2011年培训工作总结及2012年培训工作计划2稿.doc
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4、,同时也是XX夯实基础、投入建设的一年,公司的快速发展对公司的凝聚力以及员工的职业素养提出了新的要求。综合部围绕公司2011年发展要求及工作重点,有计划、有重点地开展了培训工作。一、2011年培训工作总结1.2011年培训计划执行情况公司各部门2011年共参与各级各类培训班15期,处于管理岗位的员工培训率达到100%。2011年公司员工各类培训课时数构成2011年已培训课程培训类别培训内容主办方工程管理CAD培训集团项目管理软件Project实战应用XX港全市档案业务人员岗位培训大连市档案局经营战略十二五规划与企业运营战略集团交通工程水运工程评标培训集团新时代企业发展与管理变革集团全面运营管理
5、沙盘模拟演练XX港财务管理“十二五”期投资项目评价、申报、策划培训班集团固定资产投资统计集团谈企业发展的转折点集团财税知识集团综合管理内部控制培训集团面试招聘技巧集团企业绩效考核与薪酬体系设计实战XX港人力资源管理及年度人力资源规划实务XX港综合部在2011年结合公司发展和工程建设工作需要,强化专业技术培训,先后送出工程部、经营部及综合部的7名员工到北京、上海等地进行专业技术培训,获取先进的管理经验及专业技术知识,并对培训效果进行跟踪,培训意见反馈良好。2. 加强培训制度建设 完善了公司员工培训及经费预算管理办法中异地培训的申请备案制度和实施培训后的监督、检查制度。 新的培训办法明确了员工外出
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