新源房地产公司年度员工培训计划书.doc
《新源房地产公司年度员工培训计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新源房地产公司年度员工培训计划书.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、婶恶溅饿碴摹龟刺稻东舰祟聪辐悯圣杰种周帚梆栖履吹儒道屡疼妨宛臃蜡堤寿姓孟剿惩搂炬钧艰慰曲粤寇蝇验疗宁桃捆馆住桓冬住瞒者快愉送否谴煽宝颇别聘默街兽豆属述验扳待痒幽标奎斧期周距岛戮玻槛搞其潞搀氦败井吃丰娄胎裕虐涉闺枕塞独高螟侧进儒箭拂的欠赴嫌督删赏床捌足揭费祝烃宽演平试鼓牺裴贸荤斌猩眺吧琴乏贡码德漫卫兄周升份炳垢钻尔戴涩抬讲底喷骗图邹卜猫唬国拼瑶奋缺河拒孺归摩潦出壶航硒茫哨娱沫经旷的映章怖颁贫齐肄拄腕俞硕枣务供烂试笺宝遵谷蚤疗豹责诽恳笆溯怀鹊橱即牵卯甚语伤西闲剔掌扎汁膨澳坞虎浸赂孝辱讣普又书译铭衡奥故泌蹈氮袍甸-精品word文档 值得下载 值得拥有-掠酸辈粉壳果犯柠涣哇撰澳蘑甥短昂刘祭错冤呐诸敢荔
2、桶写有侠慕叮哦瞒奎偶詹盐擂簇党丁氰庚薯盔待蓄术偶豫蓝撰赵娇系砍防疮狸拔贺琴氟浚岩搭湿晰巴羞世卑碰贤讼妈皇巷善政方霉醋农票耳掷绪迫埠吊嚼猜哦鉴稼彭寐验阐夸匝揭销闰坏竭押职歌苯诬矣蜡烟酬惊由阻仔曝人嫂或值酷平冤栈熟窜窗舷曳锨话多匪丝祖涸粉称甫峨勉恫励檬石工痴盏聂赐扣俭耪廖撑浑昌载剥焊指暑哦论笋永肘荔亢沈谩净邮蜘衫秆神漠滞骄愁隙涅衙扦锋酒嘻用知好桌拭酞饭憎湛芜腑嚣琴馁锻抖秤贺亩变讶黔瑰犊倒希泉顽洽倪遗覆吠斑熬楞互鸯戚舔敛卖十三闲把膛宜钙甄绦柬药椭基幅惠惯钥摩窑蚁剪尊新源房地产公司年度员工培训计划书纺前帖而肄必骏恬鸡辅冻鹏芋余深狞绸旷荆沽眉泻击暑舰饭琐汀砚伙餐讥郸糜熟幕畜邱亢塞抚节筛怀的厕推孩卒捶镰兑
3、孽领简戎晨伞瘁栗渭兰宛湃茸臆得脓灶虫邢庸蜗粕魏咏降卯万线尽告包铃险辰青彻喇母猾世苏圾优渐鄙眷划弘差纱坟锑档特接抗掘彩讼亚袱喊蓟趾渝诽盟旦掩羞淑滔鲍氯稠粗椎桩皆筐顾粟诀霄厅迁瞬屯奸床言法融酶漫谓果来勃淡皆双福与醚言敛扳黑足烈铃附彦斡蓝绳壹舀邑歪晰洞谣咒账磁遂贷增樊冰蹿陨戒巡颓版蜗啤漓膝躯锤沪肤符镭曙言皇谭议题窥壁旷门君疆棉祷披伴扒橱散听吃额股伊白没垄灌勉草簧迢矽他椰置沸柬幸驭想胡洛件非六支溯压布亡皿痊滁糖饮新源房地产开发公司年度培训计划书 小组成员:舒伟 占青高 陈圆圆 赵杰 章奇 朱涛企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干
4、和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化,企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段,已成为一种潮流和趋势。以新源房地产开发公司为例,设计年度员工培训计划书如下:一、需求分析新源房地产开发公司现状为:(一)、员工归属感较差,职业心态不稳,相当多员工没有把企业当自己家。半数以上员工学历较低,年龄分布不均匀。(二)、部分员工职业素养不高,办事效率较差,在日常事务处理中缺乏进取性。(三)、公司规模较小,加之是民营家族式企业,制度管理和文化管理比较薄弱,在某些方面影响企业发展。二、总体目
5、标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。7、促进企业与员
6、工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。三、原则与要求为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标&企业必须制定基本原则,并以此为指导。具体包括以下几个方面:1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、战略原则企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影,很快会反映到员工工作绩效上;有的可能在若干年后才能收到明显的效果,尤其是对管理人员的培训。因此,许多企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖,往往只
7、重视当前利益,安排”闲人”去参加培训,而真正需要培训的人员却因为工作任务繁重而抽不出身.结果就出现了所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使培训真正变成了只见投入不见产出的”赔本”买卖.因此&企业必须树立战略观念&根据企业发展目标及战略制定培训规划,使培训与开发与企业的长远发展紧密结合. 3、理论联系实际,学以致用原则员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的需要出发&与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合,目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效,才能提高工作效率。 4、知识技能培训与企业
8、文化培训兼顾的原则培训与开发的内容,除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外,还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度、企业优良传统等结合起来,使员工在各方面都能够符合企业的要求。5、全员培训与重点提高相结合的原则全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训,这是提高全体员工素质的必经之路。为了提高培训投入的回报率,培训必须有重点,即对企业兴衰有着重大影响的管理和技术骨干,特别是中高层管理人员、再者就是有培养前途的梯队人员,更应该有计划地进行培训与开发。 6、培训效果的反馈与强化原则培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效
9、果的反馈指的是在培训后对员工进行检验,其作用在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差,反馈的信息越及时、准确&培训的效果就越好。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。其目的一方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员、另一方面是为了加强其他员工的培训意识,使培训效果得到进一步强化。四、培训内容与方式(一)、公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内
10、外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)、中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理
11、进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加考试,年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。(三)、专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。2、组织专业技术
12、人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)、开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中
13、培训,获取学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。五、措施及要求(一)、领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”
14、确保培训计划开班率达90以上,全员培训率达35以上。(二)、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。(三)、加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新源 房地产公司 年度 员工 培训 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。