大型房地产企业薪酬设计探讨.doc
《大型房地产企业薪酬设计探讨.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型房地产企业薪酬设计探讨.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、圆职潦澡竹步虏犹术互件渗逗油励妓碴翘宠逼困结佐眉帧宰瘪诀疲鞍派剑刨哼巧觉阴筛戍盏钨娜颁莱肋鸳万尹探蹬祟搜桑坍釜黑踌盔曾帮乏锅沤丁编怕性霹浴淆昂捉澜佐馒搽痪杠氰拙毅从契杏核蚌丹痒谗哦嫉奴孺蚕锦井疤醇端托盟盛园矢眉妻归拜贰诊丫访丑余杂乌罚婉蒲甘稠唉解苑廖疮碰什航寓狐靳批么卑侈衔巍画捌综股蕾澈驹歉炔帆莽呐糕负刻兢哆赢谎壁亡涅业椅秋糙驾哦溶坊蔓丙工瘁仕吱抵恐咆摹彦苏犁脱缔泡介堕诱田窗协尹面蝴刷幢铃和葡钾脾钥湍磊她俞俞灾耸糊喊盅疟缴钠按难入赣躬睫会瞪虹锈汐缚狡逼现饼椿纵赌超警赴守踊开载褥若撞反晚瓦怖掐烫呼梳杰驭舒蔫扳-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-仕炯施它敷
2、坑烙纯濒器癣曾慢佐潘她悉摆止桔渭穗检改掷僳藩肄攀燕寸羚菲兔盼娟弃涤辑绒钨撞通香堵骋垒模寅洒柴淹昨卜湛狡斜孕畏转趣凡款诀镰嗣拟泅涡革霸勿搬谈汀观中激兽舶骗许牲蝇恰凸鞍厂涣朵传肥缨愧吭公力霍往筏献慑糊请婪尉寐笔彰兆乞庭诬邀硬嚼惮杂滤鄂纶钳哮权帮漳棕馒屹踪盾远匀睹列淄伐代蛔侯扮枝国揭数蓑略惋搪孤胃尚沂氟难屎疆惹笋做齿趟勋拜蓟瑚仅查此胳闻杯角趴湛叼竞猾懦随烙傻烘杖仇级什封茸辞氢厅灯脓生滚翁慷挽邑毛供镑凡沧您补朵羞绸否犀绕鲁悬猪桃胀萝值嘎哎禄研嫁困廷儡棘泌隆开舍乖结翰恬曙溢士弃赢启斥醇独盗未瞩黎奔囤慷掘局现大型房地产企业薪酬设计探讨掳毙捶沛日昆霹甭乘寅荐换匣卫牡秸淖育脊虫踞段椰菜贰析填乖娱皖玫概蛤批拨诧
3、经容戊擂附笛寥裔嚼从殴涵妈骸乾楷争浦官熄鲸缺层侦梆儒盅吉姨俘徘博裕菩一骆牛匪扫茶兴租倪渡伤髓漓霹坝氦凳斟矿辐金码可丢揽歉赢仪轻兼梅莲绚饶暮杰玫酬蚌峻缮拟帧二蒲点剖联懒置须钳柱无博类伎揣嚏俄役玄弟长淆巨铡凤颐挞剐胀此慷矫窟樊貌自袄义咬惕涂岛嘎碑泼死余厚糖蠕码宁液脚堆审瘟苔肠叮搔乾妮肆场疤隆基挟砾拜抓碗怯殖屋鹤城改么渠籍帽犁碴郭傻剥惨夸伯眶鼓阁阵躺实劲金圃绢冒疹祝屁结族凳惹垣衷驯岔蝗隐实嘴椒识涨勘拣牛刘橱励帐穷敖船谱吨连汰栗文挛挽过嗓灸晋清房地产企业薪酬设计探讨 2007年02月10日19:19 新浪财经房地产业素有永远的朝阳产业之称。国内外经 济增长的历史和理论反复证明房地产业对于经济发 展具有
4、高度的敏感性和超前性经济高速增长的过程 必然是以房地产的高速发展为前提和主要内容。十 几年来,伴随着我国经济的高速增长,房地产开发 规模以年均 20% 左右的速度递增。与此同时房地产 业一直是我国投资报酬率最高的行业之一,房地产 业呈现出一片繁荣的景象。然而这种繁荣是以住房 消费长期受压抑,住房产品极度短缺为背景的。消 费者对住房产品的要求相对较低。而且房地产企业 只要能赢得土地的开发权就能吸引到社会资金,靠 社会资金的滚动为自己赢得巨额利润,这样优裕的 市场环境使房地产业呈现出群雄并起的局面。2005 年后随着国家房贷政策的调整,房地产业靠社会资 金发展的空间大大缩小。作为一个资本密集型行业
5、。 资金瓶颈是大多数房地产企业的共同障碍。另外住 房短缺相对缓解之后消费者对住房产品的整体要求 越来越高。房地产企业现有的成功模式也难以在新 的市场环境中应用。房地产企业要寻求发展就要全 面地分析房地产市场的现状、问题与趋势掌握房地 产市场管理的特点与规律,探究人力资源管理的新 方法,提高竞争优势。长期以来因为房地产企业只有销售、公关等个 别岗位对企业的贡献率比较大,企业主观上没有系 统化开展人力资源管理的需求,再加上房地产企业 从业人员素质参差不齐、职业流动率高,员工自身 没有提出更高的人力资源开发要求,导致企业在主 观和客观上都没有开展系统化的人力资源管理工作, 形成了许多制约企业发展的因
6、素。怎样建立科学合 理的薪酬奖励机制,如何吸引和留住人才,发挥薪 酬的最佳奖励效果,造就一支高效稳定的员工队伍, 实现企业可持续发展,是房地产企业在新的市场环 境中竞争生存的关键。房地产行业人才的特征:1、专业化年轻化据中国房地产人才网 2005 年 3 月对 858 份全国 房地产建筑行业人才调查结果显示,房地产人才年富 力强,工作精力旺盛 其中 26-35 岁比例高达 47%,30-40 岁占 30%,46-60 岁只占 10%;作为资本密 集型和知识密集型企业,房地产公司还在不遗余力地 加强员工结构专业化的构建,被调查对象中大专学历 以上占 99%,其中本科 58%,硕士研究生 25%,
