5S管理在企业中实施的作用与意义.ppt
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1、【题记】【题记】2018 年是刘范先生诞辰年是刘范先生诞辰100周年,作为他的侄辈,我有心整理其轶事周年,作为他的侄辈,我有心整理其轶事以飨后辈年轻人。先生虽然离世以飨后辈年轻人。先生虽然离世30年,但年,但“遗世文章多灼见、平生业绩足春秋遗世文章多灼见、平生业绩足春秋”,他的音容笑貌至今仍留在我们心里,德永在,范长存!一、少年立志,妙对他的音容笑貌至今仍留在我们心里,德永在,范长存!一、少年立志,妙对连惊四都刘范先生(族谱称刘公述闻、字范)号杏儒,我房继业公(人称禄连惊四都刘范先生(族谱称刘公述闻、字范)号杏儒,我房继业公(人称禄三爷)第三子,民国三爷)第三子,民国7年(年(1918 年)年
2、)3月月31日出生于隆回四都高家湾(今七江镇高日出生于隆回四都高家湾(今七江镇高家居委会),出身书香门第。他自幼聪敏,刻苦好学,记忆力超群,五岁即能出家居委会),出身书香门第。他自幼聪敏,刻苦好学,记忆力超群,五岁即能出口成章,妙对迭出,被四都人誉为神童。他从小即有鸿鹄之志,决心走出高家湾,口成章,妙对迭出,被四都人誉为神童。他从小即有鸿鹄之志,决心走出高家湾,去外面谋大事,他对同伴和先生常说:去外面谋大事,他对同伴和先生常说:“少年当立志,刻苦勤攻读,早日成大器,少年当立志,刻苦勤攻读,早日成大器,寻求强国路寻求强国路”。他是如斯说,亦是如是做,深得长辈喜爱。因为家境殷富,刘。他是如斯说,亦
3、是如是做,深得长辈喜爱。因为家境殷富,刘范五岁就进入了当地有名的谷山私塾读书(刘氏楠树堂家族创办),当时聘请的范五岁就进入了当地有名的谷山私塾读书(刘氏楠树堂家族创办),当时聘请的先生是四都塅有名的清末老秀才刘先生。除了跟先生学习外,他还跟父亲熟读了先生是四都塅有名的清末老秀才刘先生。除了跟先生学习外,他还跟父亲熟读了朱柏卢的治家格言。有一天清早,他母亲喊他起床扫地,他一边穿衣服一边朱柏卢的治家格言。有一天清早,他母亲喊他起床扫地,他一边穿衣服一边背背“黎明即起,洒扫庭除。黎明即起,洒扫庭除。”母亲笑骂:母亲笑骂:“叫你扫地,你就吟诗。叫你扫地,你就吟诗。”他立马回答:他立马回答:“男男儿当读
4、书,岂可常扫屋?儿当读书,岂可常扫屋?”他母亲忍俊不禁,说他母亲忍俊不禁,说“好你个小子!好你个小子!5S5S的意义和作用的意义和作用5S概述概述【本讲重点】v5S的含义v5S是企业管理的基础v5S的说明书5S的起源的起源15S的沿革的沿革v5S起源于日本,是指在生产现场起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。企业独特的一种管理办法。v1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品
5、质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。5S的起源的起源25S的发展的发展v日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。v根据
6、企业进一步发展的需要,有的公司在根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来原来5S的基础上又增加了节约的基础上又增加了节约(Save)及及安全安全(Safety)这两个要素,形成了这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服、服务务(Service)及坚持及坚持(Shikoku),形成了,形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓但是万变不离其宗,所谓“7S、“10S都是从都是从“5S里衍生出来的。里衍生出来的。5S是什么?是什么?v5S是在生产现场中是在生产现场中对机器、人员、材料、对机器、人员、材料、方法等生产要素进行方法等生产要素进行有效管理的一
7、种管理有效管理的一种管理方法。指整理、整顿、方法。指整理、整顿、清扫、清洁、素养。清扫、清洁、素养。5S的含义的含义v5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。(一)整理(一)整理含义:含义:将工作场所的任何物品区分为有必将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。以外,其它的都清除或放置在其它地方。它
8、往往是它往往是5S的第一步。的第一步。目的:目的:v腾出空间;腾出空间;v防止误用。防止误用。“整理整理”的做法的做法/示例:示例:将物品分为几类(如):将物品分为几类(如):1)1)不再使用的;不再使用的;2)2)使用频率很低的;使用频率很低的;3)3)使用频率较低的;使用频率较低的;4)4)经常使用的。经常使用的。将第将第1 1类物品处理掉,第类物品处理掉,第2 2、3 3类物品放置在类物品放置在储存处,第储存处,第4 4类物品留置工作场所。类物品留置工作场所。(二)整顿(二)整顿含义:含义:把留下来的必要用的物品定点定位把留下来的必要用的物品定点定位放轩,并放轩整齐,必要时加以标识。放轩
9、,并放轩整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。它是提高效率的基础。目的:目的:v工作场所一目了然;工作场所一目了然;v消除找寻物品的时间;消除找寻物品的时间;v整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。“整顿整顿”的做法的做法/示例:示例:v对可供放置的场所进行规划;对可供放置的场所进行规划;v将物品在上述场所摆放整齐;将物品在上述场所摆放整齐;v必要时还应标识。必要时还应标识。(三)清扫(三)清扫含义:含义:将工作场所及工作用的设备清扫干。将工作场所及工作用的设备清扫干。保持工作场所干净、亮丽。保持工作场所干净、亮丽。目的:目的:v保持良好工作情绪;保持良好工作情绪;v稳定品质。稳定品质。
10、“清扫清扫”的做法的做法/示例:示例:v清扫从地面到墙板到天花板所有物品;清扫从地面到墙板到天花板所有物品;v机器工具彻底清理、润滑;机器工具彻底清理、润滑;v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;v破损的物品修理。破损的物品修理。(四)清洁(四)清洁含义:含义:维持上面维持上面3S3S成果。成果。目的:目的:v监督。监督。“清洁清洁”的做法的做法/示例:示例:v检查表;检查表;v红牌子作战。红牌子作战。(五)素养(五)素养含义:含义:每位成员养成良好习惯,并遵守规每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事培养主动积极的精神。则做事培养主动积极的精神。目的:目的:v培养好习
11、惯,遵守规则的员工;培养好习惯,遵守规则的员工;v营造良好的团队精神。营造良好的团队精神。5SISO9000的辅助v“5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系管理是建立高质量的企业质量保证体系的切入点,它从环境管理入手培养每个员工的切入点,它从环境管理入手培养每个员工良好的习惯开始,形成实施其他质量保证措良好的习惯开始,形成实施其他质量保证措施的企业文化,是一项基础管理。施的企业文化,是一项基础管理。将将5S管理作为实施管理作为实施ISO9000的先导方法,的先导方法,可对可对ISO9000的实施起到较好的促进作用,的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。是一种很值得推广的方式。5S
12、是企业管理的基础5S基石基石Q品品质质C成成本本D交交期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标推行推行5S的目的的目的缩短作业周期、确保交期缩短作业周期、确保交期降低生产成本降低生产成本改善库存用转率改善库存用转率促进效率提高促进效率提高保障安全生产保障安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障改善员工精神面貌改善员工精神面貌改善和提高企业形象改善和提高企业形象提高管理提高管理水平,改水平,改善企业的善企业的经营状况经营状况形成自主形成自主改善机制改善机制培养员工主动培养员工主动性和积极性性和积极性创造人和设备创造人和设备都适宜的环境都适宜的环境5S推推行行目目的的培养团队
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