二0一一年安全生产工作安排样本.doc
《二0一一年安全生产工作安排样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二0一一年安全生产工作安排样本.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、二0一一年安全生产工作安排厂属各单位:二0一0年在全厂上下共同努力,深入贯彻落实集团公司和厂两级一号文件精神,按照“ ”的工作思路,不断完善安全生产管理制度,强化现场安全责任主管和监管责任,强化全员安全和日常教育,强化安全投入和安全目标考核,取得了安全生产较好成绩。二0 一一年是十二五规划第一年,新的一年,面临新的机遇和挑战。为认真贯彻落实集团公司二0一一年安全生产工作安排意见,切实抓好新一年安全生产工作,现将厂二0一一年安全生产工作安排意见下发各单位,望认真组织贯彻落实。一、 指导思想 认真贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,把生产建设建立在安全可靠保障的基础上;贯彻落实集团公司1号文件精
2、神,强化安全生产责任制和责任追究,构建以安全为主的安全生产管理体系;夯实基础,加大现场安全生产责任管理和监督责任管理,强化岗位培训和教育,深化专项安全生产检查和排查治理;提升全员安全生产法规和制度的执行力,确保全年安全目标顺利实现。一、 工作目标 二、总体思路深入贯彻落实集团公司二0一一年安全生产安排意见的通知精神。构建三大安全生产责任体系,完善两个目标考核体系;突出 六项工作任务,强化八项安全工作制度;进一步落实各级人员安全生产责任制,把安全目标作为厂绝对的第一目标、,职工绝对的第一福利,各级领导绝对的第一责任。以人为本,强化各级人员安全生产执行力为抓手,源头治理、系统管理、超越安全抓安全,
3、形成全员、全方位、全过程的“大安全”格局,促进安全生产由持续稳定明显好转向根本性好转,确保二0一一年安全生产各项目标的完成。三、工作任务。(一)构建“三大”安全生产责任体系。即:以生产、机电、技术为主的安全责任管理体系、以安全监督为主的安全责任管理体系、以业务保安为主的责任管理体系。1、以生产、机电、技术为主的责任管理体系为主的责任管理体系。生产、机电、技术管理部门要从生产管理型转化为安全生产管理型,建立以生产、机电、技术安全生产管理组织体系,完善管理体系工作内容和目标内容。分管领导对业务范围的安全生产管理体系工作负领导责任。2、以安全监督为主的安全责任管理体系。安全监督部门要从检查监督管理向
4、追踪监督管理转化,完善综合管理体系工作内容和目标内容,分管领导负责安全监督管理体系的领导和安全生产综合管理责任。3、以业务保安为主的责任管理体系。各业务保安部门要履行安全生产责任制和一岗双职,并负有合作和连带责任。部门负责人是安全管理第一责任人,制定明确业务保安工作内容和目标内容,做好安全生产支持、互为保障工作。各分管领导对分管范围安全工作负领导责任。(二)完善两个安全目标考核体系。即:以安全管理为主的安全目标考核体系、以企业管理为主的安全目标考核体系。1、以安全管理为主的目标考核体系。安监部门为安全管理的责任主体,负责完善安全目标考核细则方案,细化考核标准,加大人身事故的责任追究和安全目标考
5、核,以法管理,做到考核具体规范化。2、以企业管理为主的安全目标考核体系。计划企管部门为企业管理的责任主体,负责完善经济目标中安全目标考核细则方案,加大非人身责任事故目标经济考核,实行安全目标否决制,做到安全促管理,安全保效益。(三)突出六项工作任务。即:安全质量标准化、安全培训和安全教育、安全技术投入、现场处置预案演练、外围作业管理。1、突出安全质量标准化。根据集团公司二0一一年安全质量标准化工作安排制定相应的达标方案,有创新方法。责任管理部门严格检查考核,进一步强化生产现在管理,完善安全设施,规范岗位作业行为。分期实现岗位达标、班组达标、专业达标和企业达标。2、突出安全培训和安全教育。负责安
6、全培训和宣传教育的部门按照重培重教原则,制定安全培训和宣传教育实施方案,强化全员安全技能和风险防范能力。充分利用各种形式宣传教育,进一步推进安全生产法律法规和安全制度的贯彻和执行,定期开展安全生产案例和警示教育,严格执行每月一次的安全日学习制度,做到安全宣传教育日常化。二0一一年继续抓好“十人抽查法”活动。3、突出安全技术投入。认真准确把握安全生产存在的重点问题,加大与安全生产直接相关的安全防护设备设施、安全培训和安全教育、应急演练和安全科技工程的投入,保证二0一一年费用专项管理和使用,实现“科技兴安”,提升本质安全水平。4、突出现场处置预案演练。针对性开展多专业、多工种的现场处置预案演练,进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一年 安全生产 工作 安排 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。