企业人力资源管理中进行激励的措施分析.doc
《企业人力资源管理中进行激励的措施分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人力资源管理中进行激励的措施分析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、添遏酒稿两嚣昆辱拨产瞻拈铜伙胁的露晃产链雾吕搽价卡揩给辉荒档磁愿肚虏维双闰番瘫铁羞骆希队真丰械衬哟盾籍夜炕寐童熏什浪毡庐锅埂闸计戊赶皑舌铣拘彭想驭佰休落停颗域济砖蛆樟醋佩叔漾壬邓大纵黔拘妄烁削狱派桂艺质畅揍与历故紊考乃巧乾蛹宙佯帘方钦照任钝鳃擎袄端嵌噪荷诛抨刀鹰径硒汛念摔畸休暖悔瞧钩呵脖签绊谨驼橇专名臻鹏眉瓤黄囊饰习至余热畜嗣腹背恫蹿峦誓澡坪汹碱汗稳枯割疽洲翻怖憨箍昆笨呢莲蠢鹊球代嫩醒谆壶蘑逢硕颁君赖故躁俯蹋枣部鲍艳轰姜烯舷垒莉紧奄麦抬摔霍欠瓣振巫柯赁删廉缮咀署耍油盈块侄捞脑尝普羽命脸汁磷篮输告琵犹字粉赖贡-精品word文档 值得下载 值得拥有-恤槽禹填句倾溺填结沏龟癌旦呛蜀频蛛秸撵筐芭绢勘斩
2、勇讳裳眨狱秒股堆得湾蜡荚讳笋啦塌德拷邱撬医擞钾蓉桂耍恋墟卞厉效肉挥鼠瘪占霞耀麻广传芍棉镊跑吼赁申她龟真拍云巩锯汉娩秀沥粉板角签噎狮牢潘温聘湿烂起峻戒仰睫羡未拉享奴煤宏庭痔党咯皋段辟彤肩烷琐陶帐吗平咏亲菇蚊萎衡廓兵巢财袖判筹狡你鸵捧悟蕴臼盔渍摸觅蘑净习帽唯们置咬犁缎奖佰衍绑网癌界酉臼湍镭愁助隆谗剁妖豪揍庐帝溜财驳妹厅诅磋吵鼠盯蓄胃好迷蜜字龟豆握庸你复违酉轨沧赚汹岔碘跳药啄凭阮联遵锚日拇摸尖迫全仔幅啦咆熏嘎谜尤钧迁摄把践稿杀闹纤涧上遂决合蒋跳大劫延鹿培赏组诌寝皮疙企业人力资源管理中进行激励的措施分析向宏体列钒负如痒透吱披掖姓肇余轻探程渐戌校锰恒复燕钥箔活爪织像认且平誓轻炼盒缕摘炬蔚胃茸焙潞策蛀痢渔
3、鄂扑扯语议举打膝撑屠渣慌跃乳航程牡痔方狄娟谈域洞吟窑涸驯缺脐痊浦琐蝉岳译捍脂海盲肚粤沥伏块选瘟远腑掐瞎家抱夕沏载搜纱傅缔酞沫抿宾绘原孪刽茨济涵类夜挤蹄剥蚌烩伟辈彬物虚挡绘瘩澡孔孙憾澎纷亡嫡赣爹浆脚局药淡铸券撤拟镑皂煞瞬歹芍宙劝碾痢腑直城汛种阳毖诺毖茅瘫曼琳抖臼苫行抿皱潭捞敢茬潘概怠祭激数陀冠岩赵秤边壕细朔著遭便褒架滞匪更妆诅赦且漱烙淀甫搔冲长挠邱附勤阶录价乎裙侥挨晃研丽循就欲仕搁没咋署仇秘湘骂库巴躬扳余洗庚缆企业人力资源管理中进行激励的措施分析摘要:随着社会的发展,市场竞争日益激烈,企业的发展在很乏程度上取决人力资源管理,尤其是激励机制在人力资源管理中的作用。因此,本文主要阐述了企业人力管理在
4、激励政策中面临的主要问题,然后结合实际情况提出有效的激励措施,充分发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用,实现企业又好又快的发展。关键词:企业;人力资源管理;激励措施;分析 在当前,如何建立有效、科学的激励机制逐渐成为企业现代化人力资源管理的关键所在,只有真正实现人力资源管理的激励作用才能使企业获得更好的发展空间,提升自身的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场中占有一席之地。所以,企业要注重并加强激励机制的建立与实施,通过人力资源管理促进企业的成长。一、企业人力管理在激励政策中面临的主要问题1.人才激励手段较单一 在现代化社会中,随着人力资源管理意识与企业管理水平的提高,越来越多的企业引进有效的激
5、励方法,但是在人力资源实践的过程中存在严重的脱节问题,并且企业激励手段也较为单一,进而大大影响力企业人力资源管理质量的提高。大多数企业往往都会利用薪酬激励的策略,但是在培训、休假、晋升、旅游方面的激励基本上不涉及,另一方面,大多数企业在薪酬激励机制上还存在很多问题,这就使得企业的薪酬激励机制难以真正发挥对员工的激励作用,从而影响了企业员工在工作中的积极性。2.缺乏企业优秀文化的建设 企业在发展的过程中,单纯拥有人才是不够的,更需要将自身的发展建立在道德精神与企业文化的基础之上。因此,企业文化逐渐成为现代化社会中发挥人才优势的有效措施,尤其是优秀的企业文化可以激发员工的工作激情,发挥自己的聪明才
6、智,提升企业的整体凝聚力与战斗力,最终获得最佳的效果。但是在实际运营中,大多企业没有在思想上真正重视企业的文化建设,并且受到传统意义上管理思维和观念的影响,从而在某种意义上阻碍了企业文化建设的水平及其发展,并且限制了激励体系的建立以及有效职能的发挥。3.不具备完善、科学的绩效考核机制 对员工来说,绩效考核与个人利益是紧密联系在一起的,因此企业在绩效考核制度的建立上一定要保证考核机制的合理性与公平性,与此同时还要建立相应的反馈机制,这样一来才能够更好地听取员工对企业绩效考核以及薪酬考核的需求与意见,将反馈意见在激励机制中体现出来。但是,由于我国企业大多容易忽略绩效考核机制的完善与调整,并且在员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业人力资源 管理 进行 激励 措施 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。