七章)工程项目招标投标管理(科目三,第七章)工程项目进度管理(科目三,第九章)工程项目费用管理(科目三,第十章)工程项目风险管理(科目三,第十二章)案例介绍【2004年评标案例题】某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行了评审,分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询人马珠技术标评分结果如下表。三家咨询
2、公司的投标价分别为:A公司120万元,B公司为1150万元,C公司为125万元。评委评价内容评委打分A公司B公司C公司甲公司经验807090咨询方法908570人员构成608070乙公司经验807080咨询方法907060人员构成808080丙公司经验756090咨询方法607580人员构成807090丁公司经验758070咨询方法808090人员构成706080戊公司经验807090咨询方法709080人员构成807090问题:1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自适用的范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?2计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为100分
3、,其它报价得分按其报价反比递减)。【2006年考试题目】咨询服务招投标、关键路径法、S曲线法、赢得值法综合题。某工程咨询公司参加了一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重申噗表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基本质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务僵同。项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排,见图)和咨询工作时间及费用表。咨询工作时间及费用表工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间3433343245646费用(万元)1.01.20.81.62.44.02
4、.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:1.当咨询服务工作进行到第9周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F、H三项工作实际完成的资金费用分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2当咨询服务工作进入到15周末时,统计的咨询服务工作完成情况如图2所示。问题:1评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?2该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?3到第9周末实际发生的咨询服务
5、费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4说明图2中a、b两点对应的和的含义。【05年案例】工程项目招标与投标的相关规定。工程项目进度管理(科目三,第九章)进度管理的过程:计划、实施、检查、调整控制(一)进度计划编制1绘制双代号网络图、单代号网络图、时标网络图【例9-1】根据各工作的逻辑关系绘制双代号网络图P216【例9-2】根据各工作的逻辑关系绘制单代号时标网络P217【例9-4】时标网络的绘制P2002网络计划中各工作时间的估算及计算各工作的六个时间参数P227(1)网络计划中各工作时间的估算方法:类比估算法、利用历史资料法、专家
6、判断估算法、模拟法。(2)网络计划中各工作六个时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)的计算。计算方法:图上计算法计算步骤:第一步:从开始依次往后计算工作的“最早时间参数(先ES后EF)”(1)开始工作的“早开(ES)”=0(2)工作的“早完(EF)”=工作的“早开(ES)”+工作的“持时(T)”(3)工作的“早开(ES)”=紧前工作“早完(EF)”取大值(4)结束工作的“早完(EF)”大值=计算工期第二步:从结束工作开始依次向前计算工作的“最迟时间参数(先LF后LS)”(1)结束工作的“迟完(LF)”=计算工期(2)工作的“迟开(LS)”=工作的“迟完(LF)”-工作的“持时(T)”(
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