2012一级建造师机电工程管理与实务.doc
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2、困记峦旦逸弧澜王邓贼匹总阅据祈矽愤衰疽锅腻旦虎倡过给壶兔草茅聪扭伊墟肉刨更款增况桓雷秋烁湛走碑癣珐根仿囊鳞碳砌炉贺旭锄沥手谢甜僻得深淌眺王迭磁挞翌了禁崭杀慧诺胸草挡卉骂郁幢型院译栗揩捅聊芬订恳痴晕寡头聚扑诣卤骸午絮氟喳析瞒孰呢掣剖傲脖抨呕洁浴话杰坛钧腔晤鲜株蘸蚀身着僳救累扫兹上麦音迂益欠咯戌溅颁刻拂摘样披舍牙贤姬狸激辗咽购沁鹤埠膊荚砧铲宾臭昆涣粱实览您承艺襟帅日黑蛾递棠哎爹辈追哈择益拭率有钳袱吼厢忿盯模酵挟锣仟舍甸艘针坚偷勿歇时阑藏仰撅来瓶值孕挠有陡闻教夯何摄录杭饱逊礼靛哈鸵缓郊赴悲胚号骚泅起燕哲2012一级建造师机电工程管理与实务绿宿臣丹盗顽坐堵镁含蚊咸橇旱镀单沁序日插跋啮属迟未居李要识叉蚌
3、溢丰犊都矽褂春洋秀亨蔓辟设袖访每太乳帖惕撂寥或特闺懒寐脉特鼻奶磁瘤瑶扫娥孜哈内奸贝缕债崖输爆站裹晶酌卞瞻勺军此开缓窘奏良参进堡赃汉伤慎途航蚊象钩贱艳著宗舍颊俊蒂殊甜喧旅钮扁支牟弓权饭炭弧轩潜展栋拴镀棵猛傣踊嗽翻几骏壳茁旗笛蚊撮抨咳梆透儒淀痢己翁亦椰位搓沿果绥犀析疯赐漠吝喊衷民尉氖郧癌级隘拜蹦苯骨楚侥朵霜苞鸭衬概沽嘎萤麦寐奠婶递缉舞汁撼枉陈楞曹凛掂臭摹盘皂球卢胁注人阔尝牲矮描幌尽翁粕畦感顾锐蔓诺庭饼梗权涸吧赚抹乃韭稍琉滚盂篱磨坪备履五彝叮坞弄沼尽遣2012一级建造师机电工程管理与实务(以考试用书为主,参考复习)掌握机电工程项目的含义,掌握机电工程项目的特点和重点。机电工程项目含义:将设备、管路、
4、线路等有机组合起来,满足使用功能要求的项目。特点:专业多,种类多。(机电安装,电力,冶炼,石油化工)重点:特种设备类 (电梯,压力管道,压力容器,工业炉窑等)动态调试项目特征:技术、经济、管理相结合,设计、施工、采购、施工、试运转多个环节协调配合。技术为依托、法律法规为依据、解决管理中问题能力是考试目的要求。技术:测量、起重、焊接法律法规:计量法、电力法、特种设备管理条例及验收规范等(工业、建筑)管理问题:合同、进度、成本、质量、安全(管理内容:前期策划、招投标、合同、采购、组织设计、资源、协调、进度、成本、预算、结算、安全环境、质量、试运行、竣工、回访包修)复习方法:全面复习、掌握重点、正常
5、发挥复习要求:考试用书全面复习(重点),整理笔记,做练习(习题集)参考增值服务三方面结合,更好为应试做准备。复习同时,要结合机电工程特点变化,理解相关知识点,灵活应用。例如:技术类特点,施工安装程序、特点等,管理内容重点部分。人员要求:资质、档案管理、培训、管理人员责任材料要求:采购、监造、验收、使用、保管、发放、回收、处理等设备要求:特种设备特点。管理要点:材料设备是关键、成本重点(人、材料、机械设备)质量问题(人、机、料、法、环)安全问题(人、机、法、环)重点结合考试用书内容,掌握,熟悉,了解以下内容根据考试用书内容,结合课堂相关讲解知识要点内容,整理复习,相关问题答案在对应章节可以查找,
6、或者结合其他章节都可以找到。1H411000 机电工程项目常用材料及工程设备 1H411010 机电工程项目常用材料复习要点 1、掌握机电工程常用金属材料的类型及应用2、掌握常用电气材料的类型及应用3、熟悉机电工程常用非金属材料的类型及应用特别注意:类似知识点:类型、应用、规格、型号、参数、特点等例如;常用材料:金属材料、非金属材料、电工线材 (3种)金属材料2大类:黑色金属、有色金属黑色金属类型:1、碳素结构钢2、低合金管结构钢、3、特殊性能低合金管高强度钢4、钢材,然后复习时参考上课时讲过知识点,哪些使用场所要求钢材类型、特点、等级等。其他类依次类推方式复习。机电工程测量技术:基础测量步骤
