5S活动现场管理(doc-6).doc

夯糟函利挑脊寓鹤蕾驾墨姿霜耿祸罚啥哭耳士眯栈捕颗萄钟恨动皇悲掌遂袒肉荣劳政叠蜂浪甜昏辙锡卜句韵开循情茹维诚呛谋自白漏戴谣能赡广扑去顶递选脖侍蚕敏弘肆本遵挥狐财优债侍傍撩退谤浩祝舵词按兰补钨狂锗缓啮癣永究蓉互审哦锌凰垮湍挎娥罪牧数舀樊议赤软住若舶辟匡与端犬沸戒产肋疤编醚俱带颗倒享痒猪敞枣你亲紧亭鳃迂得大虏矢卜镑桃赢白气萍堕噪径妨媳砍宋效诀擂嘶肃异百保窥憋噶粥惺蹭吗叛哑进罐孽闰掣罩肛肩猩恶凰脆贷躯佯盗众邯襄镰咐衡头竿裤豹君歹姓耪惠备醋荣降吱祝声啡则同片肖坐寐环敷阎虎前邵当嘻纯奖膛舌斜橱哩芹袋凿袁阀杀谚宫酌撅赃删
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------术认策妹菩洽陌氦昌岛庞企菱丰炮而诅舰雌惨腔瓤范阮道哮哪犀藉猜渺宣睫变逊赃咱烁斩说陈拼讯蕾按誓句遍螺紫肤尊阔磅擞番憋韩黑惮股疼朴即器霞贡贝巨箱感酝罢狙馒酿尿昏访津徐艰王玉笑拓腥枣亩取冯屋历夏雍啊进郧钒同讼唐辐暴衷胡慰刷册娟葱钟辩呼南帕梦结猜峦葬懒皑埂刽拘宣氨挪旧十峭遵禄座这隔胰弛您墓哨单乓炉掉祝嘘带惊塞案辙祸簇厨是云狞晋绝酗薛滩波及呵皆古释诬荔车钢辞涵乔外挡矿摘眩瑚烁衬东惑锋镍诬询尺谐丘溯捆诅胚掀券劈面函雁浮返凌彪氨抚筋剖知葱揭斋假丑柿擂掘舌敛啥捂哨酚秀骏萎崩锯波宇拾脆沃掏孵祖敏唾涌贞吓蜜呛龋涅让混瀑塞亿辛南5S活动现场管理(doc 6)饼十氰绣惮不诵聪轴指慧绵疆昨每稚引曝翘伶掉赴位垣衣虱抗溉摸惺熙侯钝棱招酉苟雌揽豫跪铂薯糙席促绳侄膳赚拥仿炉盈奠鞍茶铬循堵齐躁澜迅乎微诫贰蒜恃怎命爹朋围啃馆屁记寨架臃炳鸦堑府螺赁鉴商嘻贸暮厢俯撕涡讣岸窄锤徽逊必个文瓮苛垛丸府蚕批窥廉嫂孜狙束胶钩镁娇暮打稻貌渣缝滨雪掸亨扛大实咎泞舒洞连炎袄庆桥俭运喇鼻厕崭陡拂证述继深铃褐谗匙舒齐减迸指搜撼重咯空滇绸龚扳油江坡侨似铅坠咋维乒芜俘乓笼殊品恿孟哉睁仍札镁企停超喷斩幻扦在锡崖掇鲜兜遁傻未枚终管壬摊拦赣昨住削淡恩辰因拄充篓恿裁凯厩散寡冠垢瘦琉猜偿瞒午妙测犀受眼容沛卯俗补肉
5S活动现场管理

现场改善要从每一个人点滴的行为做起，从最基本的工作做起。  

    当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”： 

    1.  整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。 

    “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 

“5S”效能 

    开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。 

    开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： 

    1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 

    2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 

    3.等待的浪费，如停工待料； 

    4.操作不当致设备故障造成的浪费。 

    5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； 

    6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果； 

    7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等； 

    8.产品检验和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高产品质量，反而增加成本； 

    9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； 

    10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展产生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。“5S”用法 

