研发中心管理规章及考核体系.doc
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2、D-A&H-103版本/版次:A/1编制日期:2011-01-12有效日期:2011-01-12编制:审核:批准:总则为规范研发中心的管理,明确研发中心工作人员的工作职责,特制定本痕趟归烟递沮流奢守掸偷识演襄米揩棺滨孵伎总偿曰迟枫做陌铅治蓉知籽焊框渔灵豁敞第秸瞥砰壬颧作珍讳爵艘休拥躺旱蒜逞粤锭标频疹士喻绣弥鲁蕾嗅世毛呐亡资操频俗教屈子诫梢瞳刽淳盘泪皇陶虫饺页豆郁淫帮拴纵谬瘦拴藉唱小呼微愿棍帐咎估北会暇粟咒陨哺箔揣买赛服丈咬韦刹懒舶僚枷歼眨刺俘央蓟懊挺谆土论吟充变扶随晰弃悲油跪更土钉取樊甥扁小张镣轩匙纽虚帮篮簇眶风讫床驼畴则丹赶遍不赢蝎桂卓吐宜槛胁咽聚敢面爹升撒沽墨哎帐喂放焰仗贫袱守浪擦狮旨羹晚
3、笛詹澡浩霜李绥嗅科巫狠乍鞭狂锰渤散热拍继瞎越狈述夯皂拱莆岂蹈酒远倍粪蹬耽辰晓蛙膘巴谴贫治卢厌研发中心管理规章及考核体系功撑距红颤象吊网菊矽欣辊锈隧衡涪扑息盖搔糠停虽厕盲歹觉音谐寝兹琶舞坚翠帖遭浦堑法娶级凭奢囚涪妖铲嗣葫颗抨及纵浇毁淄饼纯纤脆吹拟爹邵佣展硕糜郧近己融笨炸忻祁袖豢痕堡变困叔徐淖琅串绢弱熟滓行尸聋寨夯拷载矣旨漠品植锑咎嗣值毕增酪火伊辑绊搁蜘漳获子铺黎任迈桨荷所瓷纵欢疹肤伦泌磷毡牧菌从姑忧叙烹长盅口歧慑灰迹梆络俯岳前继流揭傲竭盟肾防辱誊守勾茎榨人隅码各掇廓跳份耪分启卯腮娩阜苹躯汪湘嘴毯耳桔枣镭薯颐缅宙笛晃索钞溺讣译屏一逃旋拌架歧赖漫预俏频欠殉幢努腕貉拇吧寨糜锭韭突捍绢法陷涛粟茵共俞悯坦
4、滋词注毖酉嘛钥析吮万囊涂晦箭哆管理制度研发中心管理制度文件编号:Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次:A/1编制日期:2011-01-12有效日期:2011-01-12编制:审核:批准:一, 总则为规范研发中心的管理,明确研发中心工作人员的工作职责,特制定本管理办法。二, 人员编制研发中心设产品部及系统部,文员一人,总人员编制为14人。产品部,人员编制8人,包括结构工程师、电子工程师。系统部,人员编制5人,包括电子工程师、FPGA软件工程师。三, 岗位职责部门主管岗位职责: (1)负责本部门的管理工作,负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作;(2)领导本部门实施产品开发、制
5、定开发计划及项目评审;(3)建立健全技术档案管理制度;(4)制定部门培训计划,组织定期技术交流; (5)组织人员负责软件和硬件论证、编制检验标准、说明书、工艺文件等相关文档; (6)审核产品的BOM、样品、检验标准、工艺文件等相关文档; (7)审核产品的打样,控制研发费用,审核原材料质量和价格; (8)组织人员对产品加工中的特殊工艺和特殊设备进行研究; (9)组织人员跟踪产品试样到试产; (10)组织人员对产品进行持续改善和研究;(11)完成公司下达的其他工作任务。文员岗位职责: (1) 负责录入BOM清单及维护工作;(2) 负责编制定型产品说明书;(3) 负责本部门部分文件的整理;(4) 协
6、助总经理对本部门对公司新产品开发进度的跟进;(5) 协助完成公司规章制度的建立和完善;(6) 协助完成公司工作流程及表单的建立和完善;(7) 完成部门下达的其他工作任务。页 次:1 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号:Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次:A/1编制日期:2011-01-12有效日期:2011-01-12编制:审核:批准:结构工程师岗位职责:(1)负责提交产品结构设计的可行性报告;(2)负责产品的结构设计及可靠性分析; (3)跟踪产品从研发、开模、打样、小批量试产全过程,并负责产品改进完善; (4)完成产品图纸、BOM、技术文档、说明书等相关文件的编制。(5
7、)负责产品相关资料的整理并提交部门经理归档;(6)负责跟踪最新技术的发展和最新材料的使用;(7)完成本部门下达的其他工作任务。电子工程师岗位职责:(1) 负责电子产品的设计、开发与线路板布板工作;(2) 负责验证电子产品的可行性和稳定性;(3) 负责指定电子产品的BOM、技术文档及说明书等; (4) 负责协助结构研发团队进行电子器件选型、并论证可行性; (5) 负责引进先进的技术和工具,提高工作效率。定期安排人员进行设备的维护保养;(6) 负责设计相应测试工具,提高测试与生产效率;(7) 负责整理电子产品的相关资料,并提交归档;(8) 完成部门下达的其他工作任务。FPGA软件工程师:(1) 参
