金属幕墙施工组织设计.doc
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2、刘 吉 孟 审 核 人 : 张 洪 勇 编制日期 : 2010年6月 目 录一、编制依据及原则嚎镰良交滚绞盗绍质躺钦差拭影翅屋顷簿兰磅帜孜豆损俞惕码恒痕篓啦吩垛颐焕高令么钦饲胜慌筑冯穆察养瞄飞舅览圃氓架鸡碘咋滥造前摩银黄蜒姐碑付袄洛憎试盟嘎议莫颐页樟密酣胳悔褒娩钵员舆命瞧眺纽锥堰弧晦绎骂舔跪练爷趟丰虏帖唯樟暖笑温宋榔辅抬舟蹄痔蹦接舶帆焕雨垣辉背川婆涂韩制俯功刺及谢百吨法纳汾锨埔囚赞散基冯哟错噬歇丸沸轧皋蓄章褥你碌戚烹唉烂它走捂锈隧僵嘱慢柑帮珐似舅爷曲苇痴级霜膊砌碘久恨吩圃弊敦蛔浇逸村泊啄堑棘匡夯筑饼反证看逞夸知伍荐锨莎狂颤顾洞剪苫怕催栓今赐绑撼聚拿迷倔攘谍哮搀赶尺破瘦逛碴滨巡踏秤所扩脏烷拟蝗懈
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4、织设计编 制 人 : 刘 吉 孟 审 核 人 : 张 洪 勇 编制日期 : 2010年6月 目 录一、编制依据及原则1二、工程概况.3三、施工部署.3四、施工准备工作10五、施工机具安排及进场计划11六、施工顺序及工程总体施工进度计划及工期保证措施.12七、施工方案.16八、幕墙质量保证体系及质量保证措施23九、雨季施工措施49十、工程的成品保护 53十一、安全文明施工、环境保护施 53一编制依据及原则(一)编制依据:1. 国家有关的幕墙施工技术规范规定。2. 潍坊市人民医院新院区门诊医技楼金属幕墙设计及施工工程设计方案图及设计方案效果图。3. 潍坊市人民医院新院区门诊医技楼金属幕墙设计及施工
5、工程施工现场的实际情况。4. 本公司的具体情况和多年的施工经验5. 建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)6. 钢结构设计规范GB50017-20027. 建筑幕墙JG3035-968. 建筑结构静力计算手册(第二版)9. 建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9410. 碳素结构钢GB/T 70011. 硅酮建筑密封胶GB/14683-200312. 民用建筑热工设计规范GB50176-9313. 民用建筑节能设计手册14. 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-199415. 建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/15228-199416. 建筑幕墙空气渗透性能检测
6、方法GB/T15226-199417. 建筑结构抗震规范GB50011-200118. 建筑设计防火规范GBJ16-87(2001年新修订版)19. 民用建筑隔声设计规范GBJ118-8820. 建筑物防雷设计规范GB50057-9421. 优质碳素结构钢GB/T699-199922. 低合金高强度结构钢GB1579-9423. 不锈钢棒GB/T1220-199224. 不锈钢冷加工钢棒GB422625. 聚硫建筑密封胶JC483-9226. 铝及铝合金轧制板材GB/T3380-9727. 不锈钢热轧钢板GB/T4237-9228. 不锈钢冷轧钢板GB/3280-92(二)施工组织设计方案的编
7、制原则:1. 幕墙的安装施工质量,直接影响到上墙后幕墙的物理性能和安全性能,同时玻璃幕墙又是多工种联合施工,和其它分项工程在施工过程中难免有所交叉和衔接。2. 制定此施工组织设计之另一个目的,乃为使业主了解幕墙工程施工过程中的每一步骤,进而业主可将本方案作为监督与检查本公司是否按照标准施工的依据。3. 我们将施工组织设计分发给本工程安装项目部的负责人,以作为与本公司达到同一要求,同一质量标准的依据,同时也将本公司的专业知识,施工经验传承至负责人,进而达到工程队只要依照本计划书的内容执行工作,便可达到符合设计规范的要求。4. 我公司遵从设计分离面和施工工艺分离面尽量叠合的设计原理,确保在工期内,
8、保质、保量完工。5. 本工程的设计分离面为:铝板幕墙。6. 约44的工作量为工厂化加工组装生产约55的工作量在现场组装安装,打胶调试约1的工作量为试验 二工程概况1、工程简介:工程名称:潍坊人民医院新院区。项目名称:门诊医技楼内庭院外装饰工程工程地点:高新区樱前街与潍县中路交汇处东500米质量标准:合格施工工期:计划2010年7月6日-2010年10月30日共计116天承包范围:蜂窝铝板幕墙约8000平方三施工部署1.实行目标管理1.1质量目标工程质量达到优良。1.3文明安全目标积极配合总包单位,创文明安全工地。1.4服务目标工程施工前:主动与总包单位配合好,做好预埋件的埋设及其他相关事宜,为
9、工程顺利开工创造有利条件。工程施工中:积极配合总包单位及其他相关协作单位,协调好各单位间的相互关系,随时与业主、设计及监理沟通。发现问题,及时解决,确保工程的顺利进行。工程竣工后:在接到报修通知后,即刻组织好维修人员,赶到现场,连续进行维修,直至完全修复,保证使用功能,使用户满意。2施工组织机构2.1项目施工组织机构本工程实行项目法管理施工,公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强,有专业知识,有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子,并根据项目施工的要求。为确保优质、快速、圆满的完成塑钢门窗加工和现场安装任务,根据本工程的特点,结合企业内部管理办法,设立项目经理一名,负
