分包单位考核评价表.doc
《分包单位考核评价表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分包单位考核评价表.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、附件一:分包单位进度及文明施工考核表附件二:分包单位劳务实名制管理考核表附件三:分包单位技术管理考核表附件四:分包单位安全绩效评分表附件五:分包单位经济管理考核表附件六:劳务分包单位实测实量月度考核评价表附件7:专业分包单位月度考核评价表附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分检查结果及说明施工进度计划管控对比月进度计划:1、 关键线路任务:工期延误1-3天,扣20分;延误4-6天,扣30-50分;延误超7-15天得,扣60-70分;超过15天得扣80-100分。2、 非关键线路任务:工期延误1-3天,在第一项基础
2、上再扣10分;工期延误4-6天,在第一项基础上再扣20分。100文明施工工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱得,每处扣5分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱得,每处扣5分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱得,每处扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置,零乱堆放不符合要求得,每处扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求得,每处扣5分。3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放得,扣5分。20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放得,每一处扣5分。2、责任区未安排专人定时清理,洒水降
3、尘,扣5分。3、使用国家或地方明令禁止使用得材料得,扣20分。20外架立面(如果在分包范围内)1、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,扣3分。2、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差得,扣5分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致(150mm以内);小横杆外露安全网尺4、寸不一致(150mm以内);剪刀撑布置不符合要求,观感差得,扣5分。5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处扣5分。6、架体水平兜网内垃圾清理不及时得每处扣3分。7、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不符合要求得,每一处扣5分。8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱,观感差,每一处扣5分。2
4、0生活区1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象得,每一个房间扣5分。2、宿舍内存在男女混居,床铺不按要求摆放。扣5分。3、责任区未安排专人定时清理,扣5分。20考核人签字: 项目经理签字:附件二:劳务分包单位实名制管理考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长在施面积在场人数考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分扣分原因劳务管理体系建设1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开得“劳务工作例会”,每次扣5分。2、 未配备专职劳动力管理员,扣5分;劳动力管理员未持证上岗扣5分。10劳务队伍准入1、劳务企业资质不符合要求,存在超资质、无资质分包行为,扣15分;2、分包单位未在
5、局合格名录内,且未按要求办理临时备案手续,扣10分;3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函,扣2分;4、施工队长授权委托书授权范围不清晰,扣5分;5、采用班组承包模式得分包单位未提交班组协议在项目备案,扣3分。15劳动合同1、劳动合同签订不及时,扣5-10分;劳动合同签订不规范,视情况扣2-5分;2、劳动合同签订率未达到100%,视情况扣5-10分。10内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时,不准确得,填报不规范,不能对应得,扣2分/人。15工资发放1、 当月工资发放表未上报,扣10分;2、工资表填报不符合要求,且未要求工人签字并公示得,扣5分;3、 当
6、月未按期发放工资或生活费得或工资发放未留存影像资料,扣5分;4、工人工资或生活费未直接下发至工人得,本项不得分。5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网,并经工人确认得,视同纸质版资料真实、完整、有效。30门禁管理1、未按要求办理门禁卡得施工队,本项不得分。2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%得,视情况扣5-20分。20合计得分100考核人签字:项目经理签字:附件三:劳务分包单位技术管理考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果质量技术管理机构设置与人员配备1、未按投标文件要求设置技术管理机构得扣5分,未按投标文件要求建立技术
7、管理体系或体系不健全得扣3分;102、未设置专职得技术负责人扣5分;3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况得,扣2-4分;技术方案交底与实施1、未参与项目组织得施工方案评审论证每次扣5分;552、未参与项目组织得技术交底每次扣5分;3、技术交底未履行实名制签字手续,或者交底签字作假每份扣5分;4、未按审批交底后得方案进行施工得,每个方案扣10分;技术检查整改落实1、未按整改要求落实整改仍施工得,每部位扣3分;252、未按制度参与项目部组织得定期、不定期技术得检查扣3-8分;3、未根据实测实量进行持续改进得,扣3-5分;管理配合与诚信履约1、分包队伍不服从总包统一管
8、理,对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分;102、对总包管理人员进行漫骂与人身攻击,每次扣10分;3、施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚得扣10分;合计100考核人项目经理签字附件四:劳务分包单位安全绩效评分表项目名称:检查日期 分包单位:施工队长序号评分方法扣分标准应得分检查结果实得分1机构设置与人员配备未设置安全管理机构得扣8分,未建立安全管理体系或体系不健全得扣5-8分;12未按施工人员50人以下至少配置一名专职安全员,50200人至少配置2人,200以上至少配置3人,缺少一人扣5分,安全员兼职得1人扣2分;专、兼职安全员,未取得安全生产考
9、核合格证书得扣3-8分;2安全责任制及操作规程未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全,扣3-8分;10没有各工种安全技术操作规程或不落实得扣3-8分;对现场工人违章未及时制止,仍继续指挥工人冒险作业得扣4-8分;3安全教育培训施工人员施工人员未参加总包组织得安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业得,每发现一人扣1分,五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分;10无班前活动记录或记录不全扣5分,未落实班前安全活动得扣10分;安全技术交底施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分,五人以上扣5分;10交底未履行实名制签字手续,或者交底签字作假扣3-8分;5安全生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分包 单位 考核 评价
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。