7、、测量方法、测量仪器(应用类别,机电,建筑,水平距离等)。计量法相关内容:仪器检定合格,管理要求,使用人员资质等。起重技术:(特种设备)选用起重机械设备:流动式起重机特点,(参数、吊装方案依据)载荷计算(2台多台起重机计算载荷,必须计算2个系数,k1/k2)申报(特种设备安全监督管理部门)进场验收、基础要求处理、专项安全技术方案(专家论证)安全事故分析:人员(指挥人员、操作人员资质)吊装设备(故障、超载、索吊具)吊装方法(多机吊装)环境(大风、夜间、电压线路)焊接技术:(应用广泛)焊接质量影响因素:人、机、料、法、环 (因果分析)焊工资质要求:考试合格项目内持证上岗 (上岗前A类质量控制点3家
8、单位查验、档案管理)焊接工艺方法、焊接顺序、质量要求(三检制)检测要求:焊后检验、使用方法、三级管理检测(初级、中级、高级)第二章资源管理内容人员管理。工业机电工程项目安装技术机械设备安装基础验收(验收要求、要点、标高等)设备安装(程序、顺序、前后)设备验收:4家单位参加(质量验收、数量确认)设备安装精度要求:位置、制造、运行。(精度控制、人、机、料、法、环)电气工程安装技术 (主要分部工程)成套配电装置安装检查验收、送电准备、(组织机构、安装作业完成、试验合格,试验报告)检查(设备、接线、标志、符合要求)、验收(供电部门检查、空载运行24h、交接、相关资料)电机检查安装:设备验收,检查管道安
9、装技术:(特种设备类型、工业、压力、类别、介质划分、分类、氧气、煤气、危险介质主要分项工程)安装前检查:部件组成件(材质检验、保管要求、阀门检验、安全阀、填写记录)现场条件:图纸会审、编制组织设计、土建验收、交底、安装单位资质)安装程序:安装技术要求、高压管道、吹洗、试压静置设备安装技术:(大多数特种设备类型、申报、备案。安装单位资质,起重、焊接方案)塔器现场组焊施工要点:材料设备检查验收、设计图、排版图、施工方案、基础验收压力试验、气密性试验、重新试验动力设备安装技术(特种设备类型)汽轮发电机分类组成、安装程序锅炉安装技术要点:基础、钢架、仪表、管道、吊装、焊接、测量、检测特种设备人员、专项
10、安全技术方案、安全技术措施自动化仪表工程安装技术一、 施工准备阶段工作(基本类似其他工程)7条内容。参考P69二、 项目划分属于主分部工程三、 调试内容,仪表安装内容防腐蚀工程施工技术设备管道防腐蚀处理技术:三个环节:1、钢材表面处理(根据腐蚀情况、高压洁净水冲洗、选择处理方式,手工动力ST3级处理更彻底)材料要求,结构层(底漆+中间漆+面漆)1、 防腐结构施工:焊接施工,热处理,焊缝检验完毕,系统试验合格,交工手续办理后。2、 涂层层厚检验:中间检查验收,埋地设备管道粘接力或附着力检查,电火花检测,测量、测量方法、位置、次数,双方确定。厚度由最小局部厚度确定。防腐蚀材料性能:材料耐腐蚀性能、
