015年工作计划与措施.doc
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4、购”管理模式,结合我部门工作现状,以“一切服务于生产”的指导思想,克服重重困难,创新采购思路,较好的完成了全年采购任务。一、2014年工作总结(一) 原燃材料采购情况1、 烟煤情况:在进厂原材料中煤炭的消耗占了在整个生产成本的三分之二左右,抓好煤炭的采购至关重要,2014年共完成煤炭采购14.2万吨,进厂平均价477.22元/吨。同比2013年烟煤进场平均价579.38元/吨降低102.16元/吨,按2014年进厂量计算节约1450.67万元,进厂原煤发热量5545(kcal/kg)比去年提高145(kcal/kg)。2、 石灰石情况:我公司矿山矿山点多质量不稳定,为了提高稳定进厂石灰石质量,
5、我部门安排专人每天在矿山进行督导,发现质量有波动,马上调整矿点保证了进厂石灰石质量源头关。3、 采矿废渣情况:众所周知我公司所用山土资源紧张,目前山土资源枯竭,每天进厂山土仅能满足生产使用,还有少部分缺口,下一步我部门将工作重点前移到矿山与各矿主协商,加大购进量,并且寻找其他替代山土的资源;达到既能降低生产成本又能达到资源利用满足退税条件,稳定生产运行。 2014年我部门购进石灰石购进91.29万吨,采矿废渣购进52.60万吨,砂岩购进5.81万吨;在保证进厂原材料质量前提下1-12月份扣除石灰石杂质1717吨,合计:3.55万元;扣山土杂质27145吨,合计:8.1万元;从山土中剥离石灰石4
6、4787.8吨,合计:76.65万元;三样材料共为公司质量控制,扣除合计88.35万元,为公司把住了进厂质量关,也为公司降低了成本。 4、石膏、编织袋等水泥部物资采购供应点多面广,供应部针对水泥需求的各种辅助材料特别是石膏、硫石膏以及混合材货源紧张的不利局面,及时跑市场寻找新的货源,同时采取多种方式加强供货商的管理和情感交流,极大的保证了水泥部生产生产水泥的混合材需求。2014年水泥制造部购进石膏 1.3 万 吨,硫石膏1.3 万吨,粉煤灰 0.3 万吨 ,矿渣 1.3 万吨,煤矸石 1.87 万吨,助磨剂 499.81 吨,编织袋 825.09万条。 (二)、设备备品配件情况设备的备品备件采
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