工程项目成本控制论文.doc
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4、作提纲控制工程项目成本,减少施工成本投入应该一、 注重项目成本核算二、 严格控制材料采购与管理三、 加强施工现场管理1. 现场管理费2. 机械使用费3. 做好施工现场工程签证4. 改进施工工艺,合理组织施工四、 控制现场施工人员,提高劳动效率五、 紧抓现在施工质量、安全工作六、 做好工程竣工结算工作1工程完工,及时清退2应收账款控制3进行成本分析论如何加强工程项目成本控制面对着我国经济腾飞的二十一世纪,经济的发展成为了我国新一轮发展的主题。面对着国家日新月异的变化,我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发展方案,让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序,它从根源控制着一
5、个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视成本控制,对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损,让企业走向衰败。对于从事工程建设的企业,工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案,如何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本,使这些企业在竞争日益激烈的二十一世纪脱颖而出,就需要从以下方面着手循序渐进。一项目成本核算项目成本核算是成本控制的核心,它是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目成本控制,是在一个项目成立的前提下而产生的,那么我们的控制首先得从一个项目的开始阶段“项目成本核算”开始说起。当一个项目成立后我们首
6、先应该对这个项目进行一个总体的了解,熟悉项目合同了解项目施工量与实际存在的差距,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究,找出成本差异的原因,为下一项目目标成本的制定提供改进意见,以使成本持续改善、经济效益不断提高。然后从人工费、材料费、机械费等等一切实际项目需要产生的费用,用预算成本与可能产生的实际成本进行一个对比,核算出项目可控成本制定项目施工成本控制方案。从材料采购管理、人员管理、安全管理、质量管理、工作量核算等几个方面具体来控制施工成本,既分工又协调,才能搞好工程成本管理。二、材料采购管理工程项目承包分项目总承包、专项工程承包与劳务分包。因为材料采购是工程质
7、量控制的关键工序,所以材料采购一般只针对于项目总承包与专项工程承包。材料一般分主材与辅材两种类型,主材采购有业主自住招标采购和施工单位代理采购两种,辅材一般都是划分到施工单位采购中。材料费是工程直接费用的主要组成部分,占工程成本的6070。要控制材料费,需要施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。材料采购方面,可根据工程计划,进行招投标,大宗材料集中批量采购,可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下,部分材料可通过信息化系统,建立虚拟仓库,实现零库存。这样不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度,仓库管理员和采
8、购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时,要根据预算限额领用,物资保管人根据限额领料单发料,领料必须严格手续,以明确责任,超损耗者从工资中扣除,建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作,减少材料浪费和流失。 三、施工现场管理1.现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。 (1)做好雨季、冬季施工的准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工; (2)严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程,对于不按照操作规程作业,造成施工成本增加的,由执行负责人负责; (3)防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停
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