工程项目物资管理办法.doc
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4、第二条 本办法适用于公司各工程项目部的施工项目物资管理。第二章 人员的设置及职责和权限第三条 各工程项目的物资采购管理业务由公司物资部指定专人管理。第四条 负责贯彻执行公司的各项有关物资管理的制度和规定。第五条 负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导,定期组织系统检查,确保现场物资管理符合文明施工料具管理标准。第六条 负责对各工程项目主要物资采购供应情况进行统计、汇总和分析,为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。第七条 负责物资采购计划和合同的编制、审批,落实采购计划和采购合同的执行情况。第八条 负责工程重要物资和材料的招标、采购、供应工作,满足项目施工生产要求。第九条 负责项目设
5、备档案的管理,设备台帐的建立。负责办理工程竣工后项目部所有设备移交公司物资部门的一切手续。第十条 负责工程竣工后项目经理部剩余废旧物资的质量、价值的认定,统一平衡调剂剩余材料。负责对项目经理部上报废旧物资处理意见进行审核。第三章 物资计划管理第十一条 凡施工生产所需各类物资及其它用料,都必须编制物资需用计划。第十二条 根据施工合同、生产计划和生产进度,编制物资计划,明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数,作为采购供应或加工订货的依据。第十三条 项目经理部生产部门根据施工预算、施工进度和现场条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划,经主管领导审批,作为确定材料使用量及
6、进场时间的依据。第十四条 遇有工程设计变更,项目经理部应根据洽商及时提出变更计划,调整原需用计划。第四章 物资采购供应管理第十五条 必须遵守公司有关物资管理的规章制度,按照采购工作程序执行,确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。第十六条 必须按照公司物资采购招标管理办法,对工程项目重要材料、设备实行招标采购,设立物资材料采购招标领导小组,确定专人负责,做到采购公开、公正、公平。第十七条 批量物资采购必须进行询价、比价作到货比三家。并要将询价比价记录保存整理归档。第十八条 采购重要物资,必须与供方签订物资采购合同,明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款
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