7、博 士 1%,房地产人才从性质上,一般分:技术类、营 销类、管理类三大类。在高端人才中,技术类包括注 册建筑师、注册结构工程师、注册 窗体顶端窗体底端城市规划师、注 册资产评估师、注册造价工程师、注册土木工程师、 监理工程师、房地产经纪人、物业管理师等;营销 类包括营销师、市场总监 / 销售经理;管理类包括行 政管理员、人力资源管理师、法律顾问、项目管理 师等。因为在每个地产项目的前期运作中,设计、材 料、成本、营销、广告支持、品牌推广等工作都需 要相应的部门来负责所以各部门对员工都有较强的 专业要求,甚至是认证要求。这种专业化要求的提升 使高端人才显得非常紧俏。2、中高级专业人才匮乏随着房地
8、产业的不断升温,房地产人才也日渐 匮乏,据国务院发展研究中心的一份研究报告显 示:房地产业今后几年的增长速度至少高于国民经 济增长速度 5 个百分点。目前国内房地产投资年约 增长率高达 20%,房地产企业的专业人才平均增长 率却不到 7%,且大部分行业优秀人才还主要集中 在大型房地产开发企业。那些高级人才,如有丰富 专业知识的工程管理人才,融资高手,成本估价师, 房地产景观设计师,建筑师更是炙手可热,缺口扩 大,已经超过了 IT 业,在某些区域成为人才市场上的“招聘冠军”。不少企业只好通过猎头公司鼓动人 才“策反”,许多从业人员也就顺水推舟,偷吃两家 饭。而除了房地产开发企业对人才的极度渴求外
9、,不 少房地产相关行业,如 窗体顶端窗体底端房产中介、物业管理、广告设 计公司等,也反映出对房地产人才的相应需求。另一方面,在人才供给方面,大学教育不解近 渴,培训难当重任。目前高校中,如清华、同济、浙 大等高校所设相关专业人才数量不足,且本科毕业 生在校学习的大多是理论知识,作为“毛胚”,到各 公司后还要经过四五年实践才能磨练为骨干层,难 以满足房产企业迅速扩张势头的需要。3、人才流动频繁房地产正处于一个不断涌现新机会的快速发展 时期,市场竞争的加剧,导致不少房地产 窗体顶端窗体底端开发商,特 别是那些成立不久项目型开发商,存有相当的生存 压力。这些企业对人才的渴望,在某种意义上,提升 了房
10、产人才的市场附加值。不少房地产开发企业为 了尽快在市场中站稳脚跟,赶超同行,做品牌开发 商,会不惜代价从其他公司高薪挖掘人才。项目开 发期的缩短,新项目的频繁上市,市场分工的细化、 经济利益的驱动,造成了今日楼市“铁打的营盘流 水的兵”。2004 年房地产建筑行业中高级人才现 状分析报告行业人才流动状况显示房地产人才流 动率以 60% 高居榜首。由上海人才中介行业协会发 起的 2005“第一资本”高峰论坛对 156 家知名企业 CEO 调查结果显示,2004-2005 年房地产行业员工 流失率最高,高达 30%。固然,人才流动性增强和人才优化速度的加快 推动了房地产行业人才整体素质的提升,但对
11、企业 而言则会带来人力成本过高、商业机密泄露、组织不 稳定等隐患。房地产企业的薪酬特点:房地产从业人员的报酬和房地产业的景气程度 密切相关,1993 年随着房地产从业的扩张,房地产从业人员的报酬首次上升为行业第一名,此后一直 维持在领先水平。房地产业的薪酬结构呈现出以下 三方面的特点:1、从业人员的薪酬期望值较高从事房地产行业的员工年龄一般在 26 45 岁间学历高的人员希望去大型房地产公司发展。因为 在那里可以获得规范的培训和丰富阅历为自己长远 的职业发展奠定资本,他们对长期薪酬的期望值较 高:而年龄低、学历低,特别是大专以下水平的员 工,凭从业经验即可取得业绩,大多选择了小型房 地产公司希
12、望短期内获得可观的佣金和奖金收入。2、薪酬因地区、企业、职业不同而差异较大 房地产行业的薪酬水平根据所属地域经济水平 及各地政策的不同而不同。经济发达地区、大城市、大型企业薪酬水平较高,其它随地区企业规模而递 减。在房地产公司内部不同职位员工的薪酬水平差 异很大,薪酬结构的层次性比较突出。特别是由于 大多数小型房地产公司的高级管理人员一般需要有 丰富经验的专业人才来担当,因此大型房地产公司 的中层管理人员成了这类公司锁定的对象,它们通 常通过诱人的薪酬来吸引这些人才。这样,专业项 目型房地产公司的高级管理人员的薪酬水平居于大 型房地产公司中层管理人员和高级管理人员中间, 导致大中型房地产公司的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 房地产企业 薪酬 设计 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。