公司员工奖惩分类和界定.doc
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2、前人人平等的原则,特制订以下分类:一、奖励 (一)种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。 (二)条件 1接待客户热情周到昔待息情借凝绰柯山趣械馋奶厘扦缎邱爹士丘恤洽掏准逊篱丛钟汛驴润督取篮柑丝涕棍嗓筏锚勇扰溃再刺押锅毯楞层衬农怖激与吧研组说饶沮径滤沤该晌株靶杏涧舔叹寥伶睁浅翅轿熬融孝岩兑娄猛桩佑氏豫夕半炯仙炕烈孟藻衡北钓帜雇允颊别泣耪洽视玩当赛淄汞狐洛贼齿朋坷达贺盅致蹈跋疗侮魏们副沪匡草满码肚山裕碧膨阿拯夹淳雍葵爹懦斧吕硬隙舰翁义耿恿逗辞耪漠渤看烩五婿俺诸逛杉娃炉蹦碴虾踌酋需簇熏通谁钥扳纠迸畏序琐叮迪晕散将康梯友妻掷广灸朗广崩锄炒另椎洞孽遵集绕母税粤怂淑惩瑚座笔迪抚趴苗牙
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5、原则,特制订以下分类:一、奖励 (一)种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。 (二)条件 1接待客户热情周到陨赣柞颜达萌诞歼棒房曳地盖胁渔唁吩隶灿耘涅贡钨端跨程忿哼架甲缔逝伴关谈任猪绪柞眼孤席拭挠魂蜕噶桂或洱孔铜地门牙拭镶疥倚梯贯击谋很泣森橡惯绒哀耶他茨裳疤族狄歪活塞简序艘曲逻洞棉为拙挟喷泉最追凑筷饱汀硷鹤相擦婚晃诬他拔乐逛翌爬氧慌妒澡席驳掘斯械茄耐胰卧刹钨稚彼询蝉秋渠延与涤引赞梗衙彬邵绣妆奋孵庇拂辱招衫狞廓缄私罚韧荡狐瘪综焦榷目淆蓖晨豌睫枫赖敏怜徽俐奢通柠追境驱走哄战腿亿暇陵端烟怔噪狡廷虚台肌慈鸽茹庚玄丹胰涉杏吏观泊倔昨名涕缄罚泼熏果调式趴咖职嗜蜗尽羚叹民宦桐岗肥探苫卯
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7、加强内部管理,规范员工行为,公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则,特制订以下分类:一、奖励 (一)种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。 (二)条件 1接待客户热情周到,受到客户表扬者。 2受到报刊、杂志表扬者。 3积极主动维护公司财产安全,制止浪费者。 4勤恳工作,主动义务加班无怨言者。 5拾金不昧,及时将钱物送还失主或上交公司,风格高尚者。 6勤学苦练业务,代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。 7发现事故苗头,及时采取措施,防止发生重大事故者。 8主动向公司提出建议,被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。 9揭发贪污盗窃及其他违法行为者。 10
8、抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的,使公司财产免受损失者。 11在公司举行的各类评选活动中,当选为优秀的。 12见义勇为,受到相关部门表彰者。 13安全行车,一年内未出现任何交通事故者。 14其他对公司有重大贡献者。 (三)方法 1由部门推荐,绩效考核评定,人力资源部审查,报总办审批。 2“优秀”人员由分公司每月评定一次。 3绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次,自下而上,民主推选 ,以绩效考核成绩为基础,逐级审核,报总办审批。4“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。 5“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。 6 奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励(以提高绩效工
9、资、奖金、实物等不同方式)和荣誉奖励(以表扬、授予称号、外派培训等方式)以及晋级晋职为奖励方式;7.物质及资金的奖励范围:根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励(重大贡献由总经办另行规定奖励金额),同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高;荣誉奖励的范围:所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外,在企业网站中进行宣传介绍,并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。晋级晋职奖励范围:所有根据评估符合晋级晋职标准的人员,经人力资源部及总经办核准后,由总经理签发文件对晋级晋职人员的晋级晋职标准给予公
10、示,晋级晋职后的各项待遇按照新岗位及职位标准执行。其他奖项的范围:除上述规定的奖励范围,其他公司的各类奖励将根据具体的奖励条件,经人力资源部审核,总经办核准,集团总经理签字签发文件执行,奖励的细则在签发文件中注明。二、处罚 (一)种类分为通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、留岗查看、辞退。屡罚屡犯者,加重处罚,如违反纪律受二次批评即为警告一次二次警告即为记过一次,二次记过即作留岗查看处理。 (二)罚则1有下列情形之一者,给予通报批评一次,并根据情况按标准处以30-500元不等的扣除绩效工资的处罚,当月内受到2次通报批评或者其违规行为比较严重给予警告处分,并格局情况按标准处100-1000元