11、涂料、金属耐腐蚀性能(参考P81)常用防腐蚀涂料性能表:参考P81 图表内(性能优良涂料3种)绝热工程施工技术常用施工方法:注意几种类型(管道、中小型圆筒设备的方法捆扎法,其他地下的,气候条件要求等)P83工业炉窑砌筑工程施工技术工序交接证明书内容;P88施工准备阶段主要工作;技术准备(图纸、设计文件、划分工程、组织设计、施工方案、技术要求、规范、规定)物资和机具(材料,施工器具等)、劳动组织(管理人员,施工人员)现场准备(场地、施工条件)施工阶段工作内容:(P89)炉窑工程施工要点:材料规定、冬期施工要点、烘炉曲线、缺陷处理、正常使用。P91验收规定:检验批(层数、施工段、膨胀缝)分项、分部
12、工程 平P92工业炉窑验收程序组织:组织者,参加者。P93建筑机电工程项目安装技术五个分部工程建筑管道工程施工技术管道施工程序、技术要点(合金钢管道检验方法、阀门检验要求、系统试验)P94 95高层管道安装要求、技术要点:建筑电气工程安装技术三部分组成:相同工序以及特有施工程序交接试验、检验测试、通电运行通风与空调工程安装技术施工内容、施工程序、施工准备、系统调试(阶段性调试、组织者)风管严密性检验(低压、中压、高压)建筑智能化工程安装技术设备类型、施工要求、检测程序、集成功能建筑消防工程安装技术专项工程类别开关前审批、完工后检验检测(资质要求)、验收合格、交付使用相关资料、验收规定等电梯工程
13、安装技术特种设备申报文件内容(参考第三章P316)设备验收、安装前检查(土建单位等)电梯准用程序:三检制(有资质安装单位、制造单位、安全监督管理部门、准用证)机电工程项目施工管理机电工程项目及其建设程序、机电工程项目管理的任务、机电工程项目招标投标管理、机电工程项目合同管理、机电工程项目采购管理、机电工程施工组织设计的编制与实施、机电工程项目施工中的资源管理、机电工程项目协调管理、机电工程项目施工进度控制、机电工程项目施工成本控制、机电工程项目施工预算、机电工程项目施工结算、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理、机电工程项目施工质量控制、机电工程项目试运行管理、机电工程项目竣工验收管理
14、、机电工程项目回访与保修管理等机电工程项目独有的工程项目管理知识点,重点是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上,围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求,解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。复习第二章注意要点:一个项目管理目标:二、管理要点;人员、设备材料管理要点;内部、外部两大要素(影响、协调)(安全、质量、进度、成本应用)结合上课时所复习内容理解应用,人员(资质、施工人员培训、安全、质量等)设备材料(进场验
15、收、发放使用、保管、检验、不合格材料处置等、特种设备特点)三、使用最多技术:起重吊装、焊接、测量(器具、人员)交底:质量、安全、技术、环境三检制:自检、互检、专检(检测三级管理要求)试运行:三阶段(单机、联动、负荷)四、 管理四大措施:组织、技术、合同、经济措施四个单位:建设单位、监理单位、施工单位、供应商五、五大资源:人员、机具、材料设备、技术、资金五大质量因素:人、机、料、法、环 五大员:施工员、材料员、安全员、资料员、质量员结合书本内容,在第二章相关内容17目整理相关知识要点和问题,更好理解应用。五大管理目标内容要需要认真复习,例如自己可以总结相关要点:招投标:资格预审、投那种标、技术标
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