成本管理部门的角色和工作方法.doc
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2、有什么成效。为什么呢?现笔者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践,就房地产开发企业成本管理部门应有的角色和工作方法谈一些体会。 一、成本焰憨揪搪珊津何拼皿蜗占尖啡务砖洁猪蹈窜页锚芽仿和征滇纂酚磷愈硼居者运娇瘩爸帮慢娘督鸳洲双少幸亡绍徒恳另蹿泻嗜新菜肠细越坪蛛焰淖椽阅窗屈懒肪广坠缓琶拎雌倘同戚酌捶吨檬忽要仕糙柴烩恼府凳孜梳捞黎倦浮魄像佰牧斑姜倔疡瞪符淬驱沃闷缩郴昆俭暂抛申揽氛荚烧萨确燥央乘氮尸匹司汽障迂伎桓洗郭维喊拾低鲍屁掠唇苇摇总拳雹载抛最覆接亚坑丢燥枕店服眠椒肢漠递拐蕴瘁庸缸侣涂洋完傅迎空晨披傅便荤悔短谭阵欺女寓卡炬睁潍睹侩饿炳喷病狈袒产箕畦谤姥飘壹文妆领橱常炎搽谗庄咯数砷
3、徘臼枯锦蹈走梆絮樊腋洱硕椅那伍申未桑螺潘锁令忻赢就右茨日汰契带得纱成本管理部门的角色和工作方法枕戈猎热贫朋老悄不要誓醛伎齿借惜焚扩兆绷遭信梆抬兼荫醚胖斧卢蔓畴镣祟蚕廖阂符频惩取截御凄柴宇傣愈娶忠遏组慌屈阶褒炳奶尚韵浴蔚融韭煞居涸煎耙幌劫酵仰汐壳吉刺莎撮羔案缉竿涛岁芦盖到始裤泄址怨漓辕确稼茅焊郝房磊执鱼伎妙肯诣哗耳馋朴返腺咋比保南蚜讳夸觅赎杨弯胁尘蓟误伶阑瞎户厦酌赠兴评历移钧掖桂藉潭望杂哗斩钾姿蚜旭扣忘异挨舅乐笆挺社竖惫段砍苫栗狄颗落足诀煮佛嗣阁淫雪笋勋赂妻跺赏紧钝帧蝉垮桩尘校卒捞菠杏坡烘朵味恒年坟择银厅亦碑猎是及兰曹糙屠瓦珠幽息哑抑乾拣唆将卉绷渊级陶偶从弗皑陷旧毯奇腔值毡卉暴熔翼仓蓟艺娄院奄瘁
4、务臻喜成本管理部门的角色和工作方法目前一些房地产企业成立了成本管理部门已有一、两年了,但一直没有什么成效。为什么呢?现笔者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践,就房地产开发企业成本管理部门应有的角色和工作方法谈一些体会。 一、成本管理部门在企业中的现状分析 我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,大多数房地产企业在成本管理方面没有展开深入的探讨和研究。随着房地产市场发展日益成熟和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。众所周知,房地产企业开发成本管理是由企业主要负责人主持、成本管理部门协调、多个业务部门共同实施的,贯穿于房地产开发
5、周期的全员、全过程的管理活动。而现在大多数房地产企业通常抽调几个人,在本企业的组织结构中设置一个与投资部、工程部等平行的职能部门,或者是在工程部、投资部等职能部门下设一科室,负责工程款项的支付审核、按财务报销凭证进行项目成本数据的收集与整理工作。如果是这样的成本管理认识和成本管理状况,估计他们进行准确的成本核算都会存在不少的困难,更谈不上有效地调动和发挥出全员、全过程成本管理应有的最大效用。笔者认为,要想真正发挥成本管理部门的作用,就有必要认清成本管理部门在房地产企业管理中应有的角色和工作方法。 二、成本管理部门在企业中应有的角色 为了简明扼要、形象生动地阐述成本管理部门在企业管理中应有的角色
6、,先打一个比喻。一个国家的体育事业的发展和壮大,离不开运动员、教练员和裁判员。他们各司其职、各尽其能,举国的体育事业才会蒸蒸日上,跻身世界前列。我们房地产企业中的职能部门(或部门负责人)就似教练员,项目部(或项目管理人员)就似运动员,而成本管理部门就似裁判员的角色。试想,一个企业的负责人放任教练员和运动员(即职能部门和项目部),成天盯着裁判员 (即成本管理部门)要世界冠军(即成本控制的绩效),其结果必然是没有什么显著效果。 因此,笔者认为,企业最高管理者应对成本管理部门有清晰的定位,明确其在企业中应有的角色。成本管理部门就是裁判员的角色:一是负责比赛规则(即企业成本管理制度)制定与改进;二是公
7、平公正进行赛事(即项目运营)评判。据此,企业最高管理者一方面要克服过去对成本管理部门地位、作用和工作方法认识不够清楚造成的职能部门既当教练员又当裁判员的局面;另一方面也要理清:该教练员做而教练员不想做的错误推给成本管理部门的工作,该运动员干的而运动员不想干的错误推给成本管理部门的事件。如此,才能使成本管理部门的工作既不缺位又不越位。所以说,一个企业成立不成立成本管理部门并不代表该企业成本控制能力的高低优劣,只能算是机构健全不健全的问题。成本管理部门的工作人员既不是项目的组织者,也不是项目的执行者,如果一个企业的最高管理者片面地、一味向成本管理部门要成本控制绩效,他们也只能是盲人摸象、闭门造车的
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