通用总裁告诉你如何迈向顶峰.doc

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通用总裁告诉你如何迈向顶峰

2000年10月，通用汽车副总裁，马克·赫根（Mark Hogan）应邀对美国西北大学（Northwestern University）的毕业生们做了关于《新世纪的领导力》的演讲。如下是他对新世纪领导力的一些观点：
生活充满了起伏，我们永远不知道前面是什么。但是，享受旅途，让每天都成为探索和冒险的经历，向你遇到的人们问好致意。
世界上最好的领导者也是最好的交流者。世界上最好的交流者会把复杂众多的目标转换成为简单难忘的术语让人们行动。我（马克·赫根）总是告诉我的通用汽车的团队成员：“简单就更好。（Simple is better）”；“如果你不相信它，就不要说它；但是，如果你相信它，就用心去说它。（If you dont believe it,dont say it.And if you do believe it,say it with your heart.）”
互联网为企业世界注入了超级的能量，为交流沟通和商务提供了新的渠道。他把我们连接到了一起，让我们做事更迅速，工作更有趣。他提醒我们成功没有边界，唯一能阻止我们的就是缺乏想象力。虽然互联网可以做许多事情，新经济正以它耀眼的形象和令人吃惊的步伐前进。但是，我们仍然需要领导力。今日的客户期望迅速的结果，这就要求今日的员工要工作的更迅速和更聪明。
那我们怎样才能到达那里呢？不是建立更好的高科技（IT）基础设施，令人印象深刻的网站（Web-sites），而是通过伟大领导的远见。
在我（马克·赫根）的生涯道路上，我学到了一些关于领导力的东西，今天我与大家分享这些：
（1）寻找原谅要比要求许可更好。任何曾经给我工作过的人都知道，这是我的工作方式。你不应鲁莽，你必须谨慎，但是，如果你总是等待许可，你将取得很少成绩。
（2）有时，你会让人们生气愤怒，那是可以的。努力让每一个人跟你一样会培养平庸之才。有些人将对你做的决定不满生气是不可避免的，但是，不要因为某些人不喜欢，就避免做出强硬的决定。
（3）让人们能找到接触到你是重要的。打破与上级交流沟通的障碍，我不能容忍一层又一层的官僚机构，我努力让组织中的任何人能找到我和见到我。
（4）重视速度和创新。我一直在致力于培养和鼓励，要在所有我们所做的事上创新，要执行的比任何人更快一些，好主意不执行就没有任何价值。
（5）做你自己，希望那些为你工作的人们也是一样。在通用汽车，我不需要盲目服从和只会说“是”的人。我想要能挑战我的人，就象我一样挑战他们。
（6）记住：“魔力是在细微之处。”如果你只考虑那些人们可以看到的东西，那你将丢掉那些他们能感到的更重要的东西。
（7）记住：事情是由人做成的；没有人去执行，世界上最好的计划将没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人围绕在我的周围。我的目标永远是创造一个最优秀、最有才能的人们想要的环境。如果你有对人们的尊敬，并且永远能保持你的承诺，你就是一个领导者，不管你在公司是否有领导的头衔。
（8）挑战旧的、舒服的工作方式。绝不要变得太舒服了，永远寻找改进你环境的机会。在事业上，一个人的价值，可以由他愿意继续学习新技能和负起新责任所决定。
（9）每天将你的热情带给世界！我坚信态度的连锁反应将会有很强大的感染力。
（10）这是最重要的课程，但不幸的是最被忽视的行动。当卓越的事发生是，相互祝贺；当一些小事取得明显成果时，大家庆祝。人们需要知道，他们的工作带来了变化或成果。你不说他们怎么会知道？要设法让自己和大家愉快地工作，在工作中寻找乐趣。
我们生活在一个工业新世纪的黎明，我们需要坚实、强壮的领导带领我们走进新世纪。我在这里告诫你们：没有道路地图，我没有所有的答案。但是，有一个最后的课程：“如果你相信你的本能，用尊重和尊严对待人们，好事将会发生。”
当你不能取胜时，不要害怕改变路线。当你认为你能行时，不要害怕，要竭尽你全身的力量和智慧去战斗。
最后，不要让任何人告诉你：你不能做到顶峰，相信你的头脑和智慧，你会成功。