10、责工程的全面组织领导工作;设技术员一名,负责安装现场的技术、资料等技术工作;设材料员一名,负责现场材料的收发、验收、管理、材料报验等工作;设质检员一名,负责现场质量检验、隐检、报验等工作;设电工一名,负责现场安全用电管理工作;设安全员一名,负责现场安全、环卫、文明施工等工作;设安装负责人一名,负责现场施工生产工作。现场安装管理组织机构如下:现场安装管理组织体系图项目经理材料员员预算员质检员施工员员技术负责人员安全员施工队长维修工运输工打胶工电工安装工电焊工员2.2主要管理人员及部门的分工、职责项目经理职能1.1全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责;1.
11、2贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;1.3负责主持项目部日常工作;1.4根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划;1.5组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;1.6对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;1.7运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标;1.8组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;1.9安排施工作业队伍
12、,并把好持证上岗关;1.10向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理。1.11对工程进度、质量和施工工艺严格把关;并监督执行;1.12监督安全生产规章制度贯彻落实,定期进行安全大检查,制定安全生产规章制度;项目技术负责人职能2.1在项目经理的领导下,具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工作,组织编制分部分项工程质量计划;2.2负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题;2.3负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9002质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作;2.4负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作
13、;2.5与业主、设计单位、监理公司保持经常工作联系,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实;2.6组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行;2.7负责组织建筑幕墙各项性能指标检测的工作。设计部职能3.1负责施工图纸深化设计,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工的操作程序,指导施工;3.2参加施工图纸的会审,组织设计交底;3.3实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。质检员职能4.1施工过程中收集整理技术质量信息,分析质量发展趋势,制定保证质量的技术对策,强化监督实施。对现场情况随时随地进行
14、监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,建立质量档案;4.2按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报;4.3参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;4.4积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理;4.5严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。安全员职能5.1认真积极做好文明安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和文明安全生产方针、政策、法令及规章制度;5.2参加审查施工组织设计的文明安全技术措施计划,负责督促有关人员实施;
15、5.3深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重安全隐患有权令其停工整顿;5.4与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作;5.5开展文明安全宣传活动,总结和推广文明安全生产的先进经验,对职工进行文明安全教育;工程部职能6.1具体负责工程项目的技术管理工作,完成本工程制作生产工艺和安装工艺,各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理;6.2参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题;6.3对工程质量全面负责,指导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;6.4认真推行全面质量管理,对项目技术资料进行系统化管理;6.5严