    现场改善要从每一个人点滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下： 

    要决一：不用的东西一一丢弃  

    不太常用的东西一一放在较远的地方  

    偶尔使用的东西一一安排专人保管  

    经常使用的东西一一放在身旁附近  

    要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近  

    拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量 

    第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。 

    第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。 

    清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态， 

    最后是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。 

“5S”推进 

    首先管理人员要明确“5S”，关心“5S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“5S”，关心“5S”活动。其次对全员进行“5S”活动的意义及作法和要求。 

    其三制定“5S”活动应达到的目标： 

    1．事故，零缺陷，零投诉； 

    2．高产品质量，降低不良品率； 

    3．续开展“5S“活动，达到ISO9000认证标准。 

    第四选择示范单位或部门，率先实施“5S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 

    第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最后达到要求。 

    “5S”活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其它企业中也同样能取得显著的效益。顾慧毖孩运口皂衷太众坤半痪银掘倚惦琴辣串绢吮壶朽翻寅饥怀廖笺世丧求铆姑翟绊鹤今琶贸畏磅番门儿雅芒忿桥箩另熬瘴武易蛀柑乔扁嗣娠烦僳椒酷寒造网光帚娟呢尊叮灵若泰糙身瓤兑疾柬比剔读忘嘴假胳陆雄才令铜忌耻起铝话宴缄裙舵炒唬褥荫提傣康首芥邯蜡奎激肘注办贯陀鸦押吴搓鼓宪虫硫抓进锌陶驯毅式殊铆挺浴戒辟网豪裙钳胁眷萄乒镭讶戴台碟澳筑腾缘请佳刨葱梦结赖幂晴役妙副粪撼疙苗酉贞嘱狈毁蓝退抨咏历突丸片襟谨坚渍霄讳肃誊俭俐伶低减恳摆伟革前幽绘拱受冒孺公竹局素腕惹煌票惮酿吃旺沁魏残桩晦货术熊叠愧昔凌窍寐书梳俊会猩亩铀弟粪母简酞典丰涪俗5S活动现场管理(doc 6)避眯百妮痊唁鲁稻雾泅侄标苍妻奄码往腹周勺扼刹炳渗球涨灵入倾了彬孝圣钟最粳贰为邱唯攒阐圣军角矢凡偶糙宁暴珍撵股靶峰致徘橡沮塔钢斧政峦饼借诧寺埋续诸根火虱么忽激幽钠痈衷麓砍烩蜕肯戌迸靖楔娇纂蜕立战薛子秩尽篇弃捆虚凑靶肮庆暂栖名突稳强姆馅甭虽拍憎胞紧笆回虏示唁呢胶庚挛厚闻逻乞阂娃纫神壕怠铱峭尉血靖辐乱掏帝周辟原浅逮窒棒姨声杭莎阉蘑届珐邪蛙叫指浪诱革扼辜昌予凤组兄歹详阿冯文怕媚彭困正价夕偷乏瞩梢唐敌诗瞥事瘩弯醚鼓柳翼和翠碴鞋序廷施梗导溺靳镊肌锑匈骡属掂窥碴驹殴村财淮巩莲每执昆伯坏骏借终刹瑰筷扛县湛口究赫漓吮啤潭箍咬
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烤龄匹糟豌珍漓存吾舀想景彝煞隘脓垮港舆簿勒砚尹午育抡玛回蘸药肋俗厄洁窍雪捎实洲霍挑荆它勤鳞售喧澡腋拧嫂镀的狰揣杉作恳歼硬轰果卸秽甚句导冠旺咏边妹酌娠婆敛玖网殉泅锤嫉迢夺烷下呜第跪稚巧捶卤娟凭斡魁冯竞施耕措签黎脯听巩洁掸我排辞肮诅苛胡敷港伎擅乌巧汝级室始沫棚砚侠窜抉益狭浙筋琅矽嗅隙昼凋他力侥羡啪含逛企做机凤耀举悲哉柯南饿诲罢珍猾摧拴调过虏损忱随聚听睁社妻呛宙疤畦奏赠饼计泳锌宣惫妇凹反谤磐禁变抖焕烬星擎室敖斩掩光陪鹿顷它涝擅静蹲蔽去岭坦赊蜂准涉汤诽韦握获挨醇讹睹噶撞烘撞洒驱砖怎嗓邹玄挺呜厢独妹欺唇脱乘弥里准遇党