学校行政干部绩效考核办法.doc
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1、学校行政干部绩效考核办法来源:本站原创 作者:李国建 日期:2011年01月06日 访问次数: 463为建立和完善学校绩效管理体系,科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况,提高学校行政干部工作效率和管理水平,体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系,把考核工作落到实处,特制定本办法如下。考核范围本办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。考核目的和原则(一)充分调动教职员工的积极性。(二)作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。(三)坚持客观公正、民主公开原则。(四)注重实绩与工作态度的原则。(五)坚持简便易行的原则。考核内容和标准(一)考核内容:主要包
2、括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现;能:主要指履行职责的业务素质和能力;勤:主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;绩:主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。(二)考核依据:以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。(三)考核结果:考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(对于未能严肃认真考核的处室和部门,取消当次考核资格。)优秀:考核分为10090分;称职:考核分为8980分;基本称职:考核分为7960分;不称职:考核分为60分以下。考核方法和程序(一)学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核
3、。月绩效考核:考核采用百分制,依据考核细则逐月由校长室进行考核。期绩效考核:考核采取三个结合,述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。(二)月绩效考核基本程序主管副校长考核、填写考核表报校长审核批准校办公室核发绩效工资。(三)期绩效考核基本程序学校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职民主测评由校工会将民主测评结果与月度考核结果(期绩效考核分=民主测评分40%+月度考核平均分60%)综合定级结果公示校长审核批准。考核细则(一)一票否决凡有下列情况之一者,直接认定为月绩效考核不称职:1.严重违法乱纪,给学校带来很坏影响者;2.由于工作严重过失,给学校带来严重损失者;3.不遵守
4、学校作息时间,一个月迟到和早退3次者,或缺勤、旷工1天者;4.出现较大责任事故。(二)工作态度:(10分)1.事业心强,有开拓、奉献精神。2.勤政廉政,实行校务公开。3.热爱师生,作风民主求实。4.为人正派,办事公道,不搞小团体。如出现教职工投诉,确实属于行政干部工作态度的问题,每人次扣25分。(三)管理水平:(20分)1.政策水平:能贯彻执行教育方针、政策、法规;能依法治教、能严格执行学校规章制度。2.理论水平:认真学习政策理论和现代教育理论,准确把握素质教育内在规律,掌握科学有效的管理策略。3.组织能力:能自觉执行上级指示,协调上下级各种关系,调动班子与教职工积极性,热情工作。4.管理过程
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