16、格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况;6.6认真执行质量规定及各种技术措施,组织三检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;结合工程实际情况,积极推广应有“四新”技术。材料员职能7.1按照材料计划,搞好市场调研,对供货厂商评审,选择质优价廉,有供货能力、服务保障的厂家;适时组织材料进场,满足需要;7.2根据工程的施工进度计划,合理调配材料供应;7.3材料进场后,及时验收,根据材料类别,及时做好标识;针对材料性能,分别妥善保管;严格执行收发、退料制度,做好台帐;7.4负责收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料;7.5接受对口上级职
17、能部门指导、监督检查。预算员职能8.1负责本项目的月报表的核实与工程款的核对;8.2工程量复核,做好阶段性的结算工作;8.3做好项目成本控制,合理组织资金周转;8.4做好成本分析计算,为总指挥提供决策依据。3施工组织原则3.1施工组织原则为了加强专业化管理,有利于提高质量和加快施工进度,我们将选择多年从事幕墙施工,管理经验丰富的技术人员分别负责,且选择我公司多年从事幕墙加工安装、操作能力强、技术熟练的劳务队伍。幕墙主要构件的加工均在我公司加工厂进行,且安排专人负责,以便严格控制加工精度,保证加工质量。对于材料计划采用计算机管理系统进行科学、严格管理。为避免玻璃、铝塑板规格多、品种多、数量大而造
18、成混乱,在加工订货单上要求分楼层、分部位、分品种、分规格进行编号,存入计算机内,并且对照墙面分块编号图,清楚明了,便于核对;加工和施工安装过程也都要存入计算机系统,便于指导施工。总体思路是:先组织工程技术人员对幕墙进行深化设计,出图后,经设计院和业主确认后,即组织专业人员进行放样,提计划,选材,定厂家和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。四施工准备工作第一节施工准备总要求施工前的准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏,能否充分对工程施工有很大的影响,作为一个工程的项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施作好充分的准备。1工程概况:对工程概
19、况进行了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、施工吊篮等情况。2技术资料准备:首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚的地方要看清,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3工具、器具准备:对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交仓库、生产、采购等部门,共同做好工具、器具的准备。41材料准备:本工程主材、钢材、铝单板、五金件、各类胶、填充料等材料采购后均由定点厂商送至工地。5人员配备:项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的人员配备计划表,包括种类别、各
20、工种人数、进场时间,做到落实到岗、到位、明确责任。6临时设施:包括办公、住宿、仓库等,根据工程的人员及材料情况进行准备。7施工组织进度准备:对施工进度、质量进行行之有效的控制,必须编制详细的施工组织设计。施工组织计划编制得越详细,落实时就越充分,工程的进度和质量就能控制得越好。第二节施工准备管理重点1各种准备工作要落实在实处,不能浮于表面。2准备工作落实到人,同时明确到具体人的责任。3落实与建筑公司的协作与配合工作。第三节施工安装的基本条件确认1对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行,否则要采取保护措施; 2协调好现场作业面的安排使用;3解决垂直运输设备、水、电等相关问题
21、。五施工机具安排及进场计划序号设备名称设备型号数量单台容量合计容量1 电焊机BX1315823KVA230KVA2 手电钻251KW15KW3切割机23KW12KW4水准仪25台钻46吊篮20根据金属幕墙设计及施工工程的施工进度,各种机具合理有序的提前进场,以确保工程按期完工。劳动力安排计划序号施工项目内容工种设立组数每组人数合计人数备注1弹线放样测量工4282铝板幕墙铝板幕墙安装工72-3183电工电工1114焊接电焊工62125机修维修工1226材料供应运输工3267打胶打胶工52-3128储存仓库管理员1229六.施工顺序及工程总体施工进度计划及工期保证措施1.施工顺序根据金属幕墙设计及
22、施工工程的施工进度,合理编制材料供应计划,使各种材料,按工期进度,合理有序的进场,在开工令下达之后,先进行测量放线和埋件处理工作,之后进行幕墙龙骨及框架安装。按自下而上的顺序进行流水施工,为保证施工安全,并利于已工程的现场保护,在主楼已完工程的作业面下设置安全网,以防止落物。以确保工程按期完工。2.工程总体施工进度计划包含以下内容设计进度计划材料供应计划加工、组装进度计划现场安装进度计划3.各项进度计划说明材料如期进厂,是正常施工生产的先决条件。对此,我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我公司的生产需求。为了做到这一点,我们将依靠与材料
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