大爱洒真情。殊岗铸忠魂--优秀共产党员事迹
张志奋----同煤集团阳方口公司媒销站的一名普通职工，共产党员，年近五旬，默默无闻的守护在生产第一线，三十年如一日，勤勤恳恳，任劳任怨，尽职尽责。从不计较个人得失。一心为公，步履铁轨迎风啸，手握钢管战严冬。不愧为一名优秀的共产党员，职工的楷模。
我和志奋同志在一块工作了五年，他的一言一行令领导满意，职工认可，每当提及谁是最优秀的的共产党员，同事们毫不犹豫的回答----张志奋。啧啧的称赞声使我回想起志奋同志的二，三事，略表言词以彰其得。
志奋同志从事防冻液工作已7年了，那是在的三九天。气温下降风雪如注，我无法形容当时的气候有多冷，只记的鼻子不停的流鼻涕，上下睫毛不时的冻在一起。脚下滑行的直打趔趄。由于天气寒冷，喷洒架子上的接线箱短路，致使喷洒工作不能正常进行，全体职工奋战3小时，冻的手都僵直了。给厂家联系，得到的回答是，天太冷没办法去。可是火车不等人呀。当同事们都冻的束手无策围着烤火取暖时，志奋却一人在那梳理的线路，同志们劝他注意身体，回来烤烤手，他却说；我是防冻液的元老，我是共产党员，凭我的经验一定要尽快修好。不能耽误火车的正常装运，一直奋战在伸降架下很久很久。火车来了，线路通了，可以正常喷洒了 ，志奋笑了，同志们伸出了大拇指。队长激动的说 ；给你记个加班。志奋摇着头说 。不要 ，这是我应该做的事。去年冬天，由于喷洒液量较大。。火车载重常常出现打滑，不能常规运行。志奋同志不怕苦，不怕累。总是撒沙撒的最远，给同事们带了头，当班认真尽责。休班时也不时的有他的身影。这样的实例太多了
志奋同志工作积极。严以律己宽以待人。从不以老卖老，哪里有困难，哪里就有志奋，是众口一碑的好职工。人皆夸奖的优秀共产党员。

企业先进党委事迹材料
党委建立以来，紧紧围绕破解社会领域“建党容易党建难”的问题，就商务楼宇党建格局、管理模式和运行机制进行了积极探索，取得了扎实成效。经验做法并先后被中央《学习实践活动简报》、中组部《全国基层组织工作情况通报》、《北京督察》、《北京信息》、《北京市社会领域党建工作情况简报》、《北京日报》等刊物上刊登报道。被北京市委社会工委评为“北京市社会领域党建试点工作先进单位”。
下面，我将从四个方面向大家汇报大厦党委的工作：
一、坚持“三个到位”，找准楼宇党建工作的切入点
二、探索创新，积极推进楼宇党建新机制
着眼于楼宇企业、党员特点建机制，开展活动。一是组建楼宇企业党组织。按照“为党员所需要、为员工所欢迎、为企业所拥护、为业主所理解”的思路，先后吸纳和组建了25个楼宇党支部，实现了党建工作的全覆盖。二是规范楼宇党组织运行机制。坚持“边组建、边扩展、边规范、边提高”的原则，按照“不求所有，但求所在”的思路，制定符合楼宇企业实际的党组织教育管理10项制度。三是创新楼宇党组织活动方式。建立适合楼宇企业特点的党组织工作、宣传教育、学习活动“三个阵地”，创建了国润大厦党委信息平台，开设网上博客、微博、党委qq和短信平台，发布党的各项方针政策、电教学习片、党务知识；为企业刊登信息、为员工开办职场宝典专栏、广泛开展 “关爱企业党员”活动，进一步增强了楼宇党组织的凝聚力、吸引力和影响力。
三、整合资源，深化”六进”楼宇服务
四、深挖内涵，彰显楼宇党组织和党员作用
国润党委成立两年多来，党员人数由最初的65名增加到现在的232名，党支部由最初的2个发展到25个，有党员的企业也从27家发展到57家，先后有17家企业的60名中层以上管理者和业务骨干递交了入党申请书，发展新党员3名。这些喜人的成果，是楼宇党委的骄傲，也是继续前进的动力。今后国润商务大厦党委将以只争朝夕的精神，昂首阔步，开创更加美好的明天！

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