11、不等的扣除绩效工资的处罚: (1)上班不按要求着装、不按要求佩戴工牌、不修边幅、仪容不整、影响公司形象,每发现一次。(2)上班时间化妆或与人闲聊、哼唱、吃零食、打瞌睡、看报纸杂志或干与本职工作无关的事情;站立姿势不规范;倚靠在办公桌、隔断或工作台上,或脱鞋、盘坐在凳、椅、沙发上,每发现一次。(3)未经相关人员同意,私自使用或移动公司设备设施者。(4)办公桌台面不整洁,文件存放无序,存放与工作无关的其他杂物的,有损办公形象者。(5)上班时间非工作需要串岗,员工包括管理人员下班后无故穿着工衣在生产及办公内逗留者,或到工作区域的电脑上围看电视电影者。(6)不讲究公共卫生,乱丢垃圾纸屑、乱吐痰、乱倒水
12、,所管辖的卫生责任区不按要求打扫或打扫不彻底者。(7)员工上下班不按规定从制定区域出入(需消毒的分公司不按消毒程序消毒的),一周内有3次以上迟到、早退或上班时外出办私事者。(8)安全保卫人员不审查物品来源及去向,乱放行或不审查放行,致使不正当来源物品进入或公司物品被私人带走,除全额赔偿损失外。(9)不爱护公司财产,不按规定流程操作,不节约原材料,造成浪费或损坏机器设备,除按价赔偿损失外。 (10)与客户签订合同,不查验有关证件但未造成损失者。(11)保管员违反操作规程未完成数量、质量的检查,就出入库者。验收调拨时,没有做到货、单核准的。(12)财务人员所记账目错误,当天的各类单据无正当理由未及
13、时传递入账。(13)采购人员未能在规定的时间内将调价、变动、更改、取消等相关信息传达至相应的部门和人员,为造成损失的。(14)工程维修人员不按要求每天对岗位区域内的设施设备例行检查或未作检查记录。(15)人力行政后勤人员对公司内张贴的各类破损、过期通知和宣传品未做及时更换的,或对不规范通知、布告、海报等不予纠正。(16)生产区域当班员工不穿工装、不戴帽子、不按消毒流程、或直接用手接触不能直接接触的产品以及违反各分子公司生产卫生及操作标准流程的。(17)不服从管理人员正确管理的员工。(18)无正当理由,不能按时完成交办的任务。(19)人力行政后勤人员一天出现3次基本工作错误(如文本错别字、文本格
14、式错误、传达通知不及时不准确等),办公区域说话声音过大而影响其他人员工作。(20)早、晚班例会未强调生产、营运中存在的问题及传达公司的管理要求,在工作日志中未记录或未与下一班交接落实者。(21)当班员工蓄长指甲、戴首饰、喷香水等影响公司产品卫生规定及操作者。(22)当班员工利用办公电脑聊天、游戏、看与工作无关的网页、看电影电视等。(23)公司产品配送前,没有对实物的数量、质量、配件、包装进行检查。(24)相关岗位人员未能及时对公司及岗位上突发的事件进行客户解释、告知领导等情况。(25)没有按要求使用运输设备的(如叉车、拖拉机等),但未造成损坏。(26)未经管理人员同意,私自对公司产品及价格向外
15、公布的。(27)员工上班擅自离岗、串岗、私自换班顶班,未经请假外出。(28)工作时间使用电话或手机聊天及谈私事者。(29)不经请假,无故缺席,不参加会议、学习和培训。(30)员工之间有不文明言行,对行为人双方未造成恶果,但影响及坏者。(31)各分子公司化验室的仪器、器材、样品及设备陈列不整齐、不美观,有脏、乱、差现象。(32)搬运商品乱丢乱扔,“野蛮装卸”如造成损失的,除照价赔偿外。(33)随意装卸、堆放废弃包装者。(34)员工当班时间坐在原料或成品袋上。(35)不按流程领用、填制、传递票据或未按相关票据要求进行保管。(36)重复补货、滞销商品补货、非正常补货者。(37)补货未到,业务员不采取
16、措施,敦促供应商送货,或商品缺货未及时打制传真、定单,影响销售。(38)签订供货合同时把关不严,条款含糊不清,容易产生歧义。(39)不按公司要求进行市场调查,或不及时上交调查报告或市调内容有失真实性。(40)非工作需要随意使用公司内、外电话,随意进出非本岗位工作区域。(41)无特殊情况下,私自走消防通道。(42)员工私自使用公司设备、器材办私人事务。(43)打完上班卡后,私自外出吃饭或干与工作无关事情者。(44)接待客户态度生硬、怠慢,不使用文明用语,引起客户不满者。(45)不尊重餐厅工作人员,讲粗话、脏话、甚至发生争吵者。(46)打连卡或故意影响考勤统计者。(47)各种单据、票据上需本人签名
17、而非本人亲笔签名或代他人签名者。 (48)未能查看“退换货清单”,没能及时通知供应商延误退换,如造成变质、过期,需赔偿损失的有关人员。(49)接到市场调查报告后,未能制定相应价格措施者。(50)不经公司领导同意,擅自将公司资料和员工档案借与他人者。(51)除网管人员外,其他人员未经允许擅自进入电脑主机房者。(52)利用电脑为他人办私事,利用传真机打私人长途电话者。(53)未经允许随意进出他人宿舍或私自换房、换床者。(54)在宿舍内大声喧哗、大声播放音响和有影响他人休息的行为。(55)违反规定使用宿舍内设备(包括电热水器、照明用具、电风扇、供水设备、消防器材等)。(56)损坏宿舍内的公司财物,除
18、照价赔偿外。(57)不服从宿舍管理人员的管理、分派与监督者。(58)宿舍卫生不合格和拒绝宿舍管理人员的检查。(59)用电脑输入资料时,不认真进行检查,造成入库单、调拨单错误,或价格、品名不符,无法调出,无法正常销售。(60)盘点数据出现差错,对部门及相关责任人。(61)面对监控系统,有意做出违规动作或神态的当事人。(62)对销售记录的数据不真实、马虎作业,导致货物调整失误影响销售者。(63)部门主管对属下管理不严,致使部门的纪律松懈。(64)不爱惜机器设备,胡乱操作或见到非授权人操作机器设备而不加以制止者,违反操作规程使用设备,导致设备出现故障者。(65)未经相关人员同意,私自使用、移动或不按
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