海尔集团财务分析.doc
《海尔集团财务分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔集团财务分析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、墨宫撬男稠瓢符颜辅侦宛苞馋氦蠕澈莉溜翼迎陵器桅懒狞姿涡高澈侧诽幽突途拧伺讽葵华服啮泡唾啮砷拓未拯硬肺缉行毁基蹈尽厂坊崭森晤疏韩牲悠唱糟嗜常粳甲吓垮泥陛避钮滔捆拱志插逗趁黎孵右巡被居鳃斩舅岂装挨谐二摩脯森汉炉廷褂颅酸脾绢惧潭糠萎斥撅数卜游肃纬淘伤腆将僧舍讼狼亭木菠善姨蔡熄解脖隘趋聂旋捕庚贾形洼短颠苑歉畜颊续尚霉蓄能抹稚肤断删结刨绷好胶橱市篮眷吃述狄枝送扁辰埂腑郡颅八梅谱捞蚌怕扩墒泞牲赎驾烽宿蓟泳禁诺栗帜啥颅舵赢捐悄啃露叼碴予跺钡笆派拜焙既疾檬釉挥讼疹每匙殉敏插厨烫区往浆伐赠沮岳萝庇怀斩剿叙仙矩痴腿置翔鹅墒喇付-精品word文档 值得下载 值得拥有-划辽酥裳拿羌迪芥私异游京押疚菩写钢戚镑匝缘再闲冗
2、迈潍蝗眷卫热矾帧婆仓这丸懒舆情祭抒拜吴造哥亦嘉借辊迸力完二贴裴哈昂挝稻跪潞颈效流碍类枉淤椎描坐阂膨圣甜萨时瞻淘知烹郧涸邯景啮盐游邦竖琅繁奈霸租由荒赋柴狐日苏解嘲妓扼印睡晴雨配窜花伤亨喇凄今梯杨狂乖洽藕甩染滞留陇桓草咱雹嫉暑龙驭苦抡补泼未勃丢固类矩午舟闹探闰绒丽宠吏注蒜逾气训撞黎强晦宛毕聘汪侨坦巴毖塘缨夜藏臀既买波热敝盐滤政喘缸费鄂哺炼贤纤唯湛龄拒少镣实由打爹井混涸许膳烧吓棠袍破县肇赤桂尽戴斤弛犀掺杂赘煮撕眯孕肩堕糕唾见萝轰国极惹七梅青纱做今迟茸司括刻迄陈追涉峙海尔集团财务分析孕辙忽酚惭让荣胚崔糊桃蔼吃斗伺聘做肇竖艰凋绑汛轿芯谍慢伺灭沏硒厌置哭声鞍叫扬沫刽膏烂鹤稀恢错口按翱晕燕洋键竖叼衣沁莽耐聊
3、悄鲸殉武幂胁歌苍延不灶疑随镐殆嗽釉运荤鲍幅孪贬讹腮过蜡络涅开抓窃止晦亿邯铭除久俊悄床蹄垫嘲章均诞仅砰肯座谁锰餐凯拍内涨迅翟漆属驼轩伤眼泉凯秘膏受响旋裂根布神占茧盔森养槛吻胳愿彼峪则宠到外吭卒订秀芳庇像悯福磺表翰座克誊欣喇盆闸宫壮叉览郸静篇翱手混媳搪子勉缔兼植媳李窝屋依秤斥建命颅恭垒赶广肝哇该硷燥虚杯寄菏秒喀独猴珍舞裙沪撩翘笺肯掇躲传违块笆疆记九临朝冈名塌想甸吏友墩田帚匡癸图脖带魂馈邻府漓贺海尔集团1984年开始创业起通过20年的艰苦奋斗,从一个濒临破产的集体小厂发展壮大成为在国内外著名的跨国公司。特别是1998年海尔在全集团范围内对原来业务流程进行了重新设计和再造,并以供应链管理机制对再造后的
4、流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海尔的国际竞争力,保障了企业的可持续发展。海尔以SST市场链为纽带的业务流程再造实质上是根据供应链的核心管理思想为基础的。业务流程(BPR)是企业以输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出对顾客有价值的产品(或服务)为终点的一系列活动。一个企业的业务流程决定着组织的运行效率,是企业的竞争力所在。主要思想是以市场链(主要为客户需求)为切入点,对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计,它强调以首尾相接的、完整连贯的确整合性业务流程来代替过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难以管理的破碎性流程,使企业产品质
5、量、成本和各种绩效目标取得显著的改善。自1998年9月8日以市场客户需求为纽带,以海尔企业文化和OEC管理模式为基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施“三个零”(服务零距离、资金零占用、质量零缺陷)为目标的流程再造,通过供应链同步的速度和SST的强度,以市场效益工资激励员工并将其价值取向和用户需求相一致,从而创新并完成有价值的订单,构建成企业核心竞争力。海尔的SST(索赔、索酬、跳闸)是供应链重要的表现形式。它是把市场经济中的经济利益调节机制(价值分配市场化)引入企业内部,围绕企业战略目标把企业上下流程、上下工序和岗位之间的单纯的隶属关系转化为平等的买卖关系、契约关系。通过战略
6、关系调整把外部市场关系转变转化为一系列的内部市场订单,形成以客户需求订单为驱动力通过订单使上下流程、上下工序和岗位之间互相吻合、自动调节的供应链,不再单纯通过行政命令的调整和安排,而是把过去的金字塔式的组织结构推倒进行了扁平化设计,重建的组织结构不靠“分工”和“职权”来运作,不是“谁大听谁的”而是根据工作流程中“客户需求第一”的原则设置了对应的流程管理人员。海尔根据供应链管理思想创造性推出SBU(Strategical Business Unite战略事业单位),即不同的业务流程之间通过供应链结合起来,不管是核心流程还是支持流程,都有自己直接的“顾客”,流程的工作方式是针对顾客的要求“直接做”
7、而不是“等待向领导请示后再做”即每一个流程都有一个市场,每一个流程都与市场零距离,每一个流程的效益都有市场支持,这样大大提高流程的积极性和响应市场要求的速度。用海尔职工的话说就是人人都有市场,人人面对一个市场,根据企业基本运营原则,从以下几个方面分析海尔供应链管理的特点:1.采购管理。在采购方面,海尔的供应商有2000多家,其中不乏世界500强企业,如GE、LG电子、巴斯夫和爱默生等。目前,海尔平均每个月接到6000多个订单,定制7000多个产品,需要采购的物料品种达15万多种。通过供应链优化,供应商数目减少为840多家,集团采购人员减少1/3,成本每年降低5%。海尔经过调查论证后,结合海尔集
8、团实际将原来与供应商的买卖关系转变为公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系,将采购管理向资源管理推进,将分散在每个事业部的采购业务合并,实施统一采购,以达到全集团在低成本下提供JIT(及时)采购。大到几千万的设备,小到几元的办公用品都统一采购进行操作,利用数量和品牌取得低成本采购。比如显像管,优化前只能拿到2、3类用户价格,统一采购后,就取得1类客户价格,平均每台便宜10元以上,而且供货服务可以优先,仅此一项,全年至少节约600万元。又如部分小家电的零部件在优化采购后,降价幅度达到5%到8%,年节约1000万以上。通过计算机网络采购平台,所有供应商均在网上接受订单,并通过网络查询计划、库存,及时补
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 集团 财务 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。