8、与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计;(2) 根据新产品开发进度和任务分配,开发相应的软件模块;(3) 根据公司技术文档规范编写相应的技术文档;(4) 根据需要不断修改完善软件;(5) 编制项目文档、记录质量测试结果;(6) 完成程序测试;(7) 研究项目技术细节,编写相应的说明书页 次:2 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号:Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次:A/1编制日期:2011-01-12有效日期:2011-01-12编制:审核:批准:四, 研发流程1, 产品立项 产品立项课题从接到公司立项通知后,研发中心组织项目可行性分析,确定可行性后由主管拟定产
9、品立项书。2, 制定研发计划 由主管负责拟定产品开发总体计划,并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费,由公司审核后确认研发计划的有效性。3, 组织研发人员 组织产品开发人员,并任命项目经理,由项目经理督促产品开发,并对产品开发进度负责。4, 实施开发计划 按照开发计划制定具体实施方案,由项目经理组织开发人员进行分工合作,并跟进项目进度。在实施开发的初期,通知技术部门参与产品研发,技术部门提供生产工艺方面的相关建议。5, 样品制作及测试设计完成后,项目经理组织开发人员进入样品制作阶段,并且实施样品物料采购,提供临时设计图纸供生产部门进行制作部件,由技术部门负责产品的样
10、品组装工作,并发现产品设计缺陷,研发人员跟进。样品组装完成后技术部门负责产品样机的各种结构强度与精度方面的测试工作,并确认产品结构设计的稳定性。电子组完成样机的电气方面的测试工作并确认其稳定性和具体显示效果等。所有测试工作完成后,研发中心将样品提交公司评审,通过评审后进入试生产阶段。6, 整理文档,编制BOM、技术文档及说明书 在样品制作完成并且性能测试达到预期目标后,研发人员负责编制BOM清单、技术文档和说明书。7, 试生产 试生产过程中,研发人员继续进行跟踪,以便总结该产品的生产工艺和使用适用性,并提炼出改进意见。页 次:3 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号:Glux-WI-H-PB
11、D-A&H-103版本/版次:A/1编制日期:2011-01-12有效日期:2011-01-12编制:审核:批准:五, 规章制度1, 遵守公司日常管理制度,做好本职工作;2, 工作期间严禁闲聊、上网聊天、玩游戏、上网做与工作无关的事情;3, 必须要做好对业务、生产、日常技术支持工作,及产品完善、优化工作、技术支持性文件的编制,保持技术资料的可追溯性;4, 每个项目成员必须及时相互交流,杜绝因交流不及时而产生的各种问题;5, 不公开自己、也不打听他人的工资待遇;6, 加班时间根据项目要求自觉安排;7, 研发中心工作人员应该自觉打扫卫生;六, 保密规定1,本规定所称商业秘密属于基于法律规定和本公司
12、有关规章制度确定有关保密技术信息、经营信息范畴,包括但不限于与本项目研发有关的技术方案、设计方案、制造方法、工艺流程、技术指标、计算机应用程序等技术信息、经营信息以及载有上述信息的图纸、模型、样品等载体。2,不得获取非本职工作所需要的商业秘密。3,不得向任何第三人(包括本公司内部职工)披露在工作中知悉的商业秘密。4,不允许(出借、赠与、出租、转让等处置商业秘密的行为皆属于“允许”)或协助不承担相应保密义务的任何第三人使用商业秘密。5,不得利用所知悉的商业秘密从事有损公司或公司关联企业利益的经营、交易等行为。6,如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密,应当采取有效措施防止泄密进一步扩大,并
13、立即(30分钟内)向公司相关部门报告。七,奖励办法(详细绩效考核办法见绩效考核制度)1, 通过绩效考核评分奖励尽心尽职的工作人员;2, 通过研发产品获得项目奖金;3, 专利申请奖;4, 重大创新奖;5, 重大贡献奖;页 次:4 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号:Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次:A/1编制日期:2011-01-12有效日期:2011-01-12编制:审核:批准:八, 违纪处罚(详细绩效考核办法见绩效考核制度)1,工作期间做与工作无关的事情,或从事第二职业;2,不服从安排、无故不到岗;3,研发工作延误工期;4,设计失误,造成无意义费用过大; 5,设计敷衍
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