员工培训考核制度.doc
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7、训人员,执行奖罚处理,承担培训部安排的其它工作等。教育干事为第一责任人,科长负连带责任。基层单位负责按厂培训计划开展本单位的员工培训工作,推荐、选派本单位人员参加外部培训,通知、组织本单位人员按要示参加外部培训,协调安排参培人员离岗后的工作,办理外培人员相关手续等。培训小组成员必须认真履行岗位职责。基层单位培训副组长为培训工作直接责任人,基层单位培训组长必须为基层单位正职担任,作为员工队伍建设第一责任人负连带责任人。 参加培训人员必须按通知的时间、地点参加培训,必须严格遵守培训班的规定,结业考试、考核要求达到标准。二、 奖罚规定(一)、日常培训管理与考核1、基层单位未按厂要求及时派遣本单位人员
8、参加培训或选派学员不符合要求,由基层单位承担全部责任,由于基层单位原因造成本单位外培人员报到时发生迟到、旷课等违纪现象,违反本条每人次扣基层单位责任人50元/次(公司考核的基础上)。2、任何参加外培人员不得冒名参加,一经发现取消参培人资格并给予通报批评;3、培训通知下发到各基层单位后,各单位要提早通知参培人员做好准备,参培人员要提前安排好本人事务,保证按要求参加培训。除不可抗拒原因外(例生病、住院等),由于个人原因无故不按要求准时参加培训的,扣本人100元。4、基层站队对培训不合格学员,没有安排再次培训或没有进行处罚的,扣罚主管领导100元;5、参加骨干、复合型人才培训班的人员要认真学习,评为
9、优秀学员由厂奖励学员200元/人次,不合格人员由厂扣学员200元/人次。6、由于人事科工作人员原因对厂培训造成影响,按人事科绩效考核方案对主管人员进行处理。(二)厂内集中培训管理及考核1、培训站负责集中培训运行安排、培训期间的人员日常管理、授课及考评。2、基层站队负责按照培训站下发的运行安排组织本单位参培人员选派及保障空缺生产岗位的运行。 3、学员参加培训期间接受培训站管理,严格遵守技能培训现场安全操作规定;培训教师遵守培训教师管理制度、培训教师备课制度、培训教师讲课制度。 4、参培人员原则不允许请假,特殊情况请假需提前与培训站主管人员联系,由主管人员协调处理,未明确批准休假前不得离开,否则一
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