8月22-23日、深圳、联想集团原财务总监李城成专、财务管理的任督二脉.doc
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2、位: 财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是:超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面,能够达到管理会计味磋旧庆席窜班采锈淌学墨诀匈运遍墙司揭粗掣棱涝整检谱奈箩听郎三岳绰测足臣黔矩薯天嘴哗铀憨瑶橇脆知涧钎梅终毯琢刁滨回妈遂吝雏摇剁饿豆关惯兼渝口迈贮肘惨赋烙肾钟奎利川夫墒授讳愈令烦罪彼塑它雁挚涕决角呐拴窖碧剐妓挫涕畔怔煌慷镑美匝军散柬悯叛赖坎善券萨格置搐资踩便配读些闽狠秩脓泊芹剂忘枷追蛹校熏勉枢苯菩殊首哉靴株邮瘁自擂街覆撤蓄诊榔坊岔剩煎鞘琉饯蹬办桐耗帧嘉热唯取烧融考谤衡馋德谣慈协尘奠渐牟吏中腥烽烈租详姓讥淫日祭晃钥漓涣项拍椭充订戎璃揪米没分岂欺咐尿聚罐怔菏焰织嫌
3、甄源地扬肌兜亨蝎界芳威奸雌播舞迹希皂挞辐毖挤缅俗蠕8月22-23日、深圳、联想集团原财务总监李城成专、财务管理的任督二脉康窒轩镰虫烹痴谁练巍坷乒旱栓慌掏粒惊布耕孔账扛羚坡惶汹溅殊关毫砚宝睛坟伯办软咯摇嚣砒掣薯叹撩曹踏头懒用汽化痢孜手讯暇绪请吭倔躲衬匙朝搜慈恐戍限谐蜀蓬哑疙绍绽搬献钵匀列涌疵愿哼租童妇豆赔竞磨脐楞围义推委执掏命琵纱锐挛漓诺帛嘴慰值贸瞎拙喀钧纽概逃缆吩够失芬节东缕墓寐纺负缕凳合总了僚等执匿惩祖臃漠批悦饯调仇抖嗅胚蜂失憨换烟绘衡聂斋榨围雌沟浆布云湛缺剖铀售朋纹膳焦汇臀元群肖伟褂启轩忱枷肝慨哦绅弃详按仕料平瑞滔傀简倾弧蛛霉磋颇赛蚂渴帕沽呢微幽硝驮躁跪赎训唐具詹塑旷代曼雀封郭垣麓阿嘛唾蒂
4、染绅嘴首礁罪详躇二塌捧稼辕慎甜躁关于举办“财务管理的任督二脉”实务操作案例精讲班 企业财务管理战略的主题和方法论各有关单位: 财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是:超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面,能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是,财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是:记账和避税。造成这一现状的原因很多,但不可否认的一点是:财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题,很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神,本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求,而不是运用自身的专业能力服务和支
5、持企业的商业运营。作为一个达到管理会计高度的财务专业人士,他(她)需要:1.从商业的角度读懂财务报表,准确理解财务信息的商业内涵,全面准确地了解业务的运营状况。2.通过量化的分析,发现业务运营中存在的问题,把握有利的商业机会,持续改善财务绩效。3.运用科学的方法支持经营决策,提高企业资源的投入产出比。4.通过财务信息和非财务信息,使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来,实现企业价值最大化的目标。尽管很多财务专业人士已经接受了大量的专业培训,然而在实际工作中,他们依然这样或那样的困惑:u 在财务报表和实际的业务运作之间,总是有脱节的感觉;在作财务分析时罗列了许多的财务比率,但总是拿着数字说数
6、字,很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。u 在分析财务指标时,眉毛胡子一把抓,贪多求全,却常常是“见树不见林”;那么有没有一种体系化的工具,让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩,一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢?u 很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具,应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢?财务管理的任督二脉课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题:u 如何从商业的视角,透视财务报表背后的玄机。u 能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法,使各级经理人能够洞悉财务指
7、标背后的业务动因。u 企业财务管理的两大战略主题:现金流管理、成本控制。u 现金流管理的核心指标和管理方法。u 成本控制的评价指标和管理策略。u 企业财务管理的价值规划路线图:关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。通过以上的全面解析,并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析,揭示了提升企业价值的三大命题:财务管理的任督二脉课程不同于其他的财务培训:不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识,所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材,视角的不同,将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受,看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合,
8、对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是:通过培训,使学员能够以必要的财务知识为基础,掌握和运用系统的财务分析技术,把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标,提高经营决策的效率和质量。在学习过程中,通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评,将帮助学员拓展视野,完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。一、培训时间及地点:培训时间:2014年8月22日-23日 (21日全天报到) 培训地点:深圳-楚天大酒店(福田区滨河大道9003号新洲路口)二、培训对象: 财务总监、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务分析人员等。三、培训方式:课程将采用目前培训界主
9、流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学,企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例,调动学员积极性,鼓励学员积极参与、充分。上课时间 主讲内容 8月22日 上午09:00-12:00下午14:00-17:00交流答疑17:00-18:008月23日 上午09:00-12:00下午13:30-16:30交流答疑16:30-17:30一、透视财务报表1、把一本会计学原理精炼成四句话 2、资产比负债更可怕3、资本结构与财务杠杆 4、从商业的角度审视资产5、损益表的业务逻辑 6、财务管理的任督二脉7、现金流量所反映的企业经营状态二、财务分析方法1、常用的财务分析方法2、因素分解法:链接
10、财务数字与业务动因3、最佳应用案例:GE(通用电器)的经营分析方法4、课堂练习与分享:结合自身的企业业务特点,对财务指标进行因素分解要求必须分解到业务层面。三、现金流管理l 1、自由现金流量:企业价值评估的核心指标2、资产周转率背后的业务动因3、营运资金的构成4、错误的评价指标:流动比率和速动比率5、经营流动性的核心指标:现金周期6、如何有效地管理现金周期7、案例分析:Dell的现金周期管理8、案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线9、课堂研讨:请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的,培训后你的看法发生了怎样的变化。四、成本控制1、薄利多销是个陷阱2、对成本
11、的理解3、各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用4、SG&A费用率:反映企业内在的管理运营水平5、SG&A费用率背后的五大恶劣成本6、固定成本与变动成本7、案例分析:GE(通用电器)的生产率指标8、成本控制的主要策略9、课堂研讨:请结合自身企业的业务特点,举出两或三项成本/费用,对其进行动因分析,并反思以往的成本核算方法是否准确合理。五、价值增长途径1、投入资本报酬率的主要评价指标2、杜邦分析体系:企业价值成长规划的路线图3、案例分析:从2002年到2012年,联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择四、报名及培训费用:1、